導(dǎo)語：隨著ATH事業(yè)群的成立與悟空平臺的發(fā)布，阿里巴巴AI布局正式“合圍”，加速打造AI工業(yè)體系。

張帆/作者 礪石商業(yè)評論/出品

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在任何一次新技術(shù)發(fā)展的浪潮中，都是一場極致的速度之爭。誰能在瞬息萬變的技術(shù)迭代中更快進化，誰就有機會贏得最后的勝利。

目前，在中國人工智能領(lǐng)域便上演著這樣的一場速度之爭。讓公眾較為意外的是，阿里巴巴正成為這場速度之爭中最領(lǐng)先的企業(yè)。無論是用兩年多時間，千問大模型登頂全球開源模型之首，還是用不到四個月時間，千問App在C端AI助手領(lǐng)域脫穎而出，阿里巴巴都展現(xiàn)出了大企業(yè)所罕見的組織敏捷性。

進入2026年后，阿里巴巴在人工智能領(lǐng)域依舊快速進化。3月16日18點后，阿里巴巴宣布正式成立了由集團CEO吳泳銘直接掛帥的Alibaba Token Hub（以下簡稱ATH事業(yè)群），涵蓋通義實驗室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部與AI創(chuàng)新事業(yè)部。3月17日10點左右，阿里巴巴正式發(fā)布了全球首個企業(yè)級Agent平臺——“悟空”。

ATH事業(yè)群的成立，是一次組織層面的重大變革，意味著阿里巴巴AI正式進入大兵團作戰(zhàn)模式；悟空的發(fā)布，則是一次產(chǎn)品層面的重大創(chuàng)新，補齊了阿里巴巴AI在B端應(yīng)用市場的占位。

不到24小時，阿里巴巴在AI領(lǐng)域連續(xù)放了兩個大招，再次展示了這家巨頭在新的AI時代依舊具備戰(zhàn)略堅決性與組織敏捷性。

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其實，在3月16日阿里巴巴宣布成立ATH的公告中，悟空就首次亮相了，只是沒有過多展開。那么，作為企業(yè)級Agent平臺的悟空，到底對阿里巴巴有多重要？

最近，基于OpenClaw推出的“一鍵養(yǎng)蝦”等智能體在中國科技行業(yè)引起了巨大熱潮。這些“龍蝦”產(chǎn)品之所以如此受關(guān)注，核心在于其向公眾展示了AI智能體“從單純對話走向跨應(yīng)用協(xié)同執(zhí)行”的一次巨大進化，引起了行業(yè)無窮想象力。

不過，相較想象力而言，當(dāng)下市面上大多數(shù)AI Agent產(chǎn)品依然停留在“極客玩具”的階段，尤其在企業(yè)環(huán)境中面臨著隱私安全、成本高以及缺乏實用性等問題，這制約了它在更大范圍的普及應(yīng)用。而悟空產(chǎn)品區(qū)別于其它所有的AI Agent，其天生便定位為一款入口級的B端AI應(yīng)用產(chǎn)品，致力于將大模型能力深度融入到企業(yè)的工作流，因此一開始就完全建立在企業(yè)級的安全沙箱之上，不僅能夠自動繼承企業(yè)權(quán)限并清晰核算Token成本，還能夠針對性地滿足企業(yè)的真實業(yè)務(wù)場景需求。

其中，悟空產(chǎn)品一方面攜手開發(fā)者生態(tài)打造了完整的企業(yè)級Skill生態(tài)，推出了AI能力市場，為企業(yè)客戶提供從開發(fā)、審核、上架到分發(fā)的完整能力體系；另一方面，悟空匹配“超級個體”經(jīng)濟的崛起，還發(fā)布了OPT（One Person Team，一人團隊）十大行業(yè)解決方案，將多個AI Skill組合為行業(yè)專屬的“一人團隊模板”，用戶只需要做決策與驗收，AI來負責(zé)執(zhí)行。這些解決方案分別覆蓋了電商、跨境電商、知識類博主、開發(fā)、門店、設(shè)計、制造、法律、財稅與獵頭十大場景，用戶只需一鍵啟用，即刻擁有一支精通專業(yè)領(lǐng)域技能的“Agent團隊”。

以跨境電商業(yè)務(wù)為例，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，一位跨境電商從業(yè)者每天需要手動瀏覽亞馬遜熱榜、在1688上搜索比價、與供應(yīng)商逐一確認庫存和物流信息、優(yōu)化商品名與制作多語言營銷視頻等繁雜的工作流程，每一步都需要大量的手動操作與重復(fù)勞動。悟空的“一人跨境電商”解決方案，可以通過覆蓋“選品雷達-物料制作-賣點測試”的AI運營系統(tǒng)，將完成上述流程的時間從一周壓縮到一個下午，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)效率的指數(shù)級提升。

目前，悟空既可以作為一款獨立應(yīng)用，供全球用戶直接下載使用，也支持連接微信、Slack等全球主流IM平臺。用戶既能在電腦、手機上遠程喚起悟空完成工作，也可以通過內(nèi)置悟空Agent的釘釘AI 2.0版本直接使用。

釘釘AI 2.0擁有全行業(yè)最多的超2000萬組織用戶與超8億個人用戶，其與悟空平臺的融合，一方面推動釘釘從協(xié)同辦公工具正式進化為AI原生工作平臺，讓其價值感獲得新的躍升；另一方面也很好助力“龍蝦”類Agent成功跨越大眾普及應(yīng)用的鴻溝，從科技愛好者的“玩具”，真正進化為能為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的“生產(chǎn)力軍團”。

蒸汽機、電力與互聯(lián)網(wǎng)等歷史上所有的重大技術(shù)變革都已經(jīng)充分證明，只有當(dāng)一項技術(shù)真正能夠在B端為企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)力價值時，其才具有持久的生命力。

明白了悟空的價值，再分析ATH事業(yè)群的成立。

在大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，無論技術(shù)還是產(chǎn)品的進化趨勢都尚不清晰。對于阿里巴巴這樣的巨頭來說，更合適以多支小團隊的組織方式在各個細分領(lǐng)域進行靈活創(chuàng)新，快速迭代。

阿里巴巴也確實執(zhí)行了這樣的組織策略，這讓其得以在各個領(lǐng)域逐漸涌現(xiàn)出多支表現(xiàn)突出的專業(yè)團隊，其中有主導(dǎo)模型開發(fā)的通義實驗室，有定位模型服務(wù)平臺的百煉，有C端AI助手千問App，有在企業(yè)端不斷創(chuàng)新AI應(yīng)用的協(xié)同管理平臺釘釘，還有JVS Claw和QoderWork等阿里版“龍蝦”......

但是近期Claude Code和OpenClaw的爆發(fā)，硅谷巨頭之間的競合，都已表明AI已經(jīng)進入到生產(chǎn)力革命的第二階段，AI工業(yè)化體系的時代來了。故而，阿里巴巴必須調(diào)整陣型，進入到大兵團作戰(zhàn)的階段，保證力出一孔。

ATH事業(yè)群的成立，便是阿里巴巴在新競爭環(huán)境下，從前期“全面撒網(wǎng)、底層基建”階段轉(zhuǎn)向“以Token為核心的AI工業(yè)化重構(gòu)”，實現(xiàn)規(guī)模化、商業(yè)化躍升戰(zhàn)略的一次組織適配，形成“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”的完整業(yè)務(wù)閉環(huán)。

在新的組織架構(gòu)下，阿里巴巴一方面可以充分發(fā)揮各個AI細分業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同與智力資源共享；另一方面也可以縮短這些AI業(yè)務(wù)與集團決策層之間的管理路徑，提升決策效率，讓各個AI業(yè)務(wù)能夠根據(jù)最新競爭環(huán)境的變化，以最快速度獲得集團層面的最大資源支持。

悟空便是受益于這一組織變革的典型案例。由于同處ATH事業(yè)群，悟空可以更便捷高效地借力通義實驗室最先進的模型。同時，有了ATH事業(yè)群這一上層組織的賦能，悟空不再是在集團內(nèi)的一支孤軍，能夠從集團層面獲得更多支持，更高效接入淘寶、天貓、1688、支付寶與阿里云等集團核心業(yè)務(wù)在B端商業(yè)能力中的Skill，這將大大提升悟空的產(chǎn)品力與用戶價值。

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從表面上看，中國當(dāng)前的人工智能產(chǎn)業(yè)競爭是一場速度之爭，但深層次上是一場全棧能力之爭。

阿里巴巴之所以能夠在人工智能領(lǐng)域展現(xiàn)出如此強的業(yè)務(wù)敏捷性，核心也正是在于其在技術(shù)、管理與文化等維度的系統(tǒng)性能力。其中，在技術(shù)領(lǐng)域，阿里巴巴一直是對新技術(shù)嗅覺最敏銳以及戰(zhàn)略執(zhí)行最堅決的企業(yè)；在管理領(lǐng)域，阿里巴巴有著大企業(yè)所罕見的組織創(chuàng)新能力，其總能夠在正確時間進行與戰(zhàn)略匹配的合適組織變革；在文化領(lǐng)域，阿里巴巴有著高度重視人才與信任、授權(quán)人才的基因，是大量技術(shù)人才得以充分釋放創(chuàng)造力與工作熱情的沃土。

正是上述系統(tǒng)性能力，讓阿里巴巴得以在人工智能的浪潮中一直屹立潮頭，并在過去不到24小時內(nèi)相繼推出了兩個大的舉措。無論悟空作為當(dāng)前唯一的企業(yè)級Agent平臺，還是ATH事業(yè)群作為行業(yè)中唯一以Token為主線來研發(fā)和落地AI的組織，其都在說明，AI產(chǎn)業(yè)的競爭，終將回歸到最樸素的工業(yè)邏輯：誰能以更低的成本、更高的質(zhì)量、更大的規(guī)模，完成從原材料到終端產(chǎn)品的全流程？在Token時代，阿里巴巴的回答是——把整條產(chǎn)業(yè)鏈握在自己手中。ATH事業(yè)群的成立和悟空平臺的發(fā)布，正是這個回答的最新注腳。

在瞬息萬變的新技術(shù)時代，所有的歷史成績都不再具有確定性，但持續(xù)進化的組織能力則具有強大確定性。只要具備行業(yè)領(lǐng)先的系統(tǒng)性能力，阿里巴巴就能夠在未來的技術(shù)變遷中擁有最敏銳的洞察力與最敏捷的行動力，加速擁抱AGI的爆發(fā)。