今年的外賣圈，沒有了去年轟轟烈烈的補貼大戰(zhàn)，取而代之的是一場更安靜、更底層，卻更決定行業(yè)命運的AI競賽。而這場大戰(zhàn)的導(dǎo)火索，來自美團CEO王興在3月13日管理層溝通會上的罕見表態(tài)。

一句“去興哥化”，看似是稱呼上的小改變，實則是整個外賣行業(yè)的大轉(zhuǎn)向。從資本換用戶的野蠻生長，正式邁入技術(shù)換效率的精耕細作時代。

美團、阿里、京東三大巨頭，帶著各自的基因，走出了三條截然不同的AI賽道。

王興的“斷舍離”：美團為何要從“興哥”開始改起？

3月13日，美團內(nèi)部管理層溝通會上，王興的一句表態(tài)，讓整個行業(yè)嗅到了變革的氣息：“以后內(nèi)部不要叫我興哥，直呼其名就好?！边@一叫了近三十年的稱呼（源于清華宿舍時期），被他主動叫停。

看似只是一個稱呼的改變，背后卻是美團組織文化的一次大換血，更是王興為應(yīng)對AI時代，給自己和公司下的命令。

一方面，去層級化，打破固化思維。

王興在會上直言，AI帶來的變化比互聯(lián)網(wǎng)大得多，甚至用“猴與花”的區(qū)別來形容這種量級差異。在AI面前，固有的層級、老資格心態(tài)，都是創(chuàng)新的絆腳石。他希望通過“去興哥化”這種細節(jié)，打破內(nèi)部的官僚氣和固化思維，讓這家?guī)兹f人的大公司重新變得年輕、敏捷，跟上AI時代的節(jié)奏。

畢竟，在技術(shù)范式轉(zhuǎn)移的當下，靠“論資排輩”贏不了未來。

另一方面，忘掉老黃歷，輕裝上陣闖新局。

美團曾靠地推鐵軍、燒錢補貼，在千團大戰(zhàn)中殺出重圍，這些成功經(jīng)驗是過往的勛章，卻可能成為AI時代的包袱。王興清醒地意識到，在AI和國際化面前，過去的打法早已過時。尤其是在巴西等海外市場，必須丟掉老經(jīng)驗，重新打磨模型、敬畏市場。

簡單來說，2025年的外賣大戰(zhàn)是比誰更敢花錢，那么2026年的核心，就是比誰能把AI用得更透，誰就能掌握未來的話語權(quán)。而三大巨頭的較量，從一開始就注定不同。

美團：死守“物理世界”的護城河

在三大巨頭中，美團是最明確AI戰(zhàn)略方向的一個。而它的選擇，始終圍繞自己最核心的優(yōu)勢，扎根物理世界，不玩虛的。

王興非常清醒地意識到，AI再強，最終還是要落到履約上，落到用戶能真實感受到的體驗上。因此，美團的AI策略核心是軟硬結(jié)合，一邊用軟件優(yōu)化交互，一邊用硬件夯實履約。

在軟件端上，美團推出了獨立AI應(yīng)用“小美”APP和嵌入主APP的AI管家“小團”，打造用戶身邊的智能生活秘書，讓用戶動動嘴就能完成外賣下單、餐廳推薦、酒店預(yù)訂，甚至能根據(jù)歷史偏好生成定制化訂單，真正實現(xiàn)一句話搞定本地生活需求。

春節(jié)期間，已有過億人次通過“小團”規(guī)劃吃喝玩樂，其依托自研LongCat（龍貓）大模型，校驗了數(shù)十億次商家信息和用戶評價，幫助用戶避開歇業(yè)商戶、踩坑雷區(qū)，用AI降低決策成本。

在硬件端上，美團持續(xù)加碼無人機和自動配送車研發(fā)，深耕低空物流領(lǐng)域，試圖打通“最后一公里”的履約瓶頸。而這一切的底氣，都來自美團深耕本地生活十余年積累的“物理世界數(shù)字化”理解和強大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。它擁有全國最全的餐廳座位信息、后廚動態(tài)、騎手實時位置，甚至能精準掌握每家餐廳的出餐速度。

正如王興所言，就算愛因斯坦當秘書，他也不知道餐廳有沒有座位，但美團的數(shù)據(jù)知道。這種強大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使得美團在本地生活服務(wù)領(lǐng)域構(gòu)筑起了一道堅實的護城河，是阿里和京東短期內(nèi)最難復(fù)制的核心競爭力。

美團的AI，是扎根地面的實干派，不追求顛覆，只追求把每一次履約、每一次用戶體驗做到極致。

阿里：試圖用AI“降維打擊”流量分發(fā)

如果說美團的AI是扎根地面，那阿里的AI打法，就帶著鮮明的平臺基因，不走履約深耕路線，而是直接瞄準流量入口，試圖用AI實現(xiàn)降維打擊。

阿里的核心邏輯很簡單，誰掌握了用戶的需求入口，誰就掌握了外賣生意的主動權(quán)。而它的武器，就是通義千問這個超級AI入口，以及淘寶閃購的生態(tài)支撐。

春節(jié)期間，阿里掀起了一場AI流量大戰(zhàn)，狂撒30億補貼，讓超1.3億人通過通義千問完成購物、點外賣，試圖快速培養(yǎng)用戶有需求找AI的習慣。有媒體實測顯示，從注冊到在千問App上下單外賣，全程僅需30秒，無需切換多個App，AI能自動定位、推薦餐品、提示湊單，甚至能直接綁定支付寶完成支付，流程順暢到極致。

更狠的是，淘寶閃購還推出了開源AI大模型“白澤”，專攻外賣行業(yè)的兩大頑疾（幽靈廚房和臟后廚）。這款基于通義千問基座訓練的模型，能24小時AI巡檢后廚，識別生熟食材分離、廚師佩戴工作帽等20余項食安細節(jié)，還能通過多圖比對校驗商戶真實性，防止造假視頻蒙混過關(guān)，且部署成本僅為同類方案的1/20，向全行業(yè)免費開放。

阿里的野心，從來不止于外賣，它想通過通義千問這個超級入口，繞過美團的App壁壘，用AI Agent直接重構(gòu)用戶的消費決策鏈路，再用白澤模型夯實平臺風控，一邊搶流量，一邊樹口碑。只要用戶習慣了找AI辦事，淘寶閃購就能繞過傳統(tǒng)App，分走美團的核心流量。

這是一場生態(tài)對單點”的較量，賭的是國民級AI助手的誕生。

京東：用“硬科技”重構(gòu)履約體驗

當美團死守地面、阿里爭奪入口時，京東選擇了一條更務(wù)實的差異化路線，不湊流量熱鬧，專心深耕B端和履約端，用硬科技說話。

事實上，京東背后的邏輯也很簡單，外賣不僅是吃，更是送。

而送的環(huán)節(jié)，正是京東的核心優(yōu)勢。今年，京東推出JDX20京鵲無人機，載重可達10公斤、時速98公里，能在中雨、中雪等復(fù)雜天氣下穩(wěn)定飛行，還能自動完成商品稱重、貨倉安全檢測，目前已在南京、上海等城市實現(xiàn)咖啡+文件混合配送，累計完成超10萬單配送任務(wù)。

憑借著AI調(diào)度系統(tǒng)，京東外賣平均配送時間壓縮到28分鐘，超時率處在2%以內(nèi)，還經(jīng)由“集單配送”模式，讓配送成本下降了12%-30%，京東還上線了AI營養(yǎng)師，能按照用戶健康數(shù)據(jù)對餐品進行推薦，在閑時憑借數(shù)字人開展直播帶貨，轉(zhuǎn)化率大于百分之三十。

京東不追求大而涵蓋一切，而是著重于專而精方面，在B2B配送、高端生鮮、醫(yī)藥配送等對時效性有著極高標準的領(lǐng)域，用超高的履約效率筑起壁壘。

這種供應(yīng)鏈加上履約效率的打法，但十分扎實。

2026外賣AI大戰(zhàn)的終局預(yù)測

從2025年的撒錢買用戶，到2026年的技術(shù)換效率，外賣行業(yè)終于告別了野蠻生長，進入了精耕細作的技術(shù)深水區(qū)。

美團的勝負手，在于體驗。如果小美和小團能真正成為懂用戶口味、懂預(yù)算、懂需求的貼心管家，讓用戶不再需要在多個App之間切換，美團就能守住C端用戶心智，繼續(xù)坐穩(wěn)本地生活第一入口的位置。

阿里的勝負手，在于顛覆。如果通義千問能真正成為國民級AI助手，解決系統(tǒng)穩(wěn)定性、價格透明性等問題，打破生態(tài)封閉的爭議，那么淘寶閃購就能憑借系統(tǒng)級入口優(yōu)勢，分走美團的大塊蛋糕，甚至重構(gòu)外賣行業(yè)的流量規(guī)則。

京東的勝負手，在于效率。在B2B配送、高端生鮮等細分賽道，京東的無人機、AI調(diào)度系統(tǒng)所構(gòu)筑的效率壁壘，很難被超越。只要能持續(xù)深耕這些領(lǐng)域，京東就能在巨頭博弈中站穩(wěn)腳跟，成為不可忽視的力量。

對一般的消費人群而言，這輪AI相關(guān)的大戰(zhàn)，肯定是件蠻不錯的事，我們也許不用再操心幽靈廚房，因為AI將幫我們查看商戶是否為真；不必再糾結(jié)吃的選什么，因為AI會為咱們精準推薦；不必再忍受漫長的配送之苦，因為AI會對調(diào)度優(yōu)化，以此提升效率。

總之，2026年的時候，外賣行業(yè)方面的競爭，終歸是回到服務(wù)本身了。而真正的奪冠者，是那個能把AI技術(shù)最無隙、最暖心地融入到生活吃喝玩的細節(jié)當中，真真切切解決用戶痛點的平臺。

畢竟，技術(shù)的最終目標，一直都是讓生活愈發(fā)美好，而這場AI相關(guān)的外賣大戰(zhàn)，才剛剛開始。