話說，今天，阿里公布了頗有些意思的組織架構(gòu)調(diào)整，那就是成立了一個(gè)Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群。愛馬，這又是個(gè)什么部門，看起來有點(diǎn)陌生�。�

先來看阿里內(nèi)部披露的詳細(xì)信息：3月16日，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)的新組織。Alibaba Token Hub包括通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，覆蓋從基礎(chǔ)模型研發(fā)、模型服務(wù)平臺(tái)，到個(gè)人與企業(yè)端AI應(yīng)用的完整布局。

與此同時(shí)，阿里巴巴CEO吳泳銘也在內(nèi)部信中披露了這些業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息：

通義實(shí)驗(yàn)室：創(chuàng)造領(lǐng)先的多模態(tài)模型，不斷追求基礎(chǔ)模型能力上限，為集團(tuán)和業(yè)界提供最領(lǐng)先模型。

MaaS業(yè)務(wù)線：構(gòu)建高效開放的模型服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)體系，支撐全行業(yè)AI生態(tài)。

千問事業(yè)部：打造最好的個(gè)人AI助手。

悟空事業(yè)部：打造B端AI原生工作平臺(tái)，將模型能力深度融入企業(yè)工作流。

AI創(chuàng)新事業(yè)部：探索各類AI創(chuàng)新應(yīng)用，快速驗(yàn)證新模式、新市場(chǎng)。

這一事業(yè)群直接向吳泳銘匯報(bào)。

消息就是這樣。八姐覺得吧，這個(gè)調(diào)整還是很有意思的，一方面，從八卦的角度而言，這其實(shí)揭開了近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的林俊旸出走事件，向外界表明，阿里內(nèi)部其實(shí)不想要太依賴大廚的“私房菜”，而是期望成為一個(gè)普世的平臺(tái)。另一方面，這個(gè)事情的意義還是挺重大，這表明阿里正在歸攏、統(tǒng)一AI資源，變成“大軍團(tuán)”作戰(zhàn)，使得AI能力成為可以對(duì)集團(tuán)和外界輸出的基礎(chǔ)設(shè)施，并以“token”為中心，形成生態(tài)閉環(huán)。

哈哈，下面咱們來詳細(xì)八一八。

先來說八卦的部分。之前，林俊旸出走，還曾經(jīng)被外界質(zhì)疑阿里是不是真的重視千問、是不是真的能留得住人才？而這一次的組織架構(gòu)調(diào)整恰好給出了回應(yīng)。

根據(jù)八姐的了解，其實(shí)這個(gè)調(diào)整早在2025年底就開始醞釀了，并在近期開始實(shí)施。之前，根據(jù)媒體的報(bào)道，林俊旸此前是通義實(shí)驗(yàn)室旗下的Qwen基模技術(shù)負(fù)責(zé)人，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將 Qwen 團(tuán)隊(duì)分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的 “垂直整合” 體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個(gè)個(gè)分開的水平分工團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)仍隸屬通義實(shí)驗(yàn)室。林俊旸的管理范圍被縮小。

而這個(gè)調(diào)整其實(shí)就是阿里為了梳理AI的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，并將其理順為類似于“中央廚房”的AI中臺(tái)。

所以，這對(duì)大廠來說可能也不是什么重大損失。比如，2023年，谷歌也曾經(jīng)將兩大實(shí)驗(yàn)室DeepMind和Google Brain兩大研究團(tuán)隊(duì)合并，以解決協(xié)同內(nèi)耗問題，而現(xiàn)在Gemini的起飛或許也說明，這個(gè)陣痛期是必要的。

再來說說，阿里為何要做出這一大的內(nèi)部改革。

首先，這充分證明阿里的確是將AI作為了今年集團(tuán)的首要戰(zhàn)略，要在內(nèi)部動(dòng)大手術(shù)。

那么，為什么一定要這樣做呢？其實(shí)，阿里過去數(shù)年的確在AI領(lǐng)域投入了重金，但AI發(fā)展得太快，所以，阿里內(nèi)部做AI的團(tuán)隊(duì)分散在阿里云、達(dá)摩院以及各業(yè)務(wù)線。你說，這內(nèi)耗有沒有？重復(fù)投入有沒有？肯定是有的。這次，阿里將其重新梳理，也是為了在內(nèi)部減少內(nèi)耗，增強(qiáng)協(xié)同。

另外，阿里做出這一改革，也是因?yàn)闀r(shí)代變了，阿里必須適應(yīng)AI的大趨勢(shì)，并結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，期望自己成為AI時(shí)代新生態(tài)的重要主導(dǎo)者。簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，一兩年之前，AI主要還是聊天、寫文章等的大語言模型，而現(xiàn)在，AI的能力已經(jīng)發(fā)展到了可以解決復(fù)雜問題。比如幫你查資料、自動(dòng)寫代碼、數(shù)據(jù)分析、訂機(jī)票等等。這些復(fù)雜任務(wù)的背后，是Token的高需求，而阿里這次整合了自己的AI能力，正是希望，越來越多的B端開發(fā)者或者企業(yè)全部調(diào)用自己的Token，使用阿里的算力，讓阿里成為AI的基礎(chǔ)設(shè)施。

而其實(shí)，阿里也是有自己的優(yōu)勢(shì)的。阿里的開源大模型做到了全球第一，同時(shí)，阿里云在中國市占率第一，擁有廣大的企業(yè)客戶，這是天然的優(yōu)勢(shì)——企業(yè)客戶們可能會(huì)優(yōu)先選擇穩(wěn)定大品牌的AI服務(wù)。如果承接了這些企業(yè)客戶的AI需求，阿里完全可以形成完整的生態(tài)閉環(huán)，商業(yè)變現(xiàn)也是完全可以期待的。

總而言之，阿里看起來是想清楚了自己在AI上要怎么做了，至于阿里這次變革后，是否會(huì)如愿成為全中國的Token Hub，哈哈，拭目以待吧。