這些年，只要說(shuō)起茶飲巨頭布局咖啡市場(chǎng)相信每個(gè)人都可以說(shuō)出很多的名字，就在最近蜜雪冰城要試水現(xiàn)磨咖啡的消息傳來(lái)引發(fā)了大家的熱議，雪王不是已經(jīng)有了幸運(yùn)咖了嗎？如今自身大力布局現(xiàn)磨咖啡是想干什么？

一、蜜雪冰城試水現(xiàn)磨咖啡

據(jù)界面新聞的報(bào)道，界面新聞自接近蜜雪冰城的人士處獲悉，目前蜜雪冰城現(xiàn)磨咖啡業(yè)務(wù)處于前期規(guī)劃試點(diǎn)階段；初期可能在鄭州選取小部分門(mén)店進(jìn)行測(cè)試，后續(xù)會(huì)結(jié)合試點(diǎn)情況推廣。此外，咖啡機(jī)上線的時(shí)間表仍未完全敲定。蜜雪冰城還將同步試點(diǎn)產(chǎn)品升級(jí)，除全自動(dòng)咖啡機(jī)外，還包括推出咖啡新品、升級(jí)咖啡豆、牛奶等核心原料等多個(gè)方面，整體仍將延續(xù)高質(zhì)平價(jià)的產(chǎn)品策略。

目前，蜜雪冰城的部分商家后臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)上架“全自動(dòng)咖啡機(jī)”，新開(kāi)店鋪需要增容功率并預(yù)留設(shè)備空間。

此前，3月5日，據(jù)紅星新聞報(bào)道，多位蜜雪冰城加盟商表示，蜜雪冰城門(mén)店或?qū)⑦M(jìn)貨咖啡機(jī)。有加盟商表示，咖啡機(jī)已經(jīng)到店，暫未通知何時(shí)使用。也有加盟商稱(chēng)，是否訂購(gòu)咖啡機(jī)并不強(qiáng)制，“新店有，老店還沒(méi)有。”

公開(kāi)信息顯示，目前大多數(shù)蜜雪冰城門(mén)店并未配置咖啡機(jī)，店內(nèi)咖啡均使用咖啡粉制作，產(chǎn)品有美式咖啡、拿鐵咖啡、葡萄冰美式等咖啡產(chǎn)品，均為滴濾產(chǎn)品，沒(méi)有現(xiàn)磨咖啡。

2017年，蜜雪冰城推出現(xiàn)磨咖啡品牌“幸運(yùn)咖”，核心產(chǎn)品價(jià)格通常為5元至10元。創(chuàng)立初期，幸運(yùn)咖發(fā)展較為緩慢。經(jīng)過(guò)一系列市場(chǎng)調(diào)研與品牌定位調(diào)整后，2020年時(shí)任蜜雪冰城總經(jīng)理張紅甫親自推動(dòng)改革，堅(jiān)持低價(jià)策略并開(kāi)放加盟，并與上海華與華營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司合作升級(jí)品牌形象，幸運(yùn)咖開(kāi)始走上快速發(fā)展之路。2025年11月，幸運(yùn)咖官方賬號(hào)曾宣布門(mén)店數(shù)量突破1萬(wàn)家。

二、雪王大力布局現(xiàn)磨咖啡意欲何為？

近日，蜜雪冰城在主品牌門(mén)店試水現(xiàn)磨咖啡業(yè)務(wù)，這一戰(zhàn)略動(dòng)作只是簡(jiǎn)單偶然的戰(zhàn)術(shù)試探嗎？我們到底該怎么看這件事呢？

首先，為了更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。蜜雪冰城并非首次涉足咖啡領(lǐng)域，此前其已在自家門(mén)店售賣(mài)咖啡產(chǎn)品，不過(guò)那時(shí)主要采用咖啡粉的滴濾方式制作。這種制作方式雖然成本較低、操作簡(jiǎn)便，但在口感上與現(xiàn)磨咖啡存在明顯差距，這是因?yàn)榈螢V咖啡的本身萃取壓力不夠，在常規(guī)大氣壓環(huán)境下，本身滴濾咖啡的萃取率不足，從而導(dǎo)致咖啡的口感產(chǎn)生了較大的差異性，特別是很多人喜歡的咖啡油脂在滴濾狀態(tài)下是較差的，隨著消費(fèi)者生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于咖啡的品質(zhì)和口感有了更高的追求?？Х炔辉賰H僅是一種提神醒腦的飲品，更成為了一種生活品質(zhì)的象征。

在當(dāng)下，咖啡市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)于咖啡的需求不再局限于簡(jiǎn)單的解渴或提神，而是更加注重咖啡的風(fēng)味、香氣和新鮮度?，F(xiàn)磨咖啡以其獨(dú)特的口感和濃郁的香氣，能夠更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)咖啡的期待。蜜雪冰城敏銳地捕捉到了這一市場(chǎng)變化，為了更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，試水現(xiàn)磨咖啡也就順理成章。這不僅是蜜雪冰城對(duì)自身產(chǎn)品線的優(yōu)化升級(jí)，更是其緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。通過(guò)推出現(xiàn)磨咖啡，蜜雪冰城能夠吸引更多對(duì)咖啡品質(zhì)有要求的消費(fèi)者，進(jìn)一步擴(kuò)大其消費(fèi)群體，鞏固在市場(chǎng)中的地位。

其次，借助主品牌門(mén)店優(yōu)勢(shì)，快速補(bǔ)齊幸運(yùn)咖短板。幸運(yùn)咖作為蜜雪冰城旗下專(zhuān)注咖啡賽道的子品牌，雖然承接了品牌布局咖啡市場(chǎng)的初心，但在與瑞幸、庫(kù)迪等頭部咖啡品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是門(mén)店規(guī)模還是市場(chǎng)滲透深度，都存在明顯差距。頭部咖啡品牌憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和密集的門(mén)店布局，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌認(rèn)知和市場(chǎng)覆蓋能力，而幸運(yùn)咖受限于獨(dú)立品牌的發(fā)展節(jié)奏，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)門(mén)店數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，自然難以快速搶占市場(chǎng)份額。

此時(shí)，借助蜜雪冰城龐大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)磨咖啡，無(wú)疑是一條捷徑。蜜雪冰城擁有遍布全國(guó)的龐大門(mén)店體系，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，作為全球餐飲連鎖第一梯隊(duì)的玩家，蜜雪冰城擁有超過(guò)5.3萬(wàn)家門(mén)店的龐大體量，相比于幸運(yùn)咖不足萬(wàn)店，蜜雪冰城的體量基本上已經(jīng)遠(yuǎn)超瑞幸咖啡的3萬(wàn)家門(mén)店，一旦借力蜜雪冰城的門(mén)店進(jìn)行咖啡市場(chǎng)擴(kuò)張，無(wú)疑能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

更何況，這些門(mén)店自帶穩(wěn)定的客流量和完善的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，無(wú)需額外投入大量資源開(kāi)拓渠道，就能快速將現(xiàn)磨咖啡產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)咖啡業(yè)務(wù)的規(guī)?；侀_(kāi)。這種依托主品牌優(yōu)勢(shì)賦能咖啡業(yè)務(wù)的模式，能夠以最低的成本、最快的速度補(bǔ)齊門(mén)店數(shù)量和市場(chǎng)布局的短板，讓蜜雪冰城在咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)中迅速站穩(wěn)腳跟，避免因子品牌獨(dú)立發(fā)展周期過(guò)長(zhǎng)而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

第三，咖啡成為產(chǎn)業(yè)剛需，多元化是蜜雪冰城的必然選擇?？Х纫呀?jīng)日益成為現(xiàn)代城市生活的剛性需求，在這樣的大背景下，蜜雪冰城進(jìn)軍現(xiàn)磨咖啡是其多元化發(fā)展的必然選擇，也是對(duì)抗單一品類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的護(hù)城河。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角審視，當(dāng)一個(gè)品類(lèi)進(jìn)入成熟期，其增長(zhǎng)曲線必然放緩，企業(yè)必須尋找第二增長(zhǎng)曲線。

對(duì)于蜜雪冰城而言，茶飲市場(chǎng)雖然龐大，但競(jìng)爭(zhēng)已呈紅海之勢(shì)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。而咖啡，尤其是現(xiàn)磨咖啡，已經(jīng)完成了從“輕奢品”到“上班族必備口糧”的身份轉(zhuǎn)變，其復(fù)購(gòu)率和用戶(hù)粘性極高。特別是這些年，咖啡文化開(kāi)始在中國(guó)下沉市場(chǎng)快速普及，原先僅限于北上廣深的一線城市生活習(xí)慣，日漸成為了大多數(shù)都市白領(lǐng)普遍的上班共識(shí)，既然如此，對(duì)于深諳市場(chǎng)規(guī)律的蜜雪冰城來(lái)說(shuō)，誰(shuí)掌握了消費(fèi)者的早晨和午后，誰(shuí)就掌握了全天的流量入口。布局現(xiàn)磨咖啡，意味著蜜雪冰城不再僅僅是一個(gè)賣(mài)奶茶的地方，而是一個(gè)提供全天候飲品解決方案的平臺(tái)。

這種多元化并非盲目的跨界，而是基于同一群消費(fèi)者、同一套供應(yīng)鏈體系的同心圓擴(kuò)張。通過(guò)引入現(xiàn)磨咖啡，蜜雪冰城能夠有效提升客單價(jià)，增加用戶(hù)停留時(shí)間，并在茶飲淡季通過(guò)咖啡業(yè)務(wù)平滑營(yíng)收波動(dòng)。更重要的是，這是在搶占用戶(hù)的心智高地，防止用戶(hù)因咖啡需求而流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而構(gòu)建起“茶+咖”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，增強(qiáng)品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四，茶飲與咖啡界限模糊，混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成大勢(shì)所趨。從長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)演變趨勢(shì)來(lái)看，茶飲品牌布局咖啡已成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，未來(lái)茶飲和咖啡的界限必然會(huì)日益模糊，混業(yè)經(jīng)營(yíng)將成為行業(yè)的主流形態(tài)。我們正在見(jiàn)證一個(gè)“飲品無(wú)界”時(shí)代的到來(lái)。過(guò)去，茶館與咖啡館涇渭分明，代表著不同的文化符號(hào)和消費(fèi)場(chǎng)景；而現(xiàn)在，隨著Z世代成為消費(fèi)主力，他們對(duì)品類(lèi)的界限感日益淡薄，更關(guān)注的是產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、便捷性和綜合體驗(yàn)。

蜜雪冰城大力布局現(xiàn)磨咖啡，正是對(duì)這一趨勢(shì)的敏銳洞察和主動(dòng)擁抱。未來(lái)的飲品店，將不再是單一的“奶茶店”或“咖啡店”，而是綜合性的“現(xiàn)制飲品空間”。在這種混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式下，供應(yīng)鏈的復(fù)用將達(dá)到極致，咖啡豆與茶葉可以共享倉(cāng)儲(chǔ)物流，制作設(shè)備可以共用空間，店員可以同時(shí)掌握泡茶與萃取咖啡的技能，從而將運(yùn)營(yíng)成本壓縮到極致。蜜雪冰城憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，有望在這一輪業(yè)態(tài)融合中占據(jù)主導(dǎo)地位，定義新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是對(duì)傳統(tǒng)飲品行業(yè)分工體系的一次深刻重構(gòu)，這個(gè)變化無(wú)疑更加重要。

長(zhǎng)期來(lái)看，蜜雪冰城的大力布局代表著整個(gè)茶飲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，未來(lái)大多數(shù)茶飲產(chǎn)業(yè)門(mén)店和咖啡門(mén)店相互混業(yè)，持續(xù)多元化發(fā)展都會(huì)成為一種必然的選擇。