電視不像手機(jī)產(chǎn)品，手機(jī)換機(jī)周期可能也就兩三年，而電視買下來要好多年不換，整個(gè)電視行業(yè)這幾年確實(shí)過得挺緊巴，銷量一直往下出溜。

不過今年2月，電視市場(chǎng)倒是迎來了小幅上揚(yáng)，雖然不是特別驚天動(dòng)地，但總算是有動(dòng)靜了。

根據(jù)洛圖科技剛出爐的數(shù)據(jù)，2026年2月份，中國(guó)電視市場(chǎng)的品牌整機(jī)出貨量達(dá)到了189.5萬臺(tái)。

別小看這個(gè)數(shù)字，跟去年同月份一比，它漲了2.4% ，可別覺得這漲幅小，這可是市場(chǎng)在連續(xù)跌了整整七個(gè)月之后，頭一回由負(fù)轉(zhuǎn)正。

但是，咱們要是這就歡呼雀躍說電視的春天又回來了，那可能高興得有點(diǎn)早，因?yàn)?月份的回暖，多多少少帶點(diǎn)玄機(jī)。

今年春節(jié)來得晚，直接跑到2月中旬去了，這過年的節(jié)奏一變，整個(gè)市場(chǎng)的脈搏也跟著忽悠了一下。

你想啊，春節(jié)前大家伙兒忙著買年貨、布置新家，還有個(gè)以舊換新，這促銷周期一拉長(zhǎng)，數(shù)據(jù)自然就好看了。

如果把1月和2月的成績(jī)單連起來一看，其實(shí)就沒那么美了，前兩個(gè)月總共出貨580.5萬臺(tái)，跟去年同期比起來，還是少了7.4%。

線上的零售量更是慘，直接暴跌了20.2%，所以2月的上漲，大概率就是個(gè)春節(jié)錯(cuò)位帶來的小插曲，行業(yè)的寒冬還沒徹底翻篇兒呢。

雖然整個(gè)大盤看著還是下滑了不少，但那些頭部的國(guó)產(chǎn)品牌可沒閑著。這市場(chǎng)就跟擠牙膏似的，總量就那么多，你多吃一口，我就得少吃一口。

2月份最大的亮點(diǎn)，還得看TCL、海信和創(chuàng)維這“三大傳統(tǒng)主力”。

這三家加上它們的子品牌，2月份一口氣出貨了112萬臺(tái)，直接吃下了合計(jì)59.1%的市場(chǎng)份額，而且它們的增長(zhǎng)速度跑贏了整個(gè)大盤，同比增長(zhǎng)6.7%。

這說明現(xiàn)在的電視市場(chǎng)，真的是贏家通吃，大廠靠著規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)積累和渠道掌控力，把那些掉隊(duì)的小伙伴們甩得越來越遠(yuǎn)。

再把目光往下移一點(diǎn)，小米這次的表現(xiàn)也挺爭(zhēng)氣，2月份交出了一份漂亮的成績(jī)單。

它的出貨占有率一下子飆到了19.3%，比1月份足足漲了將近4個(gè)百分點(diǎn)，直接殺回了國(guó)內(nèi)前三，前兩個(gè)月加起來，小米也賣了快100萬臺(tái)電視。

雖然咱們得承認(rèn)，跟前幾年小米動(dòng)不動(dòng)就拿第一的巔峰時(shí)刻比，現(xiàn)在確實(shí)還有點(diǎn)距離，但能在這個(gè)節(jié)骨眼上穩(wěn)住陣腳并反彈，說明小米調(diào)結(jié)構(gòu)、推高端的策略還是起了作用。

至于華為，這次排到了第七名，出貨量不到10萬臺(tái)，跟去年持平，雖然沒有爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但在這么卷的市場(chǎng)里能站住腳跟，不往下掉，其實(shí)也是一種本事。

但有人歡喜就有人愁，排在第四名之后的長(zhǎng)虹、康佳、海爾這老三樣，2月份加起來才出貨26萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率只有13.9%。

這仨牌子加一塊兒，還沒小米一家賣得多，這里面也就海爾還算穩(wěn)健，連續(xù)兩個(gè)月都在漲，2月份也漲了大概6%，剩下的那些，日子確實(shí)不太好過。

最慘的還得是那些曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的外資品牌，三星、索尼、夏普、飛利浦。

這幾位2月份的出貨量依然停留在數(shù)萬臺(tái)的低水平，四個(gè)牌子加起來，出貨量同比下降了超過10%，在中國(guó)消費(fèi)者心里的存在感越來越弱。

這也不奇怪，現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)電視，無論是畫質(zhì)、智能系統(tǒng)還是性價(jià)比，都把外資品牌按在地上摩擦，除了那些有特別情懷的發(fā)燒友，普通人買電視，誰還非盯著索尼三星不放？

其實(shí)，這個(gè)2月份的數(shù)據(jù)背后，還藏著更大的瓜。不知道大家注意到?jīng)]有，今年開年以來，電視圈發(fā)生了兩件震動(dòng)全球的大事。

一件是TCL和索尼搞在了一起，另一件是創(chuàng)維和松下牽起了手。

TCL要和索尼成立一家新公司，專門做電視和家庭音響，而且TCL持股51%，人家說了算，另一邊，創(chuàng)維接過了松下在歐洲的電視銷售業(yè)務(wù)。

這說明屬于日本電視品牌的輝煌時(shí)代，真的徹底落幕了，以前咱們老說合資電視好，現(xiàn)在這些日本巨頭要么賣身，要么把業(yè)務(wù)外包給中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

這背后是中國(guó)企業(yè)在制造、研發(fā)和成本控制上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

可以預(yù)見的是，接下來的電視市場(chǎng)，品牌并購(gòu)和行業(yè)出清會(huì)越來越猛，那些沒有核心技術(shù)、沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的小牌子，要么被吃掉，要么就徹底消失。

全球電視市場(chǎng)的格局，正在從以前的“中日韓”三國(guó)殺，徹底演變成中國(guó)品牌和韓國(guó)品牌對(duì)決，甚至未來還可能是中國(guó)品牌的獨(dú)角戲。

總的來說，對(duì)于電視廠商而言，真正的考驗(yàn)還在后頭，接下來的淡季，是趁著手里有糧趕緊搞研發(fā)、沖高端，還是繼續(xù)在價(jià)格戰(zhàn)里卷生卷死，就看各家怎么選了。