路透社獨(dú)家報(bào)道：Meta正計(jì)劃新一輪大規(guī)模裁員，比例可能高達(dá)20%及以上。

按照截至2025年底約7.9萬(wàn)的員工總數(shù)計(jì)算，這意味著超過(guò)1.5萬(wàn)人可能丟掉飯碗。如果成真，這將是Meta自2022年底“效率之年”以來(lái)最大規(guī)模的人員縮減。

消息一出，輿論場(chǎng)立刻分成兩派：一派說(shuō)“AI終于開(kāi)始取代人類(lèi)了”，另一派說(shuō)“Meta燒錢(qián)太猛只能砍人補(bǔ)窟窿”。

這兩種說(shuō)法都對(duì)，但都太寬泛。真正值得追問(wèn)的問(wèn)題是：這1.6萬(wàn)人，到底是誰(shuí)？是工程師還是銷(xiāo)售？是中層還是基層？這些人的去留，藏著扎克伯格對(duì)“AI時(shí)代需要什么樣的人”的真實(shí)判斷。

帶著這個(gè)問(wèn)題，我扒了Meta過(guò)去三輪裁員的公開(kāi)數(shù)據(jù)，以及扎克伯格近一年的內(nèi)部講話(huà)，試圖還原一張“AI替代優(yōu)先順序圖”。

01 誰(shuí)先被裁？從支持崗到業(yè)務(wù)崗的“替代梯次”

2022年11月，Meta第一輪裁員1.1萬(wàn)人，主要涉及招聘、HR、行政、后勤等支持部門(mén)。當(dāng)時(shí)扎克伯格的說(shuō)法是“招聘需求下降，所以招聘團(tuán)隊(duì)要收縮”。

2023年4月，第二輪裁員1萬(wàn)人，開(kāi)始波及內(nèi)容審核、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、部分非核心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。Meta官方的解釋是“讓組織更扁平”。

2024年，Meta在其AI部門(mén)Superintelligence Labs裁掉了約600人。內(nèi)部備忘錄寫(xiě)得直白：“通過(guò)減少團(tuán)隊(duì)規(guī)模，決策所需的溝通變少，每個(gè)人承擔(dān)更多責(zé)任，擁有更大的影響范圍。”

把這三次裁員放在一起，能看出一個(gè)清晰的替代梯次：

第一梯次：支持類(lèi)崗位（招聘、HR、行政）。這類(lèi)工作的流程相對(duì)固定，最容易被AI工具替代。比如招聘，AI可以完成簡(jiǎn)歷初篩、面試安排、甚至初步溝通。

第二梯次：運(yùn)營(yíng)類(lèi)崗位（內(nèi)容審核、社區(qū)管理）。這類(lèi)工作依賴(lài)規(guī)則和模板，AI經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后可以承擔(dān)大部分重復(fù)性勞動(dòng)。Meta的內(nèi)容審核早已大量外包給AI，人力只處理疑難案例。

第三梯次：非核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。這里的邏輯不是AI替代，而是“資源重新分配”——錢(qián)和人要往AI核心業(yè)務(wù)傾斜，其他業(yè)務(wù)要么收縮，要么裁人。

如果第三輪裁員真砍到20%，第四梯次會(huì)是誰(shuí)？

普華永道今年初發(fā)布的全球CEO調(diào)查提供了一個(gè)線(xiàn)索：超過(guò)50%的澳洲CEO認(rèn)為，未來(lái)三年初級(jí)崗位將因AI adoption而減少。為什么是初級(jí)？因?yàn)槌跫?jí)崗位的工作內(nèi)容最容易被AI輔助工具覆蓋——寫(xiě)周報(bào)、做PPT、整理數(shù)據(jù)、跑基礎(chǔ)分析。

換句話(huà)說(shuō)，AI替代的順序，是從邊緣到核心，從支持到業(yè)務(wù)，從初級(jí)到資深。 高級(jí)工程師、核心產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略決策者，暫時(shí)安全；行政助理、初級(jí)分析師、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，風(fēng)險(xiǎn)最高。

02 扎克伯格的“一個(gè)人”，到底是哪種人？

扎克伯格今年1月的那句話(huà)被反復(fù)引用：“過(guò)去需要大團(tuán)隊(duì)完成的項(xiàng)目，現(xiàn)在由一個(gè)非常有才華的人就能完成?！?/strong>

但很少有人追問(wèn)：這個(gè)“非常有才華的人”，是什么人？

Meta向頂尖AI研究人員開(kāi)出高達(dá)數(shù)億美元的四年薪酬包。這些人是“一個(gè)人頂一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的典型——他們寫(xiě)的代碼、設(shè)計(jì)的模型，可能直接影響數(shù)億用戶(hù)的產(chǎn)品體驗(yàn)。

但這意味著兩件事：

第一，人才的溢價(jià)正在兩極分化。頂級(jí)的0.1%，身價(jià)暴漲；剩下的99.9%，價(jià)值被重新評(píng)估。OpenAI CEO Sam Altman去年就預(yù)測(cè)：“很快會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人、十個(gè)人的公司達(dá)到十億美元估值，這在沒(méi)有AI的時(shí)代是不可想象的?！?/p>

第二，“團(tuán)隊(duì)”的定義正在變化。過(guò)去，一個(gè)產(chǎn)品功能需要產(chǎn)品經(jīng)理+設(shè)計(jì)師+前端+后端+測(cè)試+運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在，一個(gè)資深工程師配上Copilot、Claude、Cursor，可能一個(gè)人干完一半的活。剩下的“另一半”，由AI直接完成。

這不是科幻。軟件工程領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)“10倍工程師”的討論——不是說(shuō)他比普通人強(qiáng)10倍，而是他善用AI工具后，產(chǎn)出確實(shí)能頂10個(gè)人。

所以扎克伯格說(shuō)的“一個(gè)人”，不是隨便一個(gè)人，而是掌握了AI工具的“超級(jí)個(gè)體”。這類(lèi)人，Meta不僅不裁，還要用數(shù)億美元搶。

03 6000億美元的賬，到底算不算得過(guò)來(lái)？

Meta宣布到2028年投入6000億美元用于數(shù)據(jù)中心建設(shè)。按每天4.1億美元的燒錢(qián)速度，連續(xù)燒四年。

裁掉1.6萬(wàn)人，按員工平均年薪中位數(shù)約30萬(wàn)美元估算，每年可節(jié)省近50億美元的人力成本。四年就是200億美元。

200億 vs 6000億，杯水車(chē)薪。

所以裁員的邏輯，不是“用省下的錢(qián)去建數(shù)據(jù)中心”，而是用更少的人，支撐更大的業(yè)務(wù)規(guī)模。

Meta的Llama 4模型去年遭遇多重挫折：早期版本被批評(píng)在基準(zhǔn)測(cè)試中存在誤導(dǎo)性結(jié)果，原定于夏季發(fā)布的旗艦版本“Behemoth”最終被擱置。目前正在開(kāi)發(fā)的“Avocado”模型，表現(xiàn)同樣未達(dá)預(yù)期，發(fā)布時(shí)間從3月推遲到5月。

這意味著什么？意味著過(guò)去幾年砸的錢(qián)，還沒(méi)轉(zhuǎn)化成收入。AI基建是沉沒(méi)成本，只能靠未來(lái)賺錢(qián)；但眼下的財(cái)報(bào)壓力是真實(shí)的，股價(jià)波動(dòng)是真實(shí)的，華爾街的耐心是有限的。

裁員，是給資本市場(chǎng)看的。看，我們?cè)诮当?，我們?cè)谔嵝?，我們認(rèn)真對(duì)待每一分錢(qián)。

亞馬遜今年1月裁員1.6萬(wàn)人，金融科技公司Block上月裁員近一半，CEO杰克·多西明確說(shuō)“AI工具能力提升，企業(yè)能用更小的團(tuán)隊(duì)完成更多工作”。這不是Meta一家的邏輯，是硅谷正在形成的新共識(shí)。

如果到2026年底，Meta沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出（營(yíng)收/員工數(shù)）的顯著提升，或者核心AI產(chǎn)品（如Avocado模型）依然沒(méi)有跑通商業(yè)化路徑，那么這輪裁員就不是“為AI時(shí)代做準(zhǔn)備”，而只是華爾街壓力下的成本削減表演。

反過(guò)來(lái)，如果人均產(chǎn)出真的提升了，AI產(chǎn)品真的賺錢(qián)了，那就證明扎克伯格說(shuō)的“一個(gè)人頂一個(gè)團(tuán)隊(duì)”不是空話(huà)——盡管代價(jià)是1.6萬(wàn)人的工位。

這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的最終結(jié)果，還需要時(shí)間給出答案。但有一點(diǎn)可以確定：AI替代人類(lèi)的順序，不會(huì)是一夜之間所有人失業(yè)，而是一步一步、一個(gè)崗位一個(gè)崗位地重新定義價(jià)值。