來源：市場(chǎng)資訊

（來源：中國(guó)寶武）

邂逅 · 3548 期 · 12135 篇

在鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、環(huán)保節(jié)能嚴(yán)格要求的背景下，一線生產(chǎn)壓力巨大。身為新鋼煉鐵事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席，我深知，煉鐵如煉心，做好職工思想政治工作，大家齊心協(xié)力，才能攻克難關(guān)、創(chuàng)造佳績(jī)。

做好“宣講員”，因勢(shì)利導(dǎo)強(qiáng)信心

形勢(shì)任務(wù)宣講對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我抓住“職工驛站”接訪、班組早會(huì)、夜間值班及管理者巡察等時(shí)機(jī)，向職工深入淺出地傳達(dá)企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力和具體困難，確保職工知情權(quán)，避免信息不對(duì)稱引發(fā)擔(dān)憂，樹立“信心在崗位”意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心降本增效。

2025年三季度，煉鐵事業(yè)部未完成績(jī)效任務(wù)，職工收入受到影響，薪酬收入話題在職工中引起不少討論和擔(dān)心。我借調(diào)研“黨建+”項(xiàng)目之機(jī)深入基層，同職工講收入與“降低鐵水成本”緊密相關(guān)，每個(gè)崗位都能為企業(yè)降本增效出力，從優(yōu)化燃料比到修舊利廢，每一次努力都關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我鼓勵(lì)大家要看到事業(yè)部的韌勁與潛力，明白“改革變的是機(jī)制流程，不變的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。每月評(píng)選“降本之星”“降本班組”，讓職工的努力被看見、被肯定。鼓勵(lì)黨員帶頭攻堅(jiān)，并將其作為季度“標(biāo)桿黨員”評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，調(diào)動(dòng)黨員示范積極性。

當(dāng)好“傾聽者”，接訪下訪聚人心

信訪工作是黨群關(guān)系的橋梁。我創(chuàng)新打造職工“議事廳”，作為職工共商共建共享的重要渠道，與職工面對(duì)面精準(zhǔn)對(duì)接需求。在改革上訪事件中，我第一時(shí)間出面接待，既是“滅火員”，也是“引路人”，將思想政治工作融入改革全過程。

2025年，在煉鐵事業(yè)部改革中，職工因崗位調(diào)整產(chǎn)生疑慮甚至不滿。我靠前指揮、主動(dòng)作為，幫職工明白改革是“涅槃重生”。日常工作中，面對(duì)反映收入不公、崗位不滿等問題的職工，我積極傾聽，拉家常、問冷暖，因勢(shì)利導(dǎo)，創(chuàng)建有溫度的溝通，消除職工焦慮，將關(guān)愛落到實(shí)處……2025年，思想政治工作發(fā)揮了“生命線”作用，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展大局。

成為

“青年友”，激發(fā)隊(duì)伍活力筑同心

群團(tuán)工作是黨建的群眾基礎(chǔ)，對(duì)青年工作尤為重要。我圍繞新鋼“黨建帶團(tuán)建”要求，組織公開招聘團(tuán)委書記、精心策劃首期“青鋒學(xué)堂”，探索青年人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新融合新路徑。

2025年5月“青鋒學(xué)堂”啟動(dòng)，我們精準(zhǔn)篩選26名青年骨干，構(gòu)建“理論+實(shí)踐+創(chuàng)新”三位一體培養(yǎng)模式。5月至10月的每周二晚，開設(shè)32門課程，約90課時(shí)，涵蓋七大模塊，助力青年構(gòu)建知識(shí)體系，提升能力，為創(chuàng)新思維發(fā)展提供動(dòng)力。除了常規(guī)課程學(xué)習(xí)，“青鋒學(xué)堂”還積極創(chuàng)造外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)員萬宏被推優(yōu)參加寶武青年創(chuàng)新特訓(xùn)，蔣碧俠被推優(yōu)參與“青馬工程”培訓(xùn)。同時(shí)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，學(xué)員在首席帶領(lǐng)下與“實(shí)物”對(duì)話學(xué)習(xí)，打破壁壘，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提升復(fù)合實(shí)踐能力。學(xué)員們不斷突破自我、重塑價(jià)值，多人在技術(shù)攻關(guān)中嶄露頭角。

為進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與攻堅(jiān)，成立“青創(chuàng)先鋒工作室”，創(chuàng)建技術(shù)研討與攻堅(jiān)平臺(tái)，學(xué)員占比64.3%；在專題調(diào)查研究活動(dòng)中，學(xué)員楊飛負(fù)責(zé)的項(xiàng)目獲第二名，培養(yǎng)模式研究報(bào)告獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；學(xué)員積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效賽事，申報(bào)多項(xiàng)成果，其中李陽(yáng)負(fù)責(zé)的“四化杯”項(xiàng)目被推薦到寶武評(píng)比。

去年，事業(yè)部工會(huì)構(gòu)建了“職工微心愿”服務(wù)平臺(tái)、“我的體重我做主”職工健康管理、“班組清單革命”工作優(yōu)化等11個(gè)“一工會(huì)一品牌”工作，并形成服務(wù)職工、保障權(quán)益、提升技能的典型做法，讓群團(tuán)工作廣泛延伸。

“只要黨群同心，就沒有過不去的坎！”通過一系列有針對(duì)性的工作，事業(yè)部黨群同心，圍繞降本任務(wù)群策群力，為企業(yè)改革發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。