CHINA FMCG CONFERENCE

CFC

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向 C 端 前 進(jìn)

第十一屆中國(guó)快速消費(fèi)品大會(huì)

暨第六屆中國(guó)快速消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)零售大會(huì)

暨第二屆即時(shí)零售供給高峰論壇暨倉(cāng)店商品對(duì)接會(huì)

2026年3月16日—18日

中國(guó)·成都 世紀(jì)城國(guó)際會(huì)議中心

100+

大咖分享嘉賓

3000+

參會(huì)決策者

10+

專題論壇

1000+

增量渠道對(duì)接

70+

閃電倉(cāng)系統(tǒng)

300+

商超便利采購(gòu)

100+

區(qū)域B2b平臺(tái)

100+

閃電倉(cāng)專業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商

800+

優(yōu)秀區(qū)域大商

50+

出海渠道伙伴

市場(chǎng)不會(huì)再回到從前。

今天的快消行業(yè)，真正發(fā)生變化的，從來(lái)不只是一個(gè)渠道、一個(gè)品類(lèi)、一個(gè)打法，而是整套增長(zhǎng)邏輯都在重寫(xiě)。

貨鋪得更深，動(dòng)銷(xiāo)卻沒(méi)有更快；
流量買(mǎi)得更多，利潤(rùn)卻少了；
新品推了很多，終端越來(lái)越賣(mài)不動(dòng)；
渠道越做越細(xì)，但增長(zhǎng)卻停止了。

快消行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)靜水深流的劇變，過(guò)去賴以增長(zhǎng)的那套舊邏輯，正在失靈。

在這樣的拐點(diǎn)上，行業(yè)需要的，已經(jīng)不是一場(chǎng)泛泛而談的大會(huì)。而是一場(chǎng)真正能幫助企業(yè)看清變化、判斷方向、找到路徑、接上資源的大會(huì)。

3月16日—18日，3000+快消行業(yè)決策者將齊聚成都。這不是一場(chǎng)「聽(tīng)完就走」的大會(huì)——

這是一場(chǎng)真正圍繞經(jīng)營(yíng)問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)大會(huì)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法、資源、伙伴和合作走。

01

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：3天 · 10+熱度專題 · 干貨密度行業(yè)頂配

本次CFC的議程，和很多行業(yè)大會(huì)最大的不同，不在于論壇多，而在于它的設(shè)計(jì)邏輯并不是把熱門(mén)議題堆在一起，而是圍繞企業(yè)當(dāng)下最關(guān)心、最棘手、最急需答案的問(wèn)題來(lái)組織內(nèi)容。

主論壇，負(fù)責(zé)回答大趨勢(shì)和大方向；專題論壇，負(fù)責(zé)拆解不同賽道、不同場(chǎng)景下的增長(zhǎng)路徑；閉門(mén)會(huì)和對(duì)接會(huì)，則進(jìn)一步把討論推進(jìn)到資源和合作層面。

3場(chǎng)全天主會(huì)場(chǎng) + 6大專題論壇 + 2場(chǎng)SVIP私享會(huì) + 1場(chǎng)年度大課 + 1場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)年培訓(xùn)大課 + 2場(chǎng)定邀閉門(mén)會(huì)，每一場(chǎng)都指向一個(gè)明確問(wèn)題，轉(zhuǎn)化成方法，轉(zhuǎn)化成動(dòng)作。

● DAY 1

3月16日 第十一屆中國(guó)快速消費(fèi)品大會(huì)

當(dāng)供給越來(lái)越多、渠道越來(lái)越碎、消費(fèi)者越來(lái)越難抓，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯到底應(yīng)該如何重寫(xiě)？

這一天的價(jià)值，不在于給你更多碎片化信息，而在于幫助企業(yè)建立一套更完整的認(rèn)知坐標(biāo)。

在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為什么必須向C端前進(jìn)？增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)藏在哪里？企業(yè)又該如何圍繞消費(fèi)者，重構(gòu)產(chǎn)品、渠道和組織能力？

屆時(shí)，眾多品牌高管、行業(yè)專家、零售代表將齊聚現(xiàn)場(chǎng)，圍繞“向C端前進(jìn)”這一命題，展開(kāi)一場(chǎng)真正面向未來(lái)的深度討論。

? 趙波（新經(jīng)銷(xiāo)創(chuàng)始人、北京小象飛馳供應(yīng)鏈科技董事長(zhǎng)）：事情正在起變化：AI重構(gòu)中國(guó)快消的第一洞察

? 耿超（燕京啤酒黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）：從燕京U8現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)，看燕京的改革變革

? 魯秀瓊（貝恩公司全球資深專家合伙人）：破渠道舊局，立消費(fèi)新序

? 史坤良（安得智聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理）：新零售大戰(zhàn)的勝負(fù)手，從流量爭(zhēng)奪到履約效率與質(zhì)量

? 趙紅梅（益海嘉里集團(tuán)消費(fèi)品渠道事業(yè)部總監(jiān)）：頭部企業(yè)的增長(zhǎng)新命題，守基本盤(pán)與做新增長(zhǎng)

? 胡樂(lè)融（聯(lián)合利華家樂(lè)零售全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)）：家樂(lè)調(diào)味：用“五新”戰(zhàn)略，深挖碎片化時(shí)代增量機(jī)會(huì)

? 楊森林（中順潔柔首席信息官）：數(shù)智領(lǐng)航：企業(yè)破局增長(zhǎng)的核心邏輯

? 侯孝海（正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)COO、中華酒業(yè)國(guó)際促進(jìn)總會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)）：我看C端，消費(fèi)新世界的核心邏輯

? 李萌萌（名仁蘇打水首席執(zhí)行官）：跳出水戰(zhàn)打酒局，從一瓶水到酒水融合的名仁場(chǎng)景增長(zhǎng)戰(zhàn)略

? 吳迪年（明迪投資/明迪賦能創(chuàng)始合伙人）：渠道向新，產(chǎn)品向生，中國(guó)快消40年變革與創(chuàng)新之路

? 李正（舟譜數(shù)據(jù)副總裁）：雙向提效與全鏈協(xié)同，廠商共贏的數(shù)字化底層邏輯

? 曾健（新潮傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席總裁）：擊穿過(guò)剩，讓C端非你不可的品牌心智戰(zhàn)

? 閆君飛（片仔癀口腔護(hù)理有限公司總經(jīng)理）：片仔癀口腔增長(zhǎng)路徑: 淺析傳統(tǒng)品牌復(fù)興之路

? 任文青（新經(jīng)銷(xiāo)CEO）：2026新經(jīng)銷(xiāo)年度洞察：從線性分銷(xiāo)到供需匹配系統(tǒng)

3月16日下午 · SVIP私享會(huì)一
即時(shí)零售閃電倉(cāng)爆品打造 — 選品邏輯 · 上架模型 · 爆品全閉環(huán)拆解

陳欣（時(shí)間力量創(chuàng)始人）：案例拆解：2025十大閃電倉(cāng)爆品

鄭華棟（快送熊聯(lián)合創(chuàng)始人&采購(gòu)中心總經(jīng)理）：閃電倉(cāng)選品與爆品打造

大鄭（宅小熊創(chuàng)始人）：閃電倉(cāng)運(yùn)營(yíng)與爆品打造

木舟（滿山饞&酸掌柜品牌分銷(xiāo)渠道總負(fù)責(zé)人）：6個(gè)月，酸掌柜的無(wú)骨雞爪引爆閃電倉(cāng)

趨勢(shì)圓桌：閃電倉(cāng)x品牌方x服務(wù)商，2026如何聯(lián)合打造爆品？

● DAY 2

3月17日 10余場(chǎng)專題論壇并行，一天打通數(shù)條增長(zhǎng)路徑

第二天，是本屆CFC最具密度的一天。

10余場(chǎng)專題論壇同日并行，不是為了把議題鋪得更滿，而是為了讓參會(huì)者在一天之內(nèi)，系統(tǒng)看清快消行業(yè)正在發(fā)生的多線變革。

從即時(shí)零售到場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，從廠商打造C端指揮部到商超調(diào)改、自有品牌、AI數(shù)字化，再到快消出海、經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)人財(cái)富資產(chǎn)配置、社區(qū)零售店集采，本屆CFC把當(dāng)前行業(yè)最關(guān)鍵、最現(xiàn)實(shí)、最值得投入的幾大戰(zhàn)場(chǎng)，集中放到同一天展開(kāi)深度討論。

這不是簡(jiǎn)單的信息疊加，而是一次對(duì)增長(zhǎng)路徑的集中校準(zhǔn)：

幫助品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商與平臺(tái)方，更快找到與自己最相關(guān)的機(jī)會(huì)點(diǎn)、突破口與行動(dòng)方向。

? 任文青（新經(jīng)銷(xiāo)CEO）：新瓶要裝新酒——即時(shí)零售的供給革命與貨盤(pán)重構(gòu)

? 袁來(lái)（新經(jīng)銷(xiāo)首席內(nèi)容官）：即時(shí)零售閃電倉(cāng)可控供給下的供應(yīng)鏈圖譜

? 朱璐星（惠宜選營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理）：倉(cāng)網(wǎng)筑基·品效共生——即時(shí)零售可控供給與全域增長(zhǎng)新通路

? 李曉翀（中石化易捷銷(xiāo)售有限公司即時(shí)零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）：重構(gòu)品牌增長(zhǎng)效率——易捷速購(gòu)的近場(chǎng)零售實(shí)踐

? 唐寧（mini橙創(chuàng)始人）：即時(shí)零售效率及未來(lái)發(fā)展之路

? 吳志祥（得力工具營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理）：從渠道到生態(tài)——得力可控供給體系驅(qū)動(dòng)即時(shí)零售長(zhǎng)期價(jià)值

? 張陳勇(《老張聊零售》創(chuàng)辦人）：即時(shí)零售閃電倉(cāng)邁入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代

? 郭魁（三養(yǎng)食品中國(guó)-市場(chǎng)本部副總經(jīng)理）：三養(yǎng)食品創(chuàng)新成長(zhǎng)之路

? 圓桌對(duì)話：即時(shí)零售新格局：中心倉(cāng)體系下的倉(cāng)店布局

阮揚(yáng)（青芽集創(chuàng)始人）

吳賀祥（達(dá)利集團(tuán)食品即時(shí)零售總經(jīng)理）

朱璐星（惠宜選營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理）

范志堅(jiān)（九級(jí)品牌供應(yīng)鏈先生）

季輝（安得智聯(lián)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)總監(jiān)）

? 劉彬（即時(shí)劉說(shuō)主理人、鼎點(diǎn)企業(yè)管理總經(jīng)理）：場(chǎng)景突圍——即時(shí)零售的增長(zhǎng)革命

? 周海東（AA百貨&公里購(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人、資深供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)專家）：AA百貨如何打造高效供給系統(tǒng)？

? 張曉宇（聯(lián)合利華家樂(lè)零售全國(guó)大客戶&即時(shí)零售負(fù)責(zé)人）：鮮食新場(chǎng)景 即時(shí)新增長(zhǎng)——家樂(lè)在生鮮與閃電倉(cāng)的前瞻布局與開(kāi)放合作

? 張榮旺（星馬快送超市總經(jīng)理）：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與自動(dòng)化工具——解鎖人效新可能

? 陳益燊（杭州乙上供應(yīng)鏈總經(jīng)理）：源頭產(chǎn)品區(qū)域終端布局的即時(shí)零售確定性機(jī)遇

? 周文佳（子初品牌渠道總監(jiān)）：從母嬰專供到渠道爆款——子初安睡褲的即時(shí)零售破圈邏輯

? 謝嵇懷（中锜控股董事、微笑客聯(lián)合創(chuàng)始人）：重構(gòu)時(shí)空效率，微笑客的即時(shí)零售探索

? 范志堅(jiān)（九級(jí)品牌供應(yīng)鏈先生）：九級(jí)品牌供應(yīng)鏈重構(gòu)即時(shí)零售利潤(rùn)：真合規(guī)才是真利潤(rùn)

? 圓桌對(duì)話：2026品牌做即時(shí)零售要避開(kāi)哪些坑？

陳欣 時(shí)間力量創(chuàng)始人

史洪海 樂(lè)購(gòu)達(dá)線上超市聯(lián)合創(chuàng)始人

鄧叢福 沃瑪?？偨?jīng)理

周文佳 子初品牌渠道總監(jiān)

? 胡嶠松（上海八道釀食品有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理）：在傳統(tǒng)品類(lèi)中探索品類(lèi)創(chuàng)新

? 丁?。ㄎ逍兄?amp;爻問(wèn)品牌創(chuàng)始人、粉絲工場(chǎng)創(chuàng)始人）：以內(nèi)生 破內(nèi)卷：在AI時(shí)代，給用戶一個(gè)“非你不可”的理由

? 肖明超（知萌咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼CEO）：2026：從貨架到心流，意義驅(qū)動(dòng)的快消品價(jià)值躍遷之路

? 劉春雄（鄭州大學(xué)教授、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)研究院副院長(zhǎng)）：場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)落地三大要點(diǎn)

? 田東建（名仁蘇打水全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)、中西部戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)）：做透啤白+，名仁引爆區(qū)域增長(zhǎng)的場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)打法

? 劉修賓（國(guó)寶李渡輪值總經(jīng)理）：這一次，無(wú)限接近最優(yōu)解——白酒場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的李渡思考

? 劉溪（華味坊食品公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)助理）：華味坊區(qū)域市場(chǎng)的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)破局戰(zhàn)

? 曹業(yè)林（百亞股份營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理）：從渠道鋪貨到用戶運(yùn)營(yíng)：個(gè)護(hù)品牌增長(zhǎng)邏輯的重構(gòu)

? 董文波（融慧數(shù)科創(chuàng)始人）：打造C端指揮部：快消品牌如何用bC一體化拿回指揮權(quán)

? 程飛羽（李錦記醬料中國(guó)區(qū)副總裁、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人）：以消費(fèi)者為中心，百年品牌的增長(zhǎng)新篇

? 劉芬（湖北全潔來(lái)商貿(mào)總經(jīng)理）：圍繞C端，把動(dòng)銷(xiāo)做實(shí)：90后經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)踐與復(fù)盤(pán)

? 楊森林（中順潔柔首席信息官&思維火花CEO）：破局增長(zhǎng)：企業(yè)如何用"人貨場(chǎng)重組"打贏過(guò)剩時(shí)代生存戰(zhàn)

? 顏紅堅(jiān)（瓶子星球集團(tuán)交付中心副總經(jīng)理）：從"賣(mài)一款酒"到"經(jīng)營(yíng)一個(gè)場(chǎng)景"：逆勢(shì)增長(zhǎng)背后的組織重構(gòu)

? 梁將軍（將意咨詢創(chuàng)始人&贊意增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)首席策略官）：液態(tài)品牌和C端指揮部打造——2026快消品的生意敘事

? 圓桌對(duì)話：快消企業(yè)打造C端「指揮部」的包袱和辦法

? 張智強(qiáng)（《品類(lèi)管理》聯(lián)合作者、元旨品類(lèi)管理創(chuàng)始人）：通過(guò)品類(lèi)管理建立"賣(mài)對(duì)商品"的系統(tǒng)能力

? 司凱（邯鄲市陽(yáng)光超市有限公司總經(jīng)理）：區(qū)域商超調(diào)改與上游廠商的新協(xié)同關(guān)系

? 王小面（陜西賦比興酒業(yè)有限公司CEO）：重塑零供關(guān)系：邁向工廠與渠道的融合共生新時(shí)代

? 唐龍虎（君上資本創(chuàng)始合伙人、由由科技CFO）：AI稱重賦能調(diào)改：店均省員5人，增利25萬(wàn)

? 易子涵（松鮮鮮創(chuàng)始人、CEO）：細(xì)分品類(lèi)第一的背后是精準(zhǔn)人群匹配精準(zhǔn)渠道

? 聶必權(quán)（百惠商貿(mào)有限公司總經(jīng)理）：跨越周期：從品牌經(jīng)銷(xiāo)商到品類(lèi)運(yùn)營(yíng)商

? 張振峰（百思維公司聯(lián)合創(chuàng)始人及首席商業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)官）：企業(yè)再造求生指南：應(yīng)對(duì)商超變革的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

? 方獻(xiàn)禮（自有品牌產(chǎn)研協(xié)同平臺(tái)發(fā)起人、杭州必賣(mài)得品牌執(zhí)行董事）：從“追逐份額”到“創(chuàng)造價(jià)值”：2026中國(guó)自有品牌發(fā)展趨勢(shì)分析

? 薛文發(fā)（廣東隱雪集團(tuán)副總經(jīng)理&自有品牌資深專家）：洞察、突破、重構(gòu)，自有品牌的成長(zhǎng)路徑

? 鄭同建（樂(lè)源健康合伙人&高級(jí)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理）：品質(zhì)即信任：用系統(tǒng)化產(chǎn)品力共建爆品

? 劉強(qiáng)（武漢中商超市連鎖有限公司采購(gòu)總監(jiān)）：以自有品牌為突破點(diǎn)，拓寬零售企業(yè)的護(hù)城河

? 高云超（若禺紙業(yè)CEO）：若禺紙業(yè)：PB業(yè)務(wù)從零到破億的探索與實(shí)踐

? 關(guān)雪（高升酒業(yè)（上海）有限公司總經(jīng)理）：渠道自有商品：既是產(chǎn)品，更是“品牌”

? 李海靈（騰訊智慧零售快消日化行業(yè)解決方案總監(jiān)）：為全渠道增長(zhǎng)插上微信生態(tài)AI的翅膀

? 郭靈（清圖數(shù)據(jù)副總經(jīng)理、清華大學(xué)數(shù)據(jù)治理研究中心科研總監(jiān)）：知識(shí)分享，AI重構(gòu)快消品增長(zhǎng)的密碼

? 徐海燕（西麥?zhǔn)称芳瘓F(tuán)特區(qū)副總經(jīng)理）：全域用戶運(yùn)營(yíng)時(shí)代：西麥?zhǔn)称啡绾斡脭?shù)字化重構(gòu)品牌增長(zhǎng)力

? 丁芃（百雀智能聯(lián)合創(chuàng)始人）：AI重構(gòu)出海增長(zhǎng)：從線索獲取走向買(mǎi)家匹配

? 趙哲（啟興AI創(chuàng)始人、清圖科技首席AI專家）：先提效，再增長(zhǎng)：企業(yè)AI應(yīng)用的落地邏輯

? 張歡（易數(shù)智能創(chuàng)始人兼CEO）：AI技術(shù)重塑即時(shí)零售：從單點(diǎn)突破到智能化經(jīng)營(yíng)

? 賽博大福（營(yíng)銷(xiāo)AI頭部博主、AI藝術(shù)家、二生三咨詢創(chuàng)始人）：AI驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：從內(nèi)容提效到經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化

? 圓桌對(duì)話：AI在企業(yè)落地應(yīng)用的現(xiàn)狀與突破

? 戚特（新經(jīng)銷(xiāo)研究院首席研究顧問(wèn)、CFC出海負(fù)責(zé)人）：中國(guó)快消品企業(yè)出?！到y(tǒng)戰(zhàn)略梳理

? 王軍（egatee合伙人、資深B2B從業(yè)者）：出海非洲趨勢(shì)與案例

? 何一波（雙鹿電池副總裁）："走出去，走進(jìn)去"——雙鹿出海和本地化深耕

? 王鋼（普華永道稅務(wù)合伙人）：消費(fèi)品出海稅務(wù)合規(guī)與應(yīng)對(duì)

? 蘇思齊（墨西哥NOVA OCEANO公司CEO、美國(guó)Wayli Tradefair LLC CEO）：美國(guó)和墨西哥市場(chǎng)解讀與生意機(jī)會(huì)

? 劉歡 Nina（新生希望合伙人）：中國(guó)品牌出海北美——選品、渠道、本土的機(jī)會(huì)與打法

? 陳軍益（美國(guó)Wayli Tradefair LLC 中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人）

? 圓桌對(duì)話：快消品品牌如何進(jìn)入北美主流市場(chǎng)？

3月17日上午 · SVIP私享會(huì)二
經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)人財(cái)富資產(chǎn)配置閉門(mén)會(huì)

戚特（新經(jīng)銷(xiāo)研究院首席研究顧問(wèn)、CFC出海負(fù)責(zé)人）：從生意伙伴到資產(chǎn)伙伴：新經(jīng)銷(xiāo)下一階段能為快消大商做什么？

聞宏偉（海通國(guó)際證券研究部必選消費(fèi)行業(yè)首席分析師）：從"賺快錢(qián)"到"守財(cái)富"：中國(guó)宏觀周期變化下，經(jīng)銷(xiāo)商家庭資產(chǎn)配置的新邏輯

薛白（海通國(guó)際私人財(cái)富管理部投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）：為什么越來(lái)越多的高凈值家庭，把香港作為資產(chǎn)配置"第一站"？

圓桌論壇：當(dāng)賺錢(qián)變難，經(jīng)銷(xiāo)商該如何重新配置財(cái)富？

● DAY 3 · 3月18日 — 第六屆中國(guó)快速消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)零售大會(huì)

● DAY 3

3月18日 — 第六屆中國(guó)快速消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)零售大會(huì)

第三天，CFC將聚焦經(jīng)銷(xiāo)零售大會(huì)這一核心主場(chǎng)，集中討論流通體系重構(gòu)之下，經(jīng)銷(xiāo)商與零售商的新位置、新能力與新關(guān)系。

今天的變化，早已不是某一類(lèi)渠道的局部變化，而是整個(gè)快消流通體系的深層重組。經(jīng)銷(xiāo)商不再只是傳統(tǒng)意義上的搬運(yùn)者，零售商也不再只是單純的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，雙方都在被新的消費(fèi)者需求、新的渠道結(jié)構(gòu)和新的效率要求重新塑造。

因此，第三天要回答的，不只是“下一代經(jīng)銷(xiāo)商到底什么樣”，還包括零售系統(tǒng)正在發(fā)生怎樣的變化？經(jīng)銷(xiāo)與零售如何從過(guò)去的交易關(guān)系走向更深的協(xié)同關(guān)系？未來(lái)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的流通體系，又該由哪些新能力支撐？

同時(shí)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)將重磅首發(fā)《下一代經(jīng)銷(xiāo)商白皮書(shū)——中國(guó)快消品流通洞察2026》，從流通演變、渠道變遷、需求變化到能力升級(jí)，系統(tǒng)呈現(xiàn)中國(guó)快消行業(yè)未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)零售格局的關(guān)鍵趨勢(shì)與判斷。

? 陳立平（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授）：從零售革命到流通革命——中間流通機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造

? 袁來(lái)（新經(jīng)銷(xiāo)首席內(nèi)容官）：品類(lèi)管理——經(jīng)銷(xiāo)零售一體化的核心護(hù)城河

? 蔡鵬（盼盼食品集團(tuán)飲料總經(jīng)理）：數(shù)智賦能 飲領(lǐng)未來(lái)

? 何璐伊（新罐頭聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO）：打造“會(huì)說(shuō)話”的終端：POSM動(dòng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)指南

? 伍懿華（尼爾森IQ中國(guó)零售業(yè)務(wù)總經(jīng)理）：商超調(diào)改2.0時(shí)代:：變革深耕

? 諶建富（家園便利總經(jīng)理、企業(yè)教練）：零供一體化的邏輯重塑與增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)

? 周生華（真市美副總經(jīng)理）：品牌與零售共創(chuàng)增量案例

? 周群（新經(jīng)銷(xiāo)主編）：《下一代經(jīng)銷(xiāo)商白皮書(shū)——中國(guó)快消品流通洞察2026》

? 吳景河（彩華商貿(mào)副總經(jīng)理、滿分零售負(fù)責(zé)人）：滿分零售，賦能供應(yīng)鏈供銷(xiāo)一體化

? 劉量（深圳市冠多多商貿(mào)有限公司總經(jīng)理）：從“貿(mào)易”到“運(yùn)營(yíng)”：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商如何成為新質(zhì)品類(lèi)綜合運(yùn)營(yíng)商

? 梁波（真市美供應(yīng)鏈鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理、江蘇家得福投資集團(tuán)副總經(jīng)理）：零售供應(yīng)鏈與經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)

? 郭亮（重慶市吉合供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理）：從傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)到零供一體，探索區(qū)域流通新生態(tài)

? 張軍（陜西嘉品云市電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理）：讓規(guī)律改變習(xí)慣，塑造對(duì)標(biāo)店型的供應(yīng)鏈體系

? 徐楨（青島精倉(cāng)致庫(kù)物流咨詢有限公司創(chuàng)始人）：科學(xué)倉(cāng)庫(kù)管理——實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)零售的降本增效

02

稀缺資源：1000+渠道現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，行業(yè)最稠密的資源池

行 業(yè)里的會(huì)議很多，但能讓你「來(lái)了就談成合作」的屈指可數(shù)。CFC大會(huì)之所以被稱為快消行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，不只因?yàn)閮?nèi)容硬，更因?yàn)樗奄Y源對(duì)接做成了閉環(huán)。

在這里，你不是聽(tīng)完就散場(chǎng)。

而是可以從論壇洞察、到現(xiàn)場(chǎng)選品、到面對(duì)面洽談、再到更深層的定向決策，逐步把興趣推進(jìn)為機(jī)會(huì)，把線索推進(jìn)為合作。

渠道 × 品牌 × 倉(cāng)店精準(zhǔn)對(duì)接晚宴

CFC的對(duì)接晚宴按渠道分類(lèi)，與會(huì)者面對(duì)面交流，遞名片、加微信，讓每一次對(duì)話都圍繞具體合作展開(kāi)。

惠宜選、小柴購(gòu)、快送熊等頭部閃電倉(cāng)系統(tǒng)，閃電即美、乙上供應(yīng)鏈等全國(guó)頭部倉(cāng)店經(jīng)銷(xiāo)商，象掌柜、蓉城易購(gòu)、嘉品云市、神都易購(gòu)等區(qū)域頭部B2b平臺(tái)、比優(yōu)特、家得福零售商超等渠道對(duì)接方——來(lái)現(xiàn)場(chǎng)一次搞定。

「會(huì)議+會(huì)展」雙軌模式

品牌商、渠道商、服務(wù)商100+展位圍繞主會(huì)場(chǎng)布局，聽(tīng)完演講走出來(lái)，直接進(jìn)入真實(shí)的產(chǎn)品陳列與洽談現(xiàn)場(chǎng)——內(nèi)容觸發(fā)興趣，展位承接轉(zhuǎn)化。

截至2月28日，100+展位已全部售罄。

定 邀 制

真市美 × 品牌 — 戰(zhàn)略伙伴計(jì)劃

5個(gè)大倉(cāng)（哈爾濱/沈陽(yáng)/濟(jì)南/鎮(zhèn)江/重慶）｜87個(gè)區(qū)域連鎖商超系統(tǒng)｜1713家門(mén)店｜覆蓋14省市自治區(qū)｜500億零售底盤(pán)

比優(yōu)特、大張、佳惠、家得福、萬(wàn)德隆——五大區(qū)域商超聯(lián)合體共同組建，正在以空前速度構(gòu)建區(qū)域零售供應(yīng)鏈底座。

本次決策會(huì)目標(biāo)明確：確定2026首批「千萬(wàn)級(jí)單品共創(chuàng)」合作品牌，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)齊品類(lèi)方向、投入?yún)f(xié)同與試點(diǎn)框架，會(huì)后快速啟動(dòng)。

規(guī)模：30–40人，定向特邀
時(shí)間：3月18日上午 9:00–12:00 · 成都世紀(jì)城國(guó)際會(huì)議中心（高新廳）

03

圈層門(mén)檻：你的同行者，決定了這趟旅程的含金量

快消行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)倒轉(zhuǎn)——從「誰(shuí)能最快把貨鋪到消費(fèi)者面前」，變成了「誰(shuí)能讓消費(fèi)者主動(dòng)走向你」。在這個(gè)拐點(diǎn)，你身邊是誰(shuí)，決定了你能看多遠(yuǎn)、走多快。

參會(huì)企業(yè)：覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈

品牌商

益海嘉里、聯(lián)合利華、燕京啤酒、中順潔柔、百亞股份、統(tǒng)一企業(yè)、伊利、東鵬飲料、瑪氏箭牌、達(dá)利食品、李錦記、雙鹿電池、名仁蘇打水、晨光、西麥?zhǔn)称贰⒕抨?yáng)豆業(yè)、三養(yǎng)食品等

零售系統(tǒng)

真市美（比優(yōu)特/家得福/萬(wàn)果園/好運(yùn)來(lái)/朝陽(yáng)佳惠/滄州百匯）等300+商超系統(tǒng)

即時(shí)零售

惠宜選、小柴購(gòu)、快送熊、宅小熊、樂(lè)購(gòu)達(dá)、快客達(dá)、AA百貨&公里購(gòu)等70+閃電倉(cāng)系統(tǒng)

火眼唐百貨、閃電即美、乙上供應(yīng)鏈、順中宜、壹站優(yōu)購(gòu)等100+TOP閃電倉(cāng)經(jīng)銷(xiāo)商

海外渠道

北美Walmart/Amazon/Costco、非洲、東南亞、墨西哥等市場(chǎng)的50+渠道

經(jīng)銷(xiāo)商

覆蓋60萬(wàn)+小店的100+區(qū)域B2b平臺(tái)、全國(guó)800+優(yōu)秀區(qū)域大商

04

三天之后，你能帶走什么？

? 看清行業(yè)

從即時(shí)零售到場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、從商超調(diào)改到自有品牌、從AI重構(gòu)到出海布局，今年最熱、最真實(shí)的變化，3天一次性聽(tīng)透

獨(dú)家首發(fā)《下一代經(jīng)銷(xiāo)商白皮書(shū)——中國(guó)快消品流通洞察2026》，帶走行業(yè)最稀缺的判斷依據(jù)

? 找到路徑

即時(shí)零售可控供給怎么做？商超調(diào)改下零供關(guān)系怎么變？自有品牌機(jī)會(huì)窗口在哪里？

每個(gè)論壇都用「趨勢(shì)+案例」的方式組織，拿到的不只是方向，還有「車(chē)鑰匙」

? 直接鏈接

1000+增量渠道現(xiàn)場(chǎng)，渠道 × 品牌 × 倉(cāng)店精準(zhǔn)對(duì)接晚宴，把合作從「想法」談到「方案」

新經(jīng)銷(xiāo)10年積累的渠道網(wǎng)絡(luò)，在本屆CFC大會(huì)上集中釋放

快消行業(yè)的這一輪變化，
不管企業(yè)規(guī)模大小，只分動(dòng)作快慢。

加入這場(chǎng)變革，共同向C端前進(jìn)！

3月16—18日，成都，等你

中國(guó)·成都 世紀(jì)城國(guó)際會(huì)議中心

掃碼咨詢票務(wù)詳情

趙世玉：19910791479

CFC — China FMCG Conference | 新經(jīng)銷(xiāo)十周年旗艦會(huì)議品牌