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文章概述：

當(dāng)企業(yè)老板將自己當(dāng)成皇帝，能夠活下來(lái)的員工必然都是奴才。奴才只會(huì)給主子傳達(dá)精心修飾的謊言，而不是傳遞真實(shí)的一線信息。長(zhǎng)期以往，企業(yè)決策系統(tǒng)必然崩潰，結(jié)局就是企業(yè)破產(chǎn)。

敢于拒絕老板的不合理要求，是每個(gè)職場(chǎng)人士的必備技能，面對(duì)老板脅迫式的無(wú)理要求，我們除了沉默不語(yǔ)，更是可以靈活應(yīng)對(duì)給老板三點(diǎn)顏色看看。

正文內(nèi)容：

1.10點(diǎn)、凌晨1點(diǎn)與變態(tài)的老板

晚上十點(diǎn)，公司老板在全公司工作群發(fā)布工作信息。三個(gè)小時(shí)過(guò)去了，凌晨一點(diǎn)老板在群里再次發(fā)消息：以后“已讀不回”按曠工處理。

表面上是公司老板要求員工下班后繼續(xù)工作的常見(jiàn)現(xiàn)象，但本質(zhì)上是企業(yè)老板在用自己微薄的權(quán)力搞服從性測(cè)試。

在這位老板的世界里，員工領(lǐng)著公司發(fā)放的工資，就必須是公司二十四小時(shí)全天候自動(dòng)應(yīng)答系統(tǒng)。

一旦無(wú)法及時(shí)應(yīng)答老板的任何信息，都是大逆不道的欺君罔上，都是大不敬的刑事犯罪。

民企老板總是有一種心態(tài)：我就是公司的皇帝，任何違反我意志甚至意念的人都是不懂感恩、沒(méi)有能力的垃圾。

這其實(shí)反映了我們的商業(yè)現(xiàn)實(shí)，距離真正的商業(yè)文明還很遙遠(yuǎn)，至少這些所謂的老板沒(méi)有理解人與企業(yè)的關(guān)系。

凌晨一點(diǎn)發(fā)消息的老板，必然處于血壓暴增大腦充血的狂怒狀態(tài)：三個(gè)小時(shí)沒(méi)有人鳥自己，那自己是不是鳥都不如？還是說(shuō)自己是個(gè)沒(méi)鳥的假男人？

任何暴怒情緒的產(chǎn)生，都是認(rèn)知缺陷的體現(xiàn)。暴怒狀態(tài)下用曠工威脅員工的這位老板，沒(méi)有意識(shí)到員工有基本的休息權(quán)利。

員工跟企業(yè)之間是雇傭關(guān)系，是一種價(jià)值交換的商業(yè)利益關(guān)系。人家員工只是簽署用工協(xié)議，不是簽署賣身契。

大清都滅亡114年了，咋還有如此濃烈的皇帝夢(mèng)呢？在變好和變壞之間，這位老板你為何選擇了變態(tài)？如果有需要，可以推薦你去看靠譜的心理醫(yī)生。

2.逼迫員工加班是管理無(wú)能

任何企業(yè)，一旦陷入逼迫員工加班的虛偽管理邏輯和方式，必然降低組織效率弱化產(chǎn)品質(zhì)量，或者降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

全世界最賺錢的企業(yè)英偉達(dá)，全球員工平均薪酬超過(guò)200萬(wàn)人民幣。結(jié)果就是英偉達(dá)員工可以一周無(wú)休，每天工作超過(guò)10個(gè)小時(shí)。

這種工作強(qiáng)度和加班意愿，建立在英偉達(dá)員工的工作成就感和豐厚薪資待遇基礎(chǔ)之上。

全世界只有一個(gè)英偉達(dá)，世界上絕大多數(shù)企業(yè)不需要員工加班，只需要員工全心全意認(rèn)認(rèn)真真的在八小時(shí)之內(nèi)專注工作。

通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)人一天能夠高效專注工作的時(shí)間不過(guò)超過(guò)六個(gè)小時(shí)。如果是高度依賴大腦的思考型工作，四個(gè)小時(shí)就是普通人的極限。

所以睿智的管理者，一定會(huì)強(qiáng)調(diào)在特定的時(shí)間里專注完成具體的工作，而不是用堆砌時(shí)間的方式危害員工身體健康，拖死本可以存活的企業(yè)。

員工加班無(wú)非三種原因，首先是自身能力不足導(dǎo)致的工作效率不足。這個(gè)問(wèn)題本質(zhì)上是個(gè)招聘能力缺陷和員工培訓(xùn)不足問(wèn)題。

如果員工能力不行，或者沒(méi)有勝任崗位工作的潛力，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就應(yīng)該篩選掉這類應(yīng)聘者。如果崗位工作需要新的知識(shí)或者技能，公司可以提供學(xué)習(xí)資源給予幫助。

其次是工作量過(guò)飽和，超過(guò)員工的正常崗位工作。你一個(gè)小公司又不是華為這種行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)巨頭，啥工作能夠讓員工一天八小時(shí)之外，還得繼續(xù)搬磚？

第三是老板喜歡看到加班的員工，以此作為分配利益的依據(jù)。

這是最常見(jiàn)的加班理由，但這種加班是建立在扭曲的老板文化之上的錯(cuò)誤行為。

如果一個(gè)老板看重的不是工作效率，而是員工工作時(shí)間，只能說(shuō)這個(gè)老板是個(gè)比豬還蠢的二傻子。世界上沒(méi)有人心甘情愿加班，除非錢給到位，或者成就感讓人爽到爆炸。

不看質(zhì)量看數(shù)量，不看效率看時(shí)間，這是一種無(wú)效管理。長(zhǎng)此以往只能讓組織戰(zhàn)斗力越來(lái)越弱，讓組織文化變得虛偽，讓組織人才機(jī)制退化成劣幣驅(qū)逐良幣的廢物堆積場(chǎng)。

很多老板抱著一種心態(tài)：反正你們員工都是上班摸魚，那我就通過(guò)加班彌補(bǔ)你們摸魚帶來(lái)的損失。這屬于典型的用錯(cuò)誤手段解決真實(shí)問(wèn)題。

員工摸魚固然不對(duì)，但是公司是不是應(yīng)該通過(guò)規(guī)章制度禁止摸魚？為啥要用加班這種內(nèi)耗的方式，去解決本來(lái)可以輕松應(yīng)對(duì)的問(wèn)題？工作做完了就休息，就趁早下班兒，不是挺好的嗎？

3.大多數(shù)員工沒(méi)有必要加班兒

需要加班的崗位存在，但絕對(duì)不會(huì)普遍。以生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)為例，為了拿到實(shí)驗(yàn)結(jié)果，科研崗位人員需要在特定階段連續(xù)工作。這屬于正常的加班兒，公司也應(yīng)該給予調(diào)休或者補(bǔ)助。

但晝夜交替是自然規(guī)律，白天上班晚上睡覺(jué)，是絕大多數(shù)人的正常工作狀態(tài)。為何要通過(guò)扭曲的方式，改變員工的正常工作生活節(jié)奏？

大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題，根本就不是員工加班問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題是老板腦子混沌不理解客戶的問(wèn)題。

一個(gè)合格的老板，會(huì)長(zhǎng)期專注研究客戶真需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，而不是盯著員工的工作做個(gè)新時(shí)代的周扒皮。

一個(gè)能夠做成大事的老板，會(huì)完成階段性的蛻變。

從早期超級(jí)業(yè)務(wù)員到中期組織激勵(lì)高手，到規(guī)模以上企業(yè)戰(zhàn)略決策者，再到世界頂級(jí)企業(yè)組織文化締造官和捍衛(wèi)者，企業(yè)老板需在不同階段完成自己的使命。

但沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)，能夠通過(guò)老板逼迫員工加班兒，獲得生存機(jī)會(huì)，成為長(zhǎng)期賺錢的企業(yè)。

4.AI時(shí)代企業(yè)必須回歸人本

在龍蝦智能體橫掃全球的當(dāng)下，任何企業(yè)需要思考人的價(jià)值和意義。如果企業(yè)老板覺(jué)得員工水平不行，那就嘗試用智能體替代低效的員工。這是符合商業(yè)常識(shí)的正常行為。

但企業(yè)選擇聘用員工，就必須為員工提供有尊重的崗位。一方面大量招聘不合格的員工，一方面對(duì)員工各種心懷鬼胎，這是人性的扭曲還是心理的變態(tài)？為何跟自己過(guò)不去呢？

人能夠成為萬(wàn)物之長(zhǎng)，是因?yàn)槿擞歇?dú)特的認(rèn)知世界的能力。任何組織都需要發(fā)掘員工認(rèn)識(shí)客觀事物的能力，不斷放大人創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的能力。

人的可塑性和感知能力，能夠創(chuàng)造超越理性的奇跡。在可見(jiàn)的未來(lái)，任何組織都必須依賴人的創(chuàng)造性去解決人工智能無(wú)法解決的問(wèn)題。

人必須成為組織內(nèi)外部的專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，這才是真正的商業(yè)組織必須做好的人才管理和組織建設(shè)工作

5.應(yīng)對(duì)傻叉老板的員工策略

如果我是這個(gè)公司的員工，面對(duì)老板凌晨一點(diǎn)的傻叉要求，首先立刻馬上會(huì)做的是立刻回應(yīng)老板：收到，正在崗位處理工作中。然后悄咪咪的截圖，并且做好備份，在關(guān)鍵時(shí)刻作為捍衛(wèi)自己利益的證據(jù)。

其次是不斷研究老板存在的問(wèn)題，作為自己將來(lái)創(chuàng)造需要避免的風(fēng)險(xiǎn)清單。百分之八十的企業(yè)老板，都是因?yàn)椴凰袄习逅赃x擇創(chuàng)業(yè)。

如果你對(duì)老板不爽，不妨認(rèn)真研究老板存在哪些問(wèn)題，作為自己創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)案例。

能夠研究透一個(gè)企業(yè)，就能夠理解絕大多數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題，也能夠搞懂做公司賺錢的常識(shí)和基本模式。

鉆研銷售技術(shù)準(zhǔn)備干掉老板

如果你恰好發(fā)現(xiàn)所在行業(yè)存在的問(wèn)題，這就是你創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的好機(jī)會(huì)。任何行業(yè)都存在新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，尤其是人工智能大時(shí)代。

既然老板不行，那就自己當(dāng)老板，優(yōu)勝劣汰有助于社會(huì)變好，也有助于行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

作為一個(gè)長(zhǎng)期給企業(yè)做深度咨詢服務(wù)的教育公司創(chuàng)始人，如果你有孩子教育問(wèn)題或者職業(yè)發(fā)展難題，請(qǐng)記得鏈接板磚諦老師！

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