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（來源：DOLC）

德國員工的工作積極性到底如何？根據(jù)蓋洛普（Gallup）的一項(xiàng)研究顯示，大多數(shù)員工與雇主之間的情感聯(lián)系十分薄弱，這不僅影響工作投入度，也對(duì)病假率產(chǎn)生明顯影響。

在德國的辦公室和工廠里，“只做份內(nèi)事”的現(xiàn)象依然十分普遍，而這給整體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失。蓋洛普研究機(jī)構(gòu)在其每年發(fā)布的《員工敬業(yè)度指數(shù)》（Gallup Engagement Index）中估算，2025年德國所謂“隱性辭職”的員工群體，導(dǎo)致的宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力損失在1192億至1423億歐元之間。

最新發(fā)布的《員工敬業(yè)度指數(shù)》指出：“絕大多數(shù)員工在情感上與雇主的聯(lián)系較弱，他們只是按要求完成任務(wù)，很少主動(dòng)付出更多努力?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，德國77%的員工與雇主之間的情感聯(lián)系較弱。真正屬于“高度投入型”、愿意每天多做一步的員工僅占10%。與2024年相比，這一不理想的比例還分別下降了1個(gè)百分點(diǎn)。

問題主要出在管理層

不過，蓋洛普專家認(rèn)為，問題并不主要在員工身上，而是企業(yè)管理方式所導(dǎo)致的。研究負(fù)責(zé)人馬爾科·寧克表示：“情感聯(lián)系薄弱并不是員工態(tài)度問題，而是領(lǐng)導(dǎo)力問題?！?/p>

他指出：“企業(yè)在員工情感連接方面浪費(fèi)了巨大的潛力。員工的情感投入絕不是可有可無的附加項(xiàng)，而是實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)因素。它不僅能提高生產(chǎn)率，還能通過減少缺勤和人員流動(dòng)來降低成本?！?/p>

然而現(xiàn)實(shí)情況是，許多德國員工雖然總體上對(duì)工作條件評(píng)價(jià)不錯(cuò)，但依然處于“節(jié)能模式”，只完成基本任務(wù)。

員工情緒也影響病假率

員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系還直接影響病假情況。研究顯示，已經(jīng)“內(nèi)心離職”的員工在2025年的平均病假天數(shù)為9.7天，而情感聯(lián)系強(qiáng)的員工平均只有5.6天。

盡管情感聯(lián)系較弱，員工仍然希望工作保持穩(wěn)定。調(diào)查顯示，希望一年后仍留在當(dāng)前公司的員工比例從去年的50%上升到56%。不過，這一數(shù)字仍明顯低于疫情前水平——2018年時(shí)這一比例約為78%。

蓋洛普自2001年以來每年發(fā)布《員工敬業(yè)度指數(shù)》。在最新一次調(diào)查中，研究人員于2025年11月18日至12月20日期間，通過電話隨機(jī)采訪了1700名18歲以上的在職人員。蓋洛普表示，這些結(jié)果具有代表性，能夠反映德國整體勞動(dòng)人口的情況。