作者 | 《財(cái)經(jīng)》新媒體 記者 高素英 編輯 | 王婧雅

一年一度的中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE 2026）如期而至，在這場(chǎng)匯聚全球超1200家企業(yè)的科技盛宴上，創(chuàng)維集團(tuán)攜120余款全品類(lèi)產(chǎn)品亮相。其中，機(jī)身厚度僅為27.9mm，且能實(shí)現(xiàn)千人千面?zhèn)€性化內(nèi)容與服務(wù)推薦的第十代壁紙電?視A10H系列成為關(guān)注焦點(diǎn)。

值得注意的是，這場(chǎng)展示背后，是創(chuàng)維悄然完成的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。2025年中期財(cái)報(bào)顯示，創(chuàng)維集團(tuán)上半年總營(yíng)收達(dá)362.64億元，同比增長(zhǎng)20.3%。在收入結(jié)構(gòu)方面，新能源業(yè)務(wù)收入138.01億元，同比增長(zhǎng)53.5%，占總營(yíng)收比例升至38%；傳統(tǒng)智能家電業(yè)務(wù)收入170.74億元，占比47.1%。這意味著，新能源業(yè)務(wù)已接近與家電主業(yè)平起平坐。

那么，當(dāng)AI加速在千行百業(yè)落地的背景下，傳統(tǒng)家電企業(yè)何去何從？雙主業(yè)布局如何協(xié)同發(fā)力？海外市場(chǎng)又隱藏著怎樣的機(jī)會(huì)？3月11日，《財(cái)經(jīng)》新媒體記者采訪了創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生及創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人兼品牌部部長(zhǎng)陶雙華。

AI的影響不可估量

問(wèn)：您如何看待AI的影響？

黃宏生：AI對(duì)未來(lái)人類(lèi)的影響不可估量?，F(xiàn)在AI已經(jīng)不是一個(gè)可選項(xiàng)，而是一個(gè)必選項(xiàng)。我現(xiàn)在做任何決策之前都會(huì)先問(wèn)一下豆包。AI工具的數(shù)據(jù)非常精準(zhǔn)，能幫我驗(yàn)證信息的真實(shí)性。對(duì)于經(jīng)常需要公開(kāi)發(fā)言的人來(lái)說(shuō)，不能脫離真實(shí)場(chǎng)景，而AI是最快的驗(yàn)證工具。

以前電視內(nèi)容全靠電視臺(tái)提供，現(xiàn)在內(nèi)容來(lái)自三大運(yùn)營(yíng)商，節(jié)目豐富、短劇眾多，已經(jīng)完全不一樣了。我們想看什么視頻內(nèi)容，通過(guò)AI呼喚就能找到自己最喜歡的。所有家電，如溫度調(diào)控、洗衣、冰箱、風(fēng)扇、油煙機(jī)等。全部可以由AI提供提醒，比如室內(nèi)空氣污染接近超標(biāo)等等。這確實(shí)是改變?nèi)祟?lèi)生活方式的趨勢(shì)。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)、處于哪個(gè)生活階段，AI都能提供非常好的生活數(shù)據(jù)、建議和答案。

問(wèn)：家電與AI的結(jié)合具體體現(xiàn)在哪些方面？

黃宏生：回到家，你在客廳跟電視說(shuō)句話，它就已經(jīng)感應(yīng)到了或聽(tīng)到了。一些不做電視的企業(yè)，必須單獨(dú)搞一個(gè)盒子才能實(shí)現(xiàn)智能交互。而我們直接把相關(guān)功能集成在電視里，成本更低，使用更方便，這就是做電視企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)。

問(wèn)：未來(lái)家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

黃宏生：行業(yè)整體比較穩(wěn)定。加上綠色能源和AI的推動(dòng)，全球這一波浪潮將促進(jìn)家電更新?lián)Q代，進(jìn)而帶動(dòng)中國(guó)家電制造業(yè)的增長(zhǎng)。可以這樣講，未來(lái)50年，家電都離不開(kāi)AI，而且中國(guó)將主導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)域。

問(wèn)：創(chuàng)維在AI應(yīng)用方面有什么優(yōu)勢(shì)？

陶雙華：創(chuàng)維的智能終端數(shù)已經(jīng)突破2億，除了電視，還有冰洗、空廚、個(gè)護(hù)等非常豐富的品類(lèi)，這對(duì)于AI場(chǎng)景應(yīng)用有天然優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用場(chǎng)景多，用戶(hù)數(shù)據(jù)多。除了大模型本身，最重要的就是數(shù)據(jù)喂料，而這一塊恰恰是我們這種有沉淀、有用戶(hù)積累、品類(lèi)齊全的家電企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，酷開(kāi)公司之前被稱(chēng)為深圳的獨(dú)角獸企業(yè)，百度、騰訊、愛(ài)奇藝都有入股，已接入豆包大模型實(shí)現(xiàn)六大專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景的智能交互。所以我們有大量的用戶(hù)數(shù)據(jù)和用戶(hù)行為數(shù)據(jù)用于訓(xùn)練。

問(wèn)：在AI標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)放生態(tài)上持什么態(tài)度？

黃宏生：創(chuàng)維以開(kāi)放生態(tài)為核心，在保障用戶(hù)安全的前提下，支持多平臺(tái)操控創(chuàng)維智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)車(chē)機(jī)、家電等多場(chǎng)景的智能聯(lián)動(dòng)，同時(shí)警惕 AI 權(quán)限過(guò)高導(dǎo)致的用戶(hù)隱私泄露問(wèn)題。目前，創(chuàng)維正在搭建內(nèi)部 AI 標(biāo)準(zhǔn)體系，核心包含用戶(hù)信息安全標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)授權(quán)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、AI 服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃將自身產(chǎn)品能力抽象為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極參與國(guó)家級(jí) AI 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，延續(xù)其參與高清電視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的經(jīng)驗(yàn)。

從石油爭(zhēng)奪到新能源優(yōu)勢(shì)

問(wèn)：您如何判斷電動(dòng)車(chē)和新能源的未來(lái)？

黃宏生：石油價(jià)格從60美元一桶漲到現(xiàn)在115美元，未來(lái)可能沖向150美元。石油作為稀有能源，其爭(zhēng)奪將非常激烈。在這種背景下，大家才真正意識(shí)到電動(dòng)車(chē)的好處，它不需要開(kāi)采石油和天然氣，只要有光的地方就行。

太陽(yáng)能發(fā)電成本已經(jīng)從原來(lái)的一塊錢(qián)降到了兩毛錢(qián)以下，充電成本比現(xiàn)在的油便宜很多，而且取之不盡、用之不竭，所有地方都有陽(yáng)光，所以我對(duì)此充滿(mǎn)信心。所以我對(duì)此充滿(mǎn)信心。

全球汽車(chē)每年的更新量大約在1億輛。目前電動(dòng)車(chē)在中國(guó)新車(chē)市場(chǎng)中占比約50%，全球在15%到20%之間。從現(xiàn)在到2050年，原則上全球都將使用電動(dòng)車(chē)，因?yàn)樗阋耍皇苁蛻?zhàn)爭(zhēng)的威脅。

問(wèn)：近年來(lái)創(chuàng)維加速布局新能源，儲(chǔ)能技術(shù)為什么重要？

黃宏生：這個(gè)趨勢(shì)被我們抓到了，確實(shí)很難得。其一，儲(chǔ)能的需求很簡(jiǎn)單，從家庭用戶(hù)到工商業(yè)，再到發(fā)電廠，白天有光伏可以發(fā)電，但晚上沒(méi)有，所以必須把白天用不完的電儲(chǔ)存到儲(chǔ)能柜里晚上用。其二，儲(chǔ)能之所以爆炸性增長(zhǎng)，是因?yàn)殡娋W(wǎng)白天晚上的電也需要調(diào)節(jié)，工商業(yè)是白天用電，所以?xún)?chǔ)能、光伏、汽車(chē)構(gòu)成了一場(chǎng)全球性的能源變革。再加上AI來(lái)了，耗電量要增加10倍，一次查詢(xún)耗電量巨大。

問(wèn)：現(xiàn)在中企出海已成趨勢(shì)，海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)在哪里？

黃宏生：創(chuàng)維布局了墨西哥、加拿大、南美、東南亞、中東、非洲等地，海外市場(chǎng)空間巨大。前段時(shí)間宣布的Stellantis出現(xiàn)巨額虧損，所以中國(guó)電動(dòng)車(chē)企業(yè)在海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)相比燃油車(chē)多。傳音雖然也遇到了波折，但海外市場(chǎng)空間巨大，我們希望做汽車(chē)行業(yè)里的“傳音”。

問(wèn)：在具體的技術(shù)路線上你們有何思考？

黃宏生：技術(shù)上不能含糊，要在智能化特別是無(wú)人駕駛方面不斷沉淀積累、持續(xù)升級(jí)。技術(shù)路線上，海外市場(chǎng)要往無(wú)人駕駛方向深耕。

協(xié)同方面，創(chuàng)維現(xiàn)在是第一階段，各自發(fā)展。因?yàn)椴煌袌?chǎng)、不同用戶(hù)需求不同，要讓它們先放飛。如果過(guò)早強(qiáng)調(diào)管理和協(xié)同，反而會(huì)降低效率、錯(cuò)失良機(jī)。到一定階段后，比如擁有的電站越來(lái)越多，需要的儲(chǔ)能也越來(lái)越多，那時(shí)再考慮協(xié)同。分兩個(gè)階段走，生意要先現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，先活下來(lái)做大，再穩(wěn)定發(fā)展。

問(wèn)：汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)維如何在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化突圍？

黃宏生：我們的定位是創(chuàng)業(yè)者。中國(guó)35%的人睡眠質(zhì)量差，輕度抑郁癥有3億人，創(chuàng)業(yè)者群體最多。我們抓住這個(gè)痛點(diǎn)，將汽車(chē)打造成移動(dòng)的健康空間。當(dāng)年做電視時(shí)，300多個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)，我們靠護(hù)眼電視突圍?，F(xiàn)在也一樣，必須找到差異化，把產(chǎn)品與消費(fèi)者的真痛點(diǎn)連接起來(lái)。

問(wèn)：就用戶(hù)群體而言，如何應(yīng)對(duì)年輕消費(fèi)群體的需求變化？

陶雙華：創(chuàng)維將年輕消費(fèi)群體作為產(chǎn)品布局的重中之重，針對(duì)性推出移動(dòng)空調(diào)、迷你洗衣機(jī)、移動(dòng) KTV、AI 游戲盒子等產(chǎn)品，同時(shí)布局 AR/VR、剃須刀等年輕化品類(lèi)；借鑒日本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，打造便攜性家電適配年輕人的移動(dòng)生活需求，提前對(duì)年輕群體進(jìn)行“種草”，挖掘未來(lái)消費(fèi)潛力。

問(wèn)：創(chuàng)維還想拓展哪些新領(lǐng)域？

黃宏生：想做的領(lǐng)域太多太多了，但我們是謹(jǐn)小慎微的。