最近一只“龍蝦”火遍全球，那就是OpenClaw了。

參加兩會(huì)的院士代表點(diǎn)贊“現(xiàn)在大家急得不得了，生怕沒有養(yǎng)上‘龍蝦’”，騰訊掌門馬化騰大呼“想不到”。線下是市民排隊(duì)安裝的盛況，線上是上門安裝的小廣告橫飛。很多科技媒體不吝盛贊，甚至視為AI覺醒的前兆。

這是怎樣的一只龍蝦，真有那么神奇嗎？

OpenClaw不是大廠出品，而是奧地利程序員彼得·斯坦伯格開發(fā)的個(gè)人AI智能體，今年1月最終選定名字并開源。因其Logo是個(gè)龍蝦圖標(biāo)，所以得了“龍蝦”的諢名。

和我們熟悉的人工智能工具類似，這是一只會(huì)聊天的龍蝦。與眾不同的是，龍蝦不但會(huì)聊天，還會(huì)執(zhí)行。用戶給出指令并授權(quán)，龍蝦就能在后臺(tái)調(diào)用其他AI完成指令。

比如說，你對(duì)龍蝦說“給XX公司XX工作群的成員發(fā)會(huì)議通知郵件”，龍蝦就屁顛屁顛地即時(shí)完成。假如此前你就完成了相關(guān)的訓(xùn)練并給予它足夠的授權(quán)，那么連那份會(huì)議通知都可以由龍蝦代寫。總之，龍蝦理論上可以開發(fā)出無限的功能。從文秘工作到寫代碼，它都能勝任。

看上去AI終于活成了人類想要的樣子，不僅是“像人”，而是“類人”，不火沒天理。

但是，這只是“看上去”。并不是AI變得更聰明了，而是在現(xiàn)有人工智能環(huán)境下的功能整合。實(shí)際上，龍蝦并沒有開發(fā)出更高級(jí)的智能，也沒有增加什么新功能，它的特長是整合。

用戶訓(xùn)練龍蝦和訓(xùn)練CHatgpt、Deepseek并沒有多少區(qū)別，聊天的體驗(yàn)也大同小異。區(qū)別在于部署和授權(quán)，讓龍蝦深度嵌入應(yīng)用環(huán)境并給予它調(diào)用其他AI功能模塊的高級(jí)權(quán)限。

這其實(shí)有點(diǎn)類似去年火過一段的豆包手機(jī)。同樣是在手機(jī)上網(wǎng)購咖啡，別的手機(jī)只能為你提供比價(jià)咨詢，而豆包可以直接幫你完成點(diǎn)單。其實(shí)是你預(yù)先給了豆包調(diào)用電商APP、支付APP的授權(quán)。龍蝦能實(shí)現(xiàn)的功能更多，但基本原理相似。

龍蝦的爆火，與其說是AI的進(jìn)化，不如說是人類更大膽。技術(shù)前進(jìn)了一小步，心態(tài)開放了一大步。對(duì)AI深度“入侵”日常的生活和工作，心態(tài)變得更開放了。

其實(shí)，龍蝦的問世并不是天縱奇才的科技奇跡。龍蝦甚至沒有內(nèi)置大語言模型，而是接入Claude、GPT系列、DeepSeek或Kimi等外部大模型作為“大腦”。

龍蝦并不是一款嚴(yán)格意義的人工智能產(chǎn)品，而是一個(gè)整合人工智能的系統(tǒng)界面。沒腦子借腦子的“輕資產(chǎn)配置”，是龍蝦最大的特點(diǎn)，但也是它的軟肋。

幾乎所有人工智能大廠很早就能推出這樣的產(chǎn)品。但是大廠不敢把步子邁得那么大，阻止他們的不是技術(shù)，而是安全風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘等非技術(shù)因素。

調(diào)用AI模塊的正式授權(quán)不是那么好拿的，安全隱患也不是輕易能消除的。如果是大廠正式推出的產(chǎn)品，“友商”是不是給授權(quán)？用戶使用出問題、遭受損失，出品方該承擔(dān)怎樣的責(zé)任、賠多少錢？這些非技術(shù)因素，才是大廠顧慮重重的。個(gè)人開發(fā)的開源產(chǎn)品，就不用管這么多了。大廠告龍蝦開發(fā)者侵權(quán)，注定勞而無功。用戶用出“烏龍”，也只會(huì)一笑了之。個(gè)人開發(fā)的顧慮少，試錯(cuò)成本低，行動(dòng)力就強(qiáng)，所以龍蝦就這么毫無征兆地火起來了。

你敢試錯(cuò)，它就真敢出錯(cuò)。眾口一詞熱捧龍蝦，也掩蓋不了它目前還是“應(yīng)錯(cuò)盡錯(cuò)”。誤解、幻覺、誤操作，現(xiàn)有主流AI工具的毛病一樣不少。

比如Meta 超級(jí)智能團(tuán)隊(duì)Summer Yue給龍蝦下達(dá)了“檢查收件箱”的指令，卻得到了龍蝦亂刪一通的結(jié)果。“在我明示前，不要行動(dòng)”的安全詞也沒能阻止龍蝦一通操作猛如虎。

全網(wǎng)圍觀的Summer Yue收件箱事故并非個(gè)案。近日，上?？萍即髮W(xué)ASPIRE實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合上海人工智能實(shí)驗(yàn)室，對(duì)OpenClaw進(jìn)行了安全審計(jì)。在34個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例中，系統(tǒng)的整體安全通過率為58.9%。測(cè)試中，OpenClaw表現(xiàn)最差的，是意圖誤解與不安全假設(shè)維度。

龍蝦的誤操作事故，發(fā)生在個(gè)人的日常生活領(lǐng)域，或許只是無傷大雅的小事故。要是準(zhǔn)備為這個(gè)勤勉但不太聰明的員工提供工位，還得掂量掂量其中的風(fēng)險(xiǎn)。老板可以不懷疑龍蝦員工的忠誠，但別盲目信任代碼的能力。關(guān)鍵是，電子員工太勤快了，人工糾錯(cuò)跟不上人工智能犯錯(cuò)的節(jié)奏。

而且，OpenClaw的AI員工也沒想象中那么省錢。謹(jǐn)慎應(yīng)用，目前還得一對(duì)一盯防。率先引入AI員工的深圳地方政府，就是這么干的。嚴(yán)格監(jiān)管下的訓(xùn)練過程究竟要多久，沒有明確的時(shí)間表。人工費(fèi)一點(diǎn)也省不了。訓(xùn)練成熟后，AI員工依然是“吞金獸”。

工資是不用發(fā)了，但是調(diào)用“外腦”的token還是要買單的。瀏覽頁面、起草文件的舉手之勞，都是要收費(fèi)的。近期有36氪文章稱，月薪2萬的用戶感嘆“養(yǎng)不起AI員工”。因?yàn)镺penClaw太能燒錢了，一天基礎(chǔ)消耗可達(dá)400元，6小時(shí)極端案例賬單1172元。馬化騰或許不在乎那點(diǎn)小錢，中小企業(yè)可受不了。

至少在目前階段，OpenClaw還只是一個(gè)有用但不太好用的工具。概念價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際價(jià)值。但這已經(jīng)足夠了。我們無法拒絕“概念”，因?yàn)椤案拍睢奔词俏磥怼?/p>

實(shí)際上，OpenClaw并不是第一款創(chuàng)造AI員工的人工智能產(chǎn)品。金融、傳媒、生物醫(yī)藥、IT行業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)，AI替代早已發(fā)生。只不過OpenClaw的現(xiàn)象級(jí)爆火，讓很多普通人切身體會(huì)到了人工智能的強(qiáng)大應(yīng)用，再也不能假裝未來還很遙遠(yuǎn)。這才是OpenClaw的真正作用，這是一款殺死“鴕鳥”的工具。

AI員工的性能缺陷可以彌補(bǔ)，成本可以降低。隨著越來越多便宜又好用的AI員工涌現(xiàn)，對(duì)低端腦力勞動(dòng)的替代會(huì)更頻繁、更普遍。而且，這輪替代狂潮卷走的不是藍(lán)領(lǐng)工人的飯碗，而是很多白領(lǐng)的優(yōu)越感。

未來要擔(dān)心的不是大面積失業(yè)，而是“階層上升”的幻滅。隨著辦公室搬上了云間，干活不累、拿錢不少的傳統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)就業(yè)”大量減少?？繉W(xué)歷鋪就的人生坦途不再清晰，標(biāo)準(zhǔn)答案不再提供標(biāo)準(zhǔn)人生，小鎮(zhèn)做題家會(huì)無所適從。這甚至不能說是未來，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)并沒有大規(guī)模裁掉老員工，卻在減少新人招聘。尤其是AI覆蓋率高的“重災(zāi)區(qū)”，即“AI暴露度”高的數(shù)字化職業(yè)。很多都是過去給初入職場(chǎng)的年輕人“練手”的，諸如數(shù)據(jù)錄入、基礎(chǔ)代碼、低級(jí)文秘等等。在美國，22到25歲的年輕人，在高暴露職業(yè)的入職率比2022年下降了14%。

類似的情況，也可能會(huì)在中國發(fā)生。

在中國，成績最優(yōu)秀的孩子仍然會(huì)去學(xué)算法、學(xué)AI，以及未來新出現(xiàn)的前沿行業(yè)，成為時(shí)代的弄潮兒?？蓪?duì)更多普通家庭的孩子來說，卻意味著未來的高度不確定性。

對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來說，很多時(shí)候有60分的能力就夠了，可到了AI時(shí)代，能力需求可能高度向頭部集中，也許對(duì)95分以上的人更友好，但對(duì)95分以下的人會(huì)更殘酷。而教育體系的標(biāo)準(zhǔn)模版就是應(yīng)試訓(xùn)練，很大一大部分的學(xué)習(xí)精力都投入到了各種記憶訓(xùn)練中，這在面對(duì)AI沖擊時(shí)很不利。

是一場(chǎng)和AI賽跑的龜兔之戰(zhàn)，區(qū)別是AI這個(gè)“兔子”可不會(huì)打盹，只會(huì)一往無前。這意味著，如果不能理解時(shí)代的變化，當(dāng)前家庭的教育投資很容易打水漂。

更為致命的是，“學(xué)歷-職業(yè)-階層”三位一體的觀念在當(dāng)前社會(huì)根深蒂固。AI奪走的不只是崗位，而是很多家庭為后輩設(shè)定的理想人生。那些傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系規(guī)訓(xùn)出來的“乖孩子”，正在面臨AI時(shí)代的挑戰(zhàn)。

在過去，對(duì)年輕人的培養(yǎng)往往是成為一個(gè)合格的社會(huì)螺絲釘，一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)工具，而自主決策能力、自主適應(yīng)能力、自我激勵(lì)和創(chuàng)造力上仍然不夠。而在未來，成為釘子是不夠的，時(shí)代逼迫著你成為那個(gè)拿錘子的人。

AI時(shí)代，職業(yè)確定性消失，人生快速更換三四種職業(yè)，還沒有練手的機(jī)會(huì)。高端就業(yè)需要強(qiáng)大的終身自主學(xué)習(xí)能力、理解規(guī)則的能力、創(chuàng)造型思維、快速接受信息并適應(yīng)變化的能力，我們的“乖孩子”有嗎？

機(jī)械重復(fù)的低端腦力勞動(dòng)不再提供充分就業(yè)的崗位，脫下長衫的勇氣、快速適應(yīng)的能力，在這方面，一些循規(guī)蹈矩的“乖孩子”，也許還不如那些野蠻生長的“壞孩子”。

AI時(shí)代，傳統(tǒng)模式教育下的“乖孩子”高不成低不就，注定跑不贏崛起的“龍蝦”。標(biāo)準(zhǔn)答案換不來標(biāo)準(zhǔn)的人生，未來的腳步匆匆，留給他們的時(shí)間不多了。