凌晨四點(diǎn)十一分，六個(gè)VP的手機(jī)同時(shí)響了。

消息只有一行字："E座頂樓，現(xiàn)在。"

發(fā)送人：Robin。

何海建到的時(shí)候穿著西裝領(lǐng)帶。后來(lái)有人問(wèn)他為什么凌晨四點(diǎn)穿得這么正式，他說(shuō)："CFO半夜接到CEO的電話，穿西裝是基本素養(yǎng)。你不知道自己是去開會(huì)還是去辭職。"

六個(gè)人坐齊了。李彥宏沒(méi)開燈。面前擺著兩部手機(jī)，一部百度，一部豆包。

"我剛才用百度搜了一個(gè)問(wèn)題，又用豆包搜了同一個(gè)問(wèn)題。"

沒(méi)人說(shuō)話。沈抖的脊背開始發(fā)緊。搜索是他的地盤。

"豆包不一定比我們好。但它不給我看廣告。"

沈抖張了張嘴。

"你不用解釋。廣告是我們的命。但這條命在失血。一年跌了18%。我今天不是來(lái)討論廣告的。"

他把iPad推到桌中間。上面列了三行數(shù)字。

"特斯拉，Robotaxi上線八個(gè)月，42輛車，下雨停運(yùn)，撞了14次，事故率人類9倍。市值1.5萬(wàn)億。"

"Waymo，10個(gè)城市，每周40萬(wàn)單，剛拿了160億融資，估值1260億。"

"我們。蘿卜快跑，2000萬(wàn)次出行，26個(gè)城市，全無(wú)人里程1.9億公里。市值428億。"

他抬頭看了一圈。

"特斯拉42輛破車，值我們35個(gè)。誰(shuí)能解釋一下？"

何海建說(shuō)："特斯拉的估值邏輯本質(zhì)上是——"

"是馬斯克的嘴。他2019年就說(shuō)'明年上路'了，七年沒(méi)兌現(xiàn)，股價(jià)照樣創(chuàng)新高。而我們每?jī)冬F(xiàn)一個(gè)承諾，股價(jià)就跌一次。"

賈磊試圖緩和氣氛："Robin，從技術(shù)層面看，文心5.0在多個(gè)benchmark——"

"磊，你跟投資人講benchmark，投資人問(wèn)你DAU。你講DAU，他問(wèn)變現(xiàn)。你講變現(xiàn)，他問(wèn)增速。你講增速，他說(shuō)'跟字節(jié)比呢？'"

賈磊不說(shuō)話了。

"然后你就沒(méi)話說(shuō)了。因?yàn)樽止?jié)今年AI投入1600億，阿里三年砸3800億。我們一年幾百億，人家的零頭。"

他站起來(lái)，走到白板前。

"問(wèn)題出在哪？我告訴你們。Waymo的故事是一句話：我們?cè)炝巳澜缱畎踩臒o(wú)人出租車。特斯拉的故事也是一句話：未來(lái)所有的車都會(huì)自己開。百度的故事是什么？"

他看向吳甜。

"甜，你來(lái)。"

"百度是中國(guó)領(lǐng)先的AI公司，擁有從芯片到框架到模型到應(yīng)用的全棧——"

"停。你說(shuō)了多少個(gè)字？"

"……三十多個(gè)？"

"投資人的注意力是八秒。你剛才用了十二秒。百度已經(jīng)死了。"

沈抖試了一下："百度用AI重構(gòu)搜索、云計(jì)算、自動(dòng)駕駛——"

"這不是故事，這是菜單。沒(méi)人為一份菜單激動(dòng)。"

賈磊又試："文心大模型驅(qū)動(dòng)的全棧式——"

"磊，你再說(shuō)'全棧'兩個(gè)字我扣你年終獎(jiǎng)。"

賈磊閉嘴了。

李彥宏在白板上寫了一行字：

"百度造了一輛不需要司機(jī)的車。"

"十四個(gè)字。小學(xué)生都能聽懂。從今天起，這就是百度唯一的故事。"

何海建的筆帽開始發(fā)出咔嗒聲。這是他緊張時(shí)的習(xí)慣。

"Robin，你是說(shuō)其他業(yè)務(wù)全——"

"我沒(méi)說(shuō)砍。文心繼續(xù)做，但它的故事是'讓車更聰明'。昆侖芯繼續(xù)做，但它的故事是'讓車更便宜'。智能云繼續(xù)賣，但它的故事是'給車做后臺(tái)'。所有業(yè)務(wù)線，都是這輛車的配角。"

王穎小聲說(shuō)："可是我們剛成立了PSIG，文庫(kù)和網(wǎng)盤的訂閱——"

"繼續(xù)做。但對(duì)外不講。你見過(guò)Waymo講它的云架構(gòu)嗎？"

吳甜問(wèn)："Robin，Waymo已經(jīng)在10個(gè)城市了，年底要到30個(gè)。我們追得上嗎？"

"我們跟Waymo打的不是同一個(gè)仗。Waymo能去東京，能去倫敦。但它能去武漢嗎？能去重慶嗎？能去迪拜嗎？"

他停了一下。

"我們已經(jīng)在這些地方了。"

何海建算完了一輪數(shù)字，抬起頭："Robin，如果你要去華爾街講這個(gè)故事，怎么講？"

"走進(jìn)去。坐下來(lái)。打開蘿卜快跑的單位經(jīng)濟(jì)學(xué)模型。然后問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：全球有多少城市需要出租車？然后閉嘴。"

"就這樣？"

"就這樣。不提文心，不提昆侖芯，不提千帆平臺(tái)。"

"如果投資人問(wèn)呢？"

"我就說(shuō)：這些是讓車跑得更好的東西。你想聽技術(shù)還是想聽生意？"

何海建點(diǎn)了點(diǎn)頭。這是他今晚第一次覺得李彥宏像一個(gè)CFO喜歡的CEO。

"還有。脈脈上那些帖子，說(shuō)百度是'中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)量單位'的。一度等于四十億美元。騰訊十度，字節(jié)二十度。"

"要我安排刪——"

"別刪。以后有人問(wèn)，我自己說(shuō)。"

"你說(shuō)什么？"

"我說(shuō)我確實(shí)是一把尺子。但尺子有個(gè)好處——可以量自己長(zhǎng)了多少。"

王穎說(shuō)："Robin，這話放播客里能漲三個(gè)點(diǎn)。"

"那就找個(gè)播客。找一個(gè)敢罵我的。別找央視。"

"為什么？"

"因?yàn)槲覀兊墓P(guān)策略是什么？控評(píng)，刪帖，發(fā)通稿。效果呢？我們的PR稿在自家百度搜索排第七，前六條是廣告和舊聞。"

沈抖的臉紅了一下，但昏暗里沒(méi)人看得出來(lái)。

李彥宏走向門口。停了一下。

"散會(huì)。八點(diǎn)半正常上班。誰(shuí)要是把今天的事發(fā)脈脈——"

所有人屏住呼吸。

"——記得把原話發(fā)準(zhǔn)。別加工。我說(shuō)的每一句都比你們編的好。"

門關(guān)了。

六個(gè)人坐在原地。何海建走到白板前，看著那行字，想了想，在下面寫了一行：

"Q2再看。"

走廊里，王穎追上沈抖。

"你覺得他這次是認(rèn)真的？"

沈抖看了一眼手里李彥宏塞給他的手機(jī)。豆包的圖標(biāo)安靜地亮著。

"上一次他這么認(rèn)真是2017年。那次我們All in AI，然后同時(shí)做了八件事，每件All in了百分之十二點(diǎn)五。"

"這次呢？"

"這次他把對(duì)手的APP裝到自己手機(jī)上了。一個(gè)人愿意天天用對(duì)手的產(chǎn)品，說(shuō)明面子已經(jīng)放下了。"

"放下面子就能贏？"

"不一定。但至少不會(huì)輸在面子上。"

停車場(chǎng)里，一輛蘿卜快跑正在自動(dòng)泊車。沒(méi)有人在車?yán)?。車燈一明一滅，像在打盹?/p>

早高峰的車流涌過(guò)去，沒(méi)人多看它一眼。

本文由AI編寫，僅供娛樂(lè)