空帆船

文｜動(dòng)點(diǎn)科技

作者｜李鵬輝

養(yǎng)蝦熱潮下，扎克伯格的錢(qián)包又坐不住了。

據(jù)外媒Axios報(bào)道，Meta已收購(gòu)面向OpenClaw等AI智能體的社交網(wǎng)絡(luò)Moltbook（交易金額未披露）。按照Meta的說(shuō)法，這筆交易預(yù)計(jì)將于本月中旬完成，Moltbook聯(lián)合創(chuàng)始人Matt Schlicht與Ben Parr將于3月16日加入Meta Superintelligence Labs（MSL，超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室）。不過(guò)，相比此次動(dòng)向本身，它所延續(xù)出的Meta意圖，或許更為值得關(guān)注。

Moltbook：你是選擇紅色藥丸，還是不那么藍(lán)的黑色藥丸？

從產(chǎn)品形態(tài)上來(lái)看，Moltbook并不是一個(gè)面向大眾用戶的常規(guī)社交平臺(tái)。正如介紹，Moltbook是用來(lái)讓智能體驗(yàn)證身份、綁定背后的人類所有者，并彼此建立聯(lián)系、分享內(nèi)容和協(xié)調(diào)任務(wù)的聚合地。換句話說(shuō)，它更像是圍繞AI智能體展開(kāi)的一次早期產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)。

這一定位，也直接體現(xiàn)在了團(tuán)隊(duì)的去向安排上。外媒稱，該團(tuán)隊(duì)將直接并入MSL。作為MSL的負(fù)責(zé)人，Alexandr Wang于2025年6月加入Meta，成為其史上首席AI官（Chief AI Officer），并將直接向扎克伯格匯報(bào)。在這樣的組織安排下，MSL顯然不是一條普通業(yè)務(wù)線，而是Meta在本輪AI競(jìng)賽中優(yōu)先級(jí)最高的核心單元之一。

只是，組織重整與高調(diào)招人之外，Meta在這一輪AI周期里仍面臨一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。與OpenAI的ChatGPT、谷歌持續(xù)推進(jìn)的Gemini相比，Meta雖然已經(jīng)擁有Meta AI和Llama這兩條清晰的AI主線，也積累了可觀的用戶與開(kāi)發(fā)者規(guī)模，但在外界認(rèn)知中，它至今仍缺少一個(gè)足以定義這一輪浪潮的標(biāo)志性AI產(chǎn)品入口。

快問(wèn)快答：你用過(guò)（或者聽(tīng)過(guò)）Vibes么？

Meta曾在2024年9月表示，Meta AI月活已超過(guò)4億（到同年12月又稱接近6億）。此外，其Llama也在去年3月達(dá)到10億次下載?？蛇@些數(shù)據(jù)更多說(shuō)明它已經(jīng)建立起存在感，并不等同于它已經(jīng)占據(jù)了這一輪AI競(jìng)爭(zhēng)的頭部位置。

這也是為什么，單靠Llama這一張牌，已經(jīng)很難構(gòu)成Meta的核心壁壘。Llama早期曾幫助Meta在開(kāi)源模型路線中迅速出圈，也讓它在閉源模型主導(dǎo)的競(jìng)賽里走出了一條不同路徑；但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心不斷從基礎(chǔ)模型本身，轉(zhuǎn)向助手產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)者生態(tài)以及agent框架，Meta也需要在模型之外補(bǔ)上更多能力。Moltbook這類仍處于早期階段的團(tuán)隊(duì)之所以會(huì)被迅速納入MSL，在這樣的背景下就更容易理解。

而如果把時(shí)間線再拉長(zhǎng)一些，這種提前卡位的動(dòng)作對(duì)Meta來(lái)說(shuō)也并算不陌生?；氐?021年10月，當(dāng)時(shí)，F(xiàn)acebook正式更名為Meta。公司給出的表述非常明確：新品牌的核心，是把元宇宙帶到現(xiàn)實(shí)。扎克伯格也在同期公開(kāi)表述中提出，公司將轉(zhuǎn)向“metaverse-first, not Facebook-first”的發(fā)展邏輯。

這次改名的官方聲明，只看官方新聞鏈接后綴也夠了

彼時(shí)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見(jiàn)頂、行業(yè)尋找下一代計(jì)算平臺(tái)的節(jié)點(diǎn)，Meta試圖以最直接的方式，把自己放進(jìn)下一輪技術(shù)敘事的中心位置。但就在Meta持續(xù)加碼元宇宙的過(guò)程中，生成式AI以超出全行業(yè)預(yù)期的速度，迅速成為新的焦點(diǎn)。

過(guò)去兩年里，Meta一邊延續(xù)Llama的開(kāi)源路線，一邊不斷加碼AI基礎(chǔ)設(shè)施、模型能力和組織建設(shè)。到去年中旬，Alexandr Wang被納入公司AI中樞，MSL也成為Meta在這輪競(jìng)賽中最鮮明的組織信號(hào)之一。放在這條脈絡(luò)里再看Moltbook，這筆交易的重要性顯然不在于它本身能定義什么，而是更進(jìn)一步解釋了為什么Meta這一輪的卡位動(dòng)作會(huì)顯得比以往更前置、更密集。

回到現(xiàn)在來(lái)看，以其團(tuán)隊(duì)規(guī)模，Moltbook未必會(huì)成為決定Meta下一階段走向的關(guān)鍵資產(chǎn)，但這筆收購(gòu)依然提供了一個(gè)足夠清晰的截面：每當(dāng)新一輪技術(shù)浪潮開(kāi)始成形，Meta總會(huì)通過(guò)品牌轉(zhuǎn)向、組織重構(gòu)、核心人才吸納和前沿團(tuán)隊(duì)收編這些最直接的方式，努力讓自己處于下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵位置。

只是，這一波浪潮下，Meta能夠如愿走到前列么？可以確定的是，至少，Meta仍不愿錯(cuò)過(guò)。

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