有一位著名的企業(yè)家講過(guò)一段話，說(shuō)的意思是，在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，一切還好。

但是一旦發(fā)展壯大起來(lái)，這個(gè)過(guò)程里會(huì)進(jìn)來(lái)大量中層，因?yàn)槿硕嗔瞬缓霉芾砹?，一個(gè)人管一千個(gè)人是管不過(guò)來(lái)的，所以必須有中層，這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)來(lái)很多人。

其中有人素質(zhì)好，有能力，但是不是所有人都有能力，濫竽充數(shù)的極多，一個(gè)基層想要偷懶，這不容易，因?yàn)橛蠯PI，或者有考核壓力，但是一個(gè)中層想要偷懶，那辦法可就多了。

而且越是脫離一線，并且不直接向高層匯報(bào)的，越容易偷懶，也就是說(shuō)，越中間，越容易偷懶。

基層小領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)白了就是高級(jí)兵，也是要面對(duì)壓力和考核的，高層向管理層匯報(bào)，是千頭萬(wàn)緒的，甚至全年無(wú)休的也有，問(wèn)題就在最中間這些人。

這些人有的時(shí)候很有能力，但是有的人還不如不干活，放一頭豬都比部分人搞得好，就怕要折騰，要做事，要證明自己不是吃干飯的，所以對(duì)上拼命諂媚，想著辦法匯報(bào)，對(duì)下拼命壓榨，玩命折騰。

這種人值得痛恨，不值得同情，絕大多數(shù)人也不喜歡這種人，但是就是這種人最容易混上去當(dāng)中層，他們愛(ài)聽(tīng)奉承話，也會(huì)說(shuō)奉承話，愛(ài)看報(bào)表搞數(shù)字，也會(huì)做報(bào)表搞數(shù)字。

他們見(jiàn)不得基層舒服，也見(jiàn)不得上層沒(méi)事，就是要把基層和上層都搞得雞犬不寧，他們心里才滿足。

他們搞各種報(bào)表、會(huì)議、流程、考核，首要目的不是為了解決問(wèn)題，而是為了展示控制力，折磨下屬，規(guī)避責(zé)任，對(duì)上證明自身忙碌。這一定會(huì)導(dǎo)致公司大量寶貴資源和員工的注意力，被消耗在無(wú)價(jià)值的內(nèi)部事務(wù)上，而非應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)和客戶。

高層聽(tīng)不到真實(shí)的一線，基層感受不到高層的意圖，只感到一層層加碼的KPI和莫名其妙的折騰。

再好的戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)這層扭曲，落地也必然搞得面目全非。

長(zhǎng)此以往，就是逆向淘汰，就是驅(qū)逐實(shí)干者，在這種環(huán)境下，埋頭苦干，那是老實(shí)人，是要吃虧的，因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)匯報(bào)和搞關(guān)系而吃虧，甚至因不配合折騰吃虧。

相反，擅長(zhǎng)拉關(guān)系，喜歡做表面文章，善于搶功和甩鍋的人，如魚(yú)得水，步步高升。

劣幣驅(qū)逐良幣，最終只剩下演員和官僚。那公司一定死氣沉沉。任何創(chuàng)新和自發(fā)改進(jìn)的沖動(dòng)，都會(huì)在多一事不如少一事和做了可能出錯(cuò)，不做反而安全的心態(tài)下就不搞了。

優(yōu)秀的企業(yè)家的核心能力，就是與這種企業(yè)的熵增作持續(xù)的斗爭(zhēng)，直到公司上市，套現(xiàn)走人，偉大的企業(yè)家要做的，是不走。

留在其中，不斷尋求改進(jìn)方法，讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，成就傳奇，這就是偉大的企業(yè)家。