3月3日，iCAR V27的一場(chǎng)技術(shù)發(fā)布會(huì)，讓外界記住了一個(gè)新組合：

酥魚——蘇峻和余凱。

這不是這個(gè)組合在行業(yè)內(nèi)的首次同框。去年11月的地平線快閃活動(dòng)上，兩人就首次同臺(tái)對(duì)話，并官宣戰(zhàn)略合作；隨后的12月地平線技術(shù)生態(tài)大會(huì)上，蘇峻進(jìn)一步闡釋“不做夾生飯、不造速生車”的造車?yán)砟睢?/p>

短短數(shù)月內(nèi)高頻率的綁定亮相，讓外界看到兩位產(chǎn)品主義者之間的惺惺相惜，也讓外界意識(shí)到，iCAR與地平線的合作，從一開始就不是一次普通的生意關(guān)系，而是一場(chǎng)深度的戰(zhàn)略級(jí)合作。

在這場(chǎng)關(guān)于iCAR V27的發(fā)布會(huì)上，透過蘇峻和余凱的對(duì)話，能看到兩個(gè)極其明確的共識(shí)：第一，硬派SUV必須智能化，不能只停留在拼機(jī)械的年代；第二，要做“好用不貴”的科技平權(quán)，讓更多人體驗(yàn)到智能的魅力。

換句話，iCAR和地平線的此次合作，就是要讓中國消費(fèi)者不必在“硬派”和“智能”之間做選擇題。

文｜Wind

編輯｜李佳琪

圖片來源｜網(wǎng)絡(luò)

1

從iCAR V27開始，國內(nèi)智駕走出「第三條路」！

過去幾年，中國智駕領(lǐng)域的版圖看似熱鬧，實(shí)則路徑固化。一條是以“蔚小理”和自主品牌等為代表的全自研派，壁壘高、護(hù)城河深；另一條是“華為系”的Tier 1模式，提供近乎全棧的解決方案，強(qiáng)賦能的同時(shí)也意味著強(qiáng)掌控，對(duì)于追求靈魂的車企而言，這是一種甜蜜的負(fù)擔(dān)。

而在這兩條路之外，iCAR和地平線想試試新的走法。

時(shí)間拉回至2025年初，蘇峻和余凱初次見面。雖然一個(gè)是I人，一個(gè)是E人，但并不妨礙兩者對(duì)于產(chǎn)品理解的一見如故。

余凱認(rèn)為，科技的價(jià)值不是代替人，而是給人自由。好的智駕應(yīng)該像經(jīng)驗(yàn)豐富的伙伴，讓用戶從駕駛負(fù)擔(dān)中解脫出來，回歸內(nèi)心的輕松與平靜。蘇峻對(duì)此深以為然，這種價(jià)值觀上的契合，為后來的深度合作埋下了伏筆。

但理念只是起點(diǎn)，真正的考驗(yàn)在于落地�；诘仄骄�與奇瑞的合作基礎(chǔ)，iCAR與地平線在整個(gè)合作過程中采用了一種“底層架構(gòu)共生”的開放協(xié)同，車企保留了完整的定義權(quán)和二次開發(fā)能力。

比如V27上車的地平線征程6P芯片，單顆算力560TOPS，配合27顆高精度傳感器。但很多人不知道的是，其內(nèi)核并非算力堆砌，而是其自研的新一代BPU納什架構(gòu)。

不僅提供算力，更向奇瑞開放了二次開發(fā)接口，讓奇瑞的工程師可以基于底層架構(gòu)進(jìn)行深度定制。

這種模式下，iCAR不必接受一個(gè)無法修改的“黑盒子”，而是可以像搭積木一樣，基于地平線的核心IP，融入自己對(duì)車輛底盤、動(dòng)力、安全體系的理解，打造自己的“獵鷹智駕”方案。這種軟硬一體、底向上層的共生關(guān)系，讓V27在硬派SUV這個(gè)「重機(jī)械、輕智能」的品類里，長出了不一樣的肌肉線條。

除了靈活、開放的特點(diǎn)，這一路線的優(yōu)勢(shì)還在于專業(yè)分工的高效協(xié)同。從2021年開始，地平線就與奇瑞達(dá)成了全線合作，與奇瑞智駕研發(fā)中心聯(lián)合組建的團(tuán)隊(duì)超過1000人，工程師隊(duì)伍駐扎在安徽蕪湖，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此磨合交流。這種聯(lián)合特戰(zhàn)隊(duì)的模式，比車企單打獨(dú)斗組建上千人團(tuán)隊(duì)、長期摸索出成果，效率要高得多。

比如將搭載征程6P的"獵鷹700"方案量產(chǎn)落地，就是這一團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果。為了確保質(zhì)量，工程師們還經(jīng)歷了“兩冬兩夏”的嚴(yán)苛測(cè)試，足跡從吐魯番的酷熱到黑河的極寒，累計(jì)測(cè)試?yán)锍踢_(dá)數(shù)十萬公里。

總的來說，相比華為的全棧解決方案，地平線+奇瑞的模式更開放、更靈活；相比蔚小理的全自研，它又有規(guī)�；蛯I(yè)分工的效率優(yōu)勢(shì)。還有不到10天，iCAR V27將正式上市。

隨著這套成熟的高階智駕方案的落地，意味著從iCAR V27開始，國內(nèi)智駕將走出華為和自研派之外的第三條路線。

2

真·一段式端到端，把高階智駕帶到硬派SUV品類！

傳統(tǒng)硬派SUV的戰(zhàn)場(chǎng)，拼大梁、拼差速鎖、拼涉水喉，這些看得見摸得著的硬件配置，構(gòu)成了消費(fèi)者認(rèn)知的全部維度。在智能化尤其是智駕能力的探索上，普遍不深入。數(shù)據(jù)顯示，2025年乘用車整車市場(chǎng)的基礎(chǔ) L2 級(jí)輔助駕駛的滲透率已經(jīng)達(dá)到66.1%，成為主流標(biāo)配；但在硬派SUV市場(chǎng)中，滲透率僅為30%-40%，是行業(yè)平均水平的一半。

除了用戶心智的慣性，其中不乏客觀場(chǎng)景的考驗(yàn)。這是因?yàn)�，不同于其他車型，硬派SUV面臨的用車場(chǎng)景常是，沒有車道線，只有亂石和車轍；沒有限速牌，只有懸崖和陡坡；沒有紅綠燈，但有隨時(shí)穿行的牛羊和溪流。傳統(tǒng)基于規(guī)則和標(biāo)清的感知模型，在面對(duì)這些無序場(chǎng)景時(shí)，往往容易死機(jī)。

iCAR V27給出的解法是，與地平線合作帶來的國內(nèi)首創(chuàng)的真·一段式端到端架構(gòu)。配合VLM視覺語言大模型和強(qiáng)化學(xué)習(xí)算法，可以讓V27擁有強(qiáng)大的場(chǎng)景理解能力和泛化能力，就像真人在開車，遇到特殊場(chǎng)景也不怕。

這背后是兩套完全不同的處理邏輯。在此之前，行業(yè)主流使用的是「兩段式」端到端架構(gòu)。顧名思義，第一棒負(fù)責(zé)感知，第二棒負(fù)責(zé)規(guī)劃與控制。就像接力賽，交接棒時(shí)總有信息損耗和信息時(shí)延。反映在駕駛體感上，就帶來了常說的點(diǎn)剎、猶豫、畫龍。

這個(gè)過程中，系統(tǒng)先看到障礙物，然后決策是繞行還是剎車，最后身體才執(zhí)行。這種滯后和分裂感是很多用戶覺得智駕不夠老司機(jī)甚至有點(diǎn)“笨”的根源。

而一段式端到端的顛覆在于，感知和規(guī)劃不再是兩個(gè)人，而更像是同一個(gè)人。更快的系統(tǒng)反應(yīng)，讓決策時(shí)延僅160毫秒，比人類平均反應(yīng)時(shí)間快42%。相當(dāng)于在“看”的同時(shí)，身體已經(jīng)本能地做出了“動(dòng)”的反應(yīng)。據(jù)官方數(shù)據(jù)，這套系統(tǒng)的反應(yīng)速度比人類平均快42%，而讓人產(chǎn)生暈車感的點(diǎn)剎、重剎頻次，減少90%以上。

而配合云端VLM大模型，則類似“車手和領(lǐng)航員”的系統(tǒng)。一段式端到端架構(gòu)作為“技術(shù)車手”，車端部署，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)控車，超低時(shí)延，反應(yīng)極快；云端VLM大模型作為“領(lǐng)航員”，云端部署大模型，負(fù)責(zé)理解和處理復(fù)雜和非標(biāo)場(chǎng)景，上限更高。

即便當(dāng)車開進(jìn)沒信號(hào)、沒地圖的鄉(xiāng)間小道，系統(tǒng)也可以開啟「漫游模式」，依靠對(duì)地形的理解自主規(guī)劃路徑。在重慶洪崖洞那種人流、出租車、摩托車交織的極限場(chǎng)景中，也能像老司機(jī)一樣預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、和其他交通參與者動(dòng)態(tài)博弈，并完成紅綠燈啟停、復(fù)雜環(huán)道通行、路網(wǎng)匯入?yún)R出等駕駛動(dòng)作，真正做到“有路就能開、開得好”。

這種城野通吃的能力，打破了硬派SUV越野靠莽、公路靠手的刻板印象，也在某種程度上，第一次將高階智能駕駛帶進(jìn)了硬派SUV等越野、泛越野場(chǎng)景。

3

iCAR不做網(wǎng)紅，要長紅！

在同質(zhì)化現(xiàn)象泛濫的汽車市場(chǎng)，一直以來，iCAR都是很多人眼中“個(gè)性與差異”的代表。

無數(shù)品牌都希望能深耕這條賽道來跳出同質(zhì)化競爭的泥潭。但若要論過去兩年，有誰真正在個(gè)性化上走出了自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，事實(shí)證明沒有哪個(gè)品牌比iCAR更有發(fā)言權(quán)。

V23的成功，就在于精準(zhǔn)捕捉到了年輕用戶對(duì)于個(gè)性、顏值的追求，它首先是一臺(tái)好玩的大玩具。在iCAR V23的用戶畫像里，20-30歲用戶的占比達(dá)到72%，一二線城市占比達(dá)到68%，職業(yè)分布主要在創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占比達(dá)56%。

相比之下，作為一款定位「硬派+智駕」，面向家庭用戶的車車型，iCAR V27的意義還要更加明確。如果說此前的iCAR V23是一款成功的個(gè)性化小車，那么V27的出現(xiàn)，則是要把iCAR從“年輕人的玩具”拉進(jìn)主流家庭用戶群體，從“一個(gè)人的玩具”變成“一家人的伙伴” 。

這也是為什么，圍繞一款硬派SUV，V27把車身做到了近5米級(jí)，定位大五座。車內(nèi)超過1.3米的挑空，后排座椅放倒后能形成一張2.15米長的大床，后備箱常規(guī)容積就達(dá)到715L，最大可擴(kuò)展至1818L 。這些數(shù)據(jù)都在表明，V27不僅要讓一個(gè)人玩得爽，也要讓一家老小坐得舒服。

在動(dòng)力形式上，V27采用奇瑞黃金增程CEM-S方案，熱效率達(dá)到45.79%，特別是3.71kWh/L的油電轉(zhuǎn)換率，理論上比市面上的增程系統(tǒng)（約3.3-3.65kWh/L）都要高出一截。配合34.3kWh磷酸鐵鋰電池組，，CLTC純電續(xù)航超200km（后驅(qū)版210km），綜合續(xù)航突破1200km。蘇峻甚至現(xiàn)場(chǎng)算了筆賬，純電每公里約5分錢，跑200公里才10塊錢，一杯咖啡的錢。長途用油每公里3毛多，同性能燃油車至少1塊多，一年省下的油錢夠全家出國游。

這種向主流需求的靠攏，并不意味著iCAR丟掉了自己的性格。

相反，在V27上，你仍然能夠看到“四輪四角”的極致造型，垂立的A柱、圓形大燈、充滿力量感的Scoop切面設(shè)計(jì)，以及全車8處可更換的改裝部件預(yù)留，它依然是一臺(tái)可以「一車千面」的個(gè)性化產(chǎn)品。

這契合了此前蘇峻對(duì)于iCAR的期待：iCAR要堅(jiān)定走特色造車之路，但特色彰顯的是個(gè)性，并不意味著“小眾”，特色之上還要做到一定的規(guī)模效應(yīng)。

回過頭看，V27做的不只是一款車，而是想驗(yàn)證一個(gè)商業(yè)邏輯，那就是在硬派SUV這個(gè)長期被傳統(tǒng)勢(shì)力把持的細(xì)分市場(chǎng)，iCAR可以用智能化打出差異化，用差異化比撬動(dòng)主流用戶。