「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第862篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

今天跟王富貴進行了一次長談。

起因是這樣的。

去年馬杜羅被抓，萬叔讓王富貴寫了一篇文章，叫

閱讀量不高，1萬出頭。

但反饋很好，打賞人數(shù)有好幾百，不少人說文風(fēng)像某中專生。

對一個初學(xué)者來說，這已經(jīng)是個很好的開頭了。

然后他又陸續(xù)寫了兩三篇，寫到年前。

慢慢地，后臺開始有讀者挑三揀四，說些難聽的話。

年前，王富貴跟萬叔說，我不想干了。

萬叔問為什么。

他說，這種文章太燒腦，而且一篇千把塊錢，性價比不高。

萬叔沒回答，讓他過年去了。

所以你可以看到，這次川普打伊朗，萬叔沒讓他寫，自己從黃金漲跌的角度寫了一篇，閱讀量破了10萬+。

今天稍微閑下來，就把王富貴叫過來，好好聊了一次。

以下是正文

萬叔跟他說的第一件事，就是這個。

你不應(yīng)該把寫公眾號這件事，當(dāng)成打工。

什么是打工的邏輯？

就是我干多少活，拿多少回報。

我的收入大體跟我的努力程度、付出時間正相關(guān)。

這個邏輯本身沒有問題。

問題是，你一旦把這個邏輯帶進創(chuàng)業(yè)里，你就完了。

萬叔見過當(dāng)年一起出來的同事，創(chuàng)業(yè)做事沒成，最后又回到職場。

原因不是能力不行，是因為他們被刻下了一個思想鋼印——我的時間應(yīng)該值多少錢一個小時。

這個基準(zhǔn)線不去除，在創(chuàng)業(yè)初期就很容易被打倒。

為什么呢？

因為創(chuàng)業(yè)的邏輯是，我先跑通一個閉環(huán)，然后把這個閉環(huán)放大。

而在跑通的過程中，我一定是在虧錢、虧時間的。

打工思維的人，熬不過這段時間。

萬叔以前有個領(lǐng)導(dǎo)，水平很高。

后來出來做咨詢公司，干了兩三年沒干起來。

原因就一個——他的分配邏輯還是那套：我們一起干活，我們一起按比例拿錢。

在公司里打工的時候這套沒問題。

出來創(chuàng)業(yè)，他還是這么想，把每一分錢都分掉，沒有留下任何再投資的資本。

說人話就是，創(chuàng)業(yè)初期把利潤都消費掉了，沒有公積金，沒有再投入，這個生意永遠(yuǎn)做不大。

舉個例子。

你看晁蓋。

帶著兄弟們劫了生辰綱，劫完就把錢分了，大家各回各家。

所以他們做不大。

而宋江呢？

嚴(yán)格排座次，論功行賞，打曾頭市是為了把梁山這個組織做大，不是為了把某一個人做大。

團隊有了持續(xù)性，才有凝聚力，才能越打越強。

這不是講義氣不義氣的問題，這是組織邏輯的問題。

之前你也看到了，很多做地產(chǎn)的人出來轉(zhuǎn)行，為什么轉(zhuǎn)起來那么難？

是因為他們有一個根深蒂固的訴求：我原來是某某總，我原來拿什么薪水，我轉(zhuǎn)行至少要平移，待遇不能降。

這本質(zhì)上，就是他們很難轉(zhuǎn)成功的原因。

地產(chǎn)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，項目需要你，你就往上頂，待遇就往上提，很多人火箭式躥升。

但中國絕大多數(shù)行業(yè)是平穩(wěn)發(fā)展，沒有這種躥升邏輯。

所以當(dāng)你從地產(chǎn)出來，拔劍四顧，你會發(fā)現(xiàn)根本找不到匹配的位置。

這幫人就這么被剩下來了。

公司的老胡，為什么能順利轉(zhuǎn)型？

因為人家沒把自己當(dāng)成過去的高管，而是以一個全新的姿態(tài)進來，按咨詢的客觀邏輯走。

這叫順天道。

你老堅持那個"我原來值多少"的訴求，給你的選擇機會就越來越少。

你其實也是同一個問題。

你覺得一篇文章應(yīng)該值多少錢，值不到就不干。

但你沒想清楚，你現(xiàn)在干的這件事，不是幫萬叔打工，是在給自己建一個東西。

萬叔自己23年開始寫公眾號，差不多8個月是沒有一分錢收入的，也沒多少人看。

當(dāng)時很多同事也不看好。

但就這么堅持下來了。

為什么成了？

因為方向是對的，不斷積累，不斷進步，突破某一個臨界點，它就成了。

行百里者半九十。

太多人倒在那個沒有正反饋的臨界點之前。

王富貴說，但有很多人罵怎么辦？

萬叔說，把他們?nèi)坷诰托辛恕?/strong>

你為什么，要被別人的評論左右？

我們做咨詢，第一要義就是篩選客戶。

不是每個人都適合做咨詢，規(guī)模沒到、現(xiàn)金流撐不住的，你讓他來做商業(yè)咨詢，不是要了他的命嗎？

同樣的道理，罵你的那些人，不是你的客戶。

他們的情緒沒跟你對上，僅此而已。

拉黑，繼續(xù)。

你又不是人民幣，為什么非要每個人都喜歡你？

這是過去鄉(xiāng)土中國的邏輯——我身邊的人都是抬頭不見低頭見的，所以我需要不得罪每一個人，把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。

但現(xiàn)在不是這個邏輯了。

互聯(lián)網(wǎng)這么大，做手工的、做二次元的、做小眾品類的，絕大多數(shù)人看不懂，甚至開口就罵，但他們依然活得很好。

娛樂圈里，李宇春、華晨宇，大多數(shù)人的認(rèn)知是負(fù)面的，但他們依然存在，依然賺錢。

為什么？

因為他們有一幫鐵粉。

凱文·凱利說過，你只要有1000個鐵粉，每年愿意為你付1000塊錢，你就能在這個世界上好好生活下去。

罵你的人，不是你要服務(wù)的人，也不是你要在意的人。

你應(yīng)該做的，是把有限的精力，全部用來服務(wù)那些真正認(rèn)可你的人。

跟王富貴聊完，萬叔感受到一件事。

一個人的能力可以培養(yǎng)，但思維確實很難改變。

如果你習(xí)慣了打工思維，一分耕耘一分收獲，那你切換到創(chuàng)業(yè)思維的時候，心里就會很慌。

這也是為什么很多企業(yè)高管出來創(chuàng)業(yè)，找萬叔做微咨詢，其實沒有幫他們創(chuàng)造什么具體的商業(yè)價值，但解決了心里的疑惑，他們就覺得很值。

因為他們?nèi)钡牟皇欠椒ǎ且粋€能幫他們把那根鋼印撬松的人。

看過這么多案例以后，萬叔總結(jié)出，有一類人是最適合創(chuàng)業(yè)的。

從小有點叛逆，左沖右突，喜歡試探規(guī)則，喜歡擁抱新事物，對新東西好奇，人生成長中總是毀譽參半的那種人。

這類人，只要不犯法，終究能找到自己的生存空間。

萬叔一直講成事三角——方向、能力、動力。

動力這件事，萬叔解決不了，因為只有你自己有痛苦、有欲望，才有可能真正成事。

很多人對安穩(wěn)的生活、占點小便宜感到非常滿意，這沒什么不好，但你給他看再多案例，教他再多方法論，都沒用。

讀研的時候，有兩部電影感觸最深。

一部是《肖申克的救贖》。

安迪說，有一種鳥，是籠子永遠(yuǎn)關(guān)不住的。

萬叔當(dāng)時覺得，這說的就是自己。

另一部是《勇敢的心》。

那個鏡頭到今天還記得——所有圍觀群眾都在喊mercy的時候，華萊士憋出最后一口氣，大吼了一聲freedom。

如果把人生看作一場游戲。

萬叔的價值觀，不是設(shè)計，如何過好一個安穩(wěn)的一生。

而是把人生當(dāng)成一場體驗，想盡辦法多玩5毛錢的，再多玩5毛錢的。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！