作者：AI科技銳評

來源：AI科技銳評（ID：AIreview001）

這個世界正在變得瘋狂，以前是娛樂圈，現(xiàn)在是模型圈，行業(yè)從來不缺這些爆炸性新聞。同時，也預(yù)示著，AI能力進入了通貨膨脹時代。

具體看，明明是春節(jié)期間火得一塌糊涂的各種AI應(yīng)用，進入3月突然變得有些鴉雀無聲。

突然火了的有2件事：一是阿里千問模型負責(zé)人林俊旸的突起離職，疑似引發(fā)某大廠其他成員的出走；二是，養(yǎng)龍蝦突然之間火爆，騰訊也因免費給人安裝部署成了焦點。

外界3月9日消息顯示，騰訊旗下全場景AI智能體WorkBuddy正式上線。據(jù)介紹，它完全兼容OpenClaw的技能。

前者是阿里在人才層面的損失，后者是元寶大模型日活持續(xù)落后千問、豆包的騰訊，撿到了一個寶貝。

開年不到兩個月，國內(nèi)AI圈就接連爆出震動行業(yè)的消息，一邊是頭部廠商核心人才離職風(fēng)波，一邊是被捧上神壇的智能體框架陷入泡沫困局。

阿里的意外，騰訊的驚喜。兩次意外背后，還是整個行業(yè)的發(fā)展邏輯已經(jīng)徹底改變。

但這里還是要勸告大家，養(yǎng)蝦雖好，可別貪大。我們可以迎接新技術(shù)，卻不要忘了認清自己。

01

阿里的意外

這一輪行業(yè)震蕩的核心，繞不開阿里和騰訊的兩個意外。

最開始引爆AI圈的還是林俊旸的離職。

“看著千問春節(jié)期間狂撒30億，又是請喝奶茶，又是做各種其他福利，月活日活又上了新臺階，圈粉無數(shù)。誰又能想到可好事才沒多久，核心骨干人才離職的大震蕩突然就來了。

據(jù)《晚點LatePost》獨家了解到，3 月 4 日凌晨，阿里管理層主要討論了兩個內(nèi)容：怎么解決問題？林俊旸的離開會給公司帶來哪些影響？

在上述報道中，是這樣寫道的：

“他們達成了共識：這樣的行為不可接受，公司組織制度必須得到維護。據(jù)我們了解，林俊旸發(fā)出離職狀態(tài)時，阿里并未回應(yīng)他的離職請求。

一位阿里人士稱，“制度是不能碰的，而他在挑戰(zhàn)公司制度。” 這里的 “制度” 指 —— 在阿里，所有人都是公司員工，升和降都由公司決定，如果不滿可以正常溝通，但不能沒溝通就到社交媒體公開發(fā)聲，不能開這樣的先例?！?/p>

這個報道揭秘了些許不為人知的事。

要知道，阿里在通義千問這條業(yè)務(wù)線上，累計投入已經(jīng)不少真金白銀，2025年通用大模型市場份額穩(wěn)居國內(nèi)頭部，無論是資金投入、技術(shù)積累還是市場規(guī)模，都處在行業(yè)第一梯隊，核心人才的密集出走，超出了很多人的預(yù)判。

林俊旸提交離職的48 小時，對阿里、對他本人都是一個意外。

大家之前都默認，大模型的戰(zhàn)爭是大廠之間的競賽，誰的參數(shù)更多、算力更強，誰就能笑到最后。

但現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)模型能力的邊際效應(yīng)越來越弱，行業(yè)的重心早就從能不能造出模型，變成了能不能用模型賺到錢。

人才的流向，永遠是行業(yè)最誠實的晴雨表，他們用腳投票選出的，是行業(yè)未來真正有價值的方向。而就在所有人都盯著大廠人才變動的時候，另一個被捧上神壇的東西，正在悄悄埋下行業(yè)的風(fēng)險。

相比阿里在通用大模型層面的攻城略地，隔壁的騰訊在同賽道就要落些下風(fēng)了。不過騰訊這幾天看起來也是風(fēng)頭正盛，原因是趕上了全民養(yǎng)蝦的熱潮。

02

騰訊的驚喜

被行業(yè)戲稱為龍蝦框架的OpenClaw，在最近幾乎點燃了整個行業(yè)的情緒。騰訊似乎成了輿論場上的硬件。

網(wǎng)友戲稱，一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)。從網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的宣傳，到騰訊家門口從9歲到60多歲排隊安裝軟件的癡迷。

它主打的從參數(shù)模型到場景智能體的轉(zhuǎn)變，號稱能打破大模型落地的最后一道壁壘，讓沒有算法團隊的中小企業(yè)，也能快速搭建適配自身業(yè)務(wù)的智能體。

什么自主規(guī)劃工作，自主處理郵件，看起來神呼呼的。

這幾天，行業(yè)里幾乎所有的討論都圍繞著它展開，很多人說，這就是大模型落地的終極答案。

騰訊也是借助了天潑的流量。

除了一直熱度不減的免費為人按照系統(tǒng)外，騰訊自己也搞了小龍蝦。

3月9日消息，騰訊旗下全場景AI智能體WorkBuddy正式上線。據(jù)介紹，它完全兼容OpenClaw的技能，在官網(wǎng)下載安裝后，直接輸入指令就能讓W(xué)orkBuddy幫干活；如果用戶想通過企業(yè)微信遠程“遙控”，最快1分鐘即可完成配置并連接。此外，它還能接入QQ、飛書、釘釘?shù)裙ぞ摺?/p>

這對騰訊而言是利好。須知道，在大模型領(lǐng)域，騰訊元寶的日活還不過億，即便是騰訊春節(jié)這場豪擲10億元的AI紅包大戰(zhàn)，其間最終換來的卻是這樣一份還需努力的成績單。

舉個例子，春節(jié)期間，蘋果App Store免費應(yīng)用榜單上，騰訊元寶已跌出前十。開工后，騰訊元寶才重回蘋果應(yīng)用商店榜單前10。

此外，騰訊撒完10億元紅包，元寶還因除夕罵人被人戲稱“翻了車”。

不過這次騰訊顯然抓住了時機，乘著這波時間，騰訊推出的AI智能體WorkBuddy算在業(yè)內(nèi)率先吃到了螃蟹。

無論是阿里、字節(jié)還是騰訊，大廠們推出的各項產(chǎn)品，在AI時代都不值得驚訝了，每隔一段時間火了一個產(chǎn)品，早就不是什么新鮮事。

對時代而言，生產(chǎn)力的進步和效率工具的提升有好處，對普通人來說，也別為之過于迷信。

03

別太信OpenClaw

終究還是要信自己

OpenClaw爆火的產(chǎn)品邏輯在于，它真正做到了“消息即指令”，將ChatBot的對話體驗和可被觸發(fā)、具備權(quán)限、能執(zhí)行動作的代理層完成了自然結(jié)合。

多數(shù)人的狀態(tài)是，至于能不能實現(xiàn)、做得如何不重要，先部署了“龍蝦”再說。

剝開這些光鮮的數(shù)字，真實的落地情況，遠沒有神話里那么美好，智能體僅帶來了內(nèi)部流程的效率提升，沒有產(chǎn)生任何新增收益，當(dāng)年也有類似的軟件，很多企業(yè)在使用后沒有選擇繼續(xù)付費。

很多人和企業(yè)都陷入了同一個循環(huán)：看著別人都在用智能體，自己也跟風(fēng)入局，用OpenClaw搭建了一套看起來很美的智能系統(tǒng)，最后卻發(fā)現(xiàn)，除了把原來幾個人干的活交給了智能體，沒有帶來任何新的增長，甚至投入的成本，比省下的人力成本還要高。

他們以為，用技術(shù)換效率，就能換來看得見的收益，但現(xiàn)實是，大部分時候，你只是把付給人的錢，換了個口袋，付給了賣技術(shù)的人。最終賺得盆滿缽滿的，自然還是那些為你提供工具、數(shù)據(jù)、服務(wù)的賣鏟人。

OpenClaw帶來的，其實都不是大模型落地的終極答案，只是把行業(yè)的競爭焦點，從參數(shù)規(guī)模的軍備競賽，轉(zhuǎn)移到了智能體數(shù)量的軍備競賽。

它沒有解決行業(yè)最核心的問題，就是如何讓技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的利潤，反而讓更多企業(yè)陷入了為了技術(shù)而技術(shù)的循環(huán)里。

你投入的真金白銀，最終只是換來了賬面上的效率提升，或者你以為的進入某些行業(yè)的門檻在降低。但當(dāng)越來越多的企業(yè)看清這個循環(huán)，這個被捧上神壇的框架，就會變成一顆懸在行業(yè)頭頂?shù)亩〞r炸彈。

而要避開這個炸彈，核心一直以來都不是找更好的工具，而是回到最核心的主體上。

無論是大廠的人才流動，還是智能體框架的落地困局，背后都藏著行業(yè)一個普遍的誤區(qū)，就是太過于迷信技術(shù)的萬能，卻忽略了人的核心價值。

90年代，一群鼓吹跟不上信息時代的人要被淘汰，2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始。2010年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、短視頻、直播、AI等風(fēng)口相繼出現(xiàn)。

每次都是催生了社會變革，又坑了不少人。

同樣的道理，為什么同樣的OpenClaw框架，有的企業(yè)能用出效果，有的企業(yè)只能打水漂？

核心區(qū)別從來都不是框架本身，而是用框架的人。

通俗地講，工具提升了生產(chǎn)力和效率，商業(yè)模式和商業(yè)頭腦還得靠自己。

一家能把智能體用出價值的企業(yè)，一定是先想清楚了自己的業(yè)務(wù)痛點在哪里，知道該用技術(shù)解決什么問題，然后再用框架去落地。而大部分跟風(fēng)入局的企業(yè)，只是看到別人都在用智能體，自己也不能落后，拿著萬能的框架，卻不知道該往哪里用，最終只能變成一場為了技術(shù)而技術(shù)的自我感動。

工具永遠只能放大人的能力，從來都不能替代人對業(yè)務(wù)的理解與判斷。再好的工具，到了不懂行的人手里，也只是一堆沒用的廢鐵。

整個大模型行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)走過了靠參數(shù)規(guī)模講故事的階段，也走過了靠萬能框架畫餅的階段。接下來的競爭，從來都不是誰的模型更先進，誰的框架更萬能，而是誰能真正把技術(shù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，誰能把技術(shù)變成實實在在的利潤。而這件事，最終只能靠人來完成，不是靠模型，也不是靠框架。

開年這場震動整個模型圈的人才大地震，震碎的不是大廠的技術(shù)護城河，而是整個行業(yè)對技術(shù)的盲目崇拜。同樣，全民養(yǎng)蝦的熱潮，不能只看模型參數(shù)和效率、不看落地價值的浮躁風(fēng)氣。

在這個人人都在談AI、談大模型、談智能體的時代，最稀缺的從來都不是能造出先進模型的人，而是能讓模型真正賺到錢的人。

畢竟，所有的技術(shù)，最終都要回到一個最樸素的問題上：你做的這件事，到底能不能給你帶來實實在在的收益。

要效率還是要收益。兩個答案自然是不一樣的。