作者 | 張旭 編輯 | 虞滟萍 責(zé)編 | 韓瑋燁

摘要： 2026年3月10日，悅?cè)輩R資管云貴區(qū)域合作伙伴大會(huì)在昆明隆重召開(kāi)。集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)、云貴區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)與全體員工、各項(xiàng)目資方代表、重點(diǎn)品牌企業(yè)代表及行業(yè)伙伴近四百人共聚一堂，以“與悅同行，共繪山?！睘橹黝}，以鏈接共生為宗旨，見(jiàn)證悅?cè)輩R資管區(qū)域協(xié)作的重要時(shí)刻。

大會(huì)全程呈現(xiàn)出極強(qiáng)的“科技感”與“實(shí)效導(dǎo)向”。從酒店入口的AI簽到，到開(kāi)場(chǎng)融合燈光編程與視覺(jué)特效的秀場(chǎng)，再到貫穿全場(chǎng)的“視覺(jué)AI主持”與真人主持的協(xié)同串聯(lián)，悅?cè)輩R在展示其數(shù)字化探索的同時(shí)，通過(guò)扎實(shí)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)剖析與集團(tuán)層面的戰(zhàn)略展望，向行業(yè)清晰傳遞了其在商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)厚度及布局路徑。

大會(huì)的成功進(jìn)一步鞏固了悅?cè)輩R資管與各方伙伴的合作紐帶，明確了以長(zhǎng)期主義深耕云貴市場(chǎng)的共同決心。

第一篇章| 悅·回首：聚力發(fā)展，深耕運(yùn)營(yíng)

會(huì)議伊始，悅?cè)輩R資管合伙人、集團(tuán)副總裁兼云貴區(qū)域總經(jīng)理鮑碩對(duì)悅?cè)輩R資管云貴區(qū)域的發(fā)展意圖進(jìn)行了客觀的數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)與案例拆解。

作為一家專(zhuān)注于商業(yè)資產(chǎn)全鏈條管理的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，悅?cè)輩R資管核心團(tuán)隊(duì)擁有超過(guò)15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)操盤(pán)商業(yè)項(xiàng)目超200個(gè)。經(jīng)歷過(guò)百貨時(shí)代向購(gòu)物中心迭代、電商與疫情的雙重考驗(yàn)。

當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入存量運(yùn)營(yíng)的深水區(qū)，悅?cè)輩R資管以資產(chǎn)價(jià)值的守護(hù)者和增值者，精準(zhǔn)承接市場(chǎng)日益旺盛的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)訴求

數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)策略的直接標(biāo)準(zhǔn)。鮑碩在會(huì)上披露了云貴區(qū)域的最新業(yè)績(jī)：目前悅?cè)輩R資管在云貴區(qū)域已落地7個(gè)項(xiàng)目，涵蓋購(gòu)物中心、室外街區(qū)、社區(qū)商業(yè)及文旅體驗(yàn)等多種形態(tài)。在過(guò)去一年中，云貴區(qū)域總銷(xiāo)售額同比提升35%，總客流同比提升35%。在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面，區(qū)域會(huì)員消費(fèi)占比已達(dá)到37%，顯示出較高的私域流量轉(zhuǎn)化效率。

在實(shí)操層面，鮑碩重點(diǎn)剖析了兩個(gè)具有行業(yè)借鑒意義的差異化破局案例：

其一是昆明南悅城項(xiàng)目的“情緒價(jià)值”轉(zhuǎn)化。該項(xiàng)目定位為“潮流市井青年生活街區(qū)”，核心經(jīng)營(yíng)標(biāo)簽被提煉為“出來(lái)玩”。在運(yùn)營(yíng)中放棄了傳統(tǒng)的打折促銷(xiāo)路徑，轉(zhuǎn)而聯(lián)合63家主理人品牌，將面包烘焙、咖啡文創(chuàng)等業(yè)態(tài)打造成具有煙火氣的“菜市集”，并引入毛絨泡菜館等反差感場(chǎng)景。策略正確帶動(dòng)年輕群體的情緒需求，帶動(dòng)了收入的快速提升。數(shù)據(jù)顯示，接手18個(gè)月后，6.42萬(wàn)平方米的街區(qū)，實(shí)現(xiàn)NOI Margin提升至61%，營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)102%的增長(zhǎng)，客流激增396%。

其二是貴陽(yáng)壹號(hào)（THE ONE購(gòu)物中心）的垂直圈層深耕。面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，該項(xiàng)目選擇全面轉(zhuǎn)型，將負(fù)一層改造為全市首個(gè)泛二次元主題街區(qū)“元市街”，集結(jié)了卡牌手辦、三坑服飾、劇本殺等業(yè)態(tài)。通過(guò)全年超120場(chǎng)高頻次的圈層活動(dòng)，項(xiàng)目成功將線(xiàn)上社群流量轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下的真實(shí)客流，“元市街”已成為驅(qū)動(dòng)全場(chǎng)客流和銷(xiāo)售增長(zhǎng)的核心引擎。

在與“視覺(jué)AI主持人”小悅的現(xiàn)場(chǎng)交互中，大會(huì)進(jìn)一步展示了云貴區(qū)域其他項(xiàng)目的差異化定位：如大理愛(ài)琴海的“城市精致生活聚場(chǎng)”（主打戶(hù)外與網(wǎng)紅餐飲）、建投生活廣場(chǎng)·容匯里的“相知鄰里品質(zhì)生活”、玉溪三千城悅?cè)輩R購(gòu)物公園的“潮趣生活引力場(chǎng)”、鎮(zhèn)雄觀瀾湖悅?cè)輩R購(gòu)物公園的“一站式品質(zhì)生活聚場(chǎng)”、以及備受關(guān)注的農(nóng)文商旅標(biāo)桿項(xiàng)目——昆明福保半島容匯天地“松弛美學(xué)發(fā)生廠”。

面對(duì)未來(lái)，鮑碩提出云貴區(qū)域?qū)⑸罨蟛呗裕?b>“深運(yùn)營(yíng)”，從提供物理空間的“管理場(chǎng)”向深度介入商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)營(yíng)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變；“強(qiáng)鏈接”，打破單店邊界，實(shí)現(xiàn)云貴七店的會(huì)員與積分互通，為品牌提供“一店入駐，多店共振”的溢出效應(yīng)；“重體驗(yàn)”，持續(xù)加大自創(chuàng)IP投入，構(gòu)建非標(biāo)化內(nèi)容矩陣，從“賣(mài)商品”轉(zhuǎn)向“提供生活方式”。

第二篇章 | 睿·領(lǐng)航：新消費(fèi)時(shí)代下的利他、鏈接與共生

如果說(shuō)區(qū)域復(fù)盤(pán)展示的是“戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力”，那么隨后悅?cè)輩R資管合伙人、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理周宇桁的演講，則向行業(yè)揭示了集團(tuán)在宏觀周期下的“戰(zhàn)略前瞻力”。截至目前，悅?cè)輩R資管在全國(guó)范圍內(nèi)管理著12個(gè)項(xiàng)目，總面積超125萬(wàn)平方米，其中10座已投入運(yùn)營(yíng)，布局覆蓋云貴、廣西、山東、北京等多地，形成了悅?cè)輩R購(gòu)物公園、容匯天地以及容匯里三條核心產(chǎn)品線(xiàn)。

周宇桁指出，集團(tuán)以“利他、鏈接、共生”為商業(yè)價(jià)值觀與行動(dòng)邏輯。面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)正步入注重意義、體驗(yàn)與情緒價(jià)值的新階段，他分享了源自三浦展所提出的“第五消費(fèi)時(shí)代”洞察，指出當(dāng)前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元世代并存、國(guó)潮深化、情緒化與數(shù)字化交織的復(fù)雜特征，這既是挑戰(zhàn)更是差異化發(fā)展的機(jī)遇。

悅?cè)輩R資管創(chuàng)造性提出商業(yè)資管公司的“黃金三角”能力模型：

1.市場(chǎng)的適應(yīng)力：深挖在地需求，如昆明南悅城成功孵化“山里菜“系列，將在地餐飲轉(zhuǎn)化為商業(yè)吸引力；大理前瞻性布局戶(hù)外生活方式品類(lèi)，精準(zhǔn)順應(yīng)區(qū)域客群的生活趨勢(shì)。

2.持續(xù)迭代的影響力：根據(jù)客群需求動(dòng)態(tài)調(diào)整，如廣西百色項(xiàng)目的品質(zhì)提升，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)桿地位；北京北投項(xiàng)目的精準(zhǔn)周邊服務(wù)；昆明建工項(xiàng)目持續(xù)迭代的社區(qū)商業(yè)，展現(xiàn)了動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)、隨需而變的能力。

3.引領(lǐng)發(fā)展的創(chuàng)新力：核心在于從空間運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)向“內(nèi)容共創(chuàng)者”。在青島，在百年歷史街區(qū)中規(guī)劃“年輕力社交坐標(biāo)”；在貴陽(yáng)，與二次元圈層共同定義消費(fèi)場(chǎng)景；在昆明，深耕戶(hù)外、萌寵、美食等特色圈層，將商業(yè)空間升級(jí)為情感連接與價(jià)值共創(chuàng)的體驗(yàn)場(chǎng)。

基于上述模型，周宇桁發(fā)布了2026年的三大業(yè)務(wù)推進(jìn)路徑：以首發(fā)概念引導(dǎo)項(xiàng)目自我革新；深化運(yùn)營(yíng)并關(guān)注商品力；通過(guò)有效營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)圈層鏈接。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)與區(qū)域團(tuán)隊(duì)已做好準(zhǔn)備，期待與所有伙伴以“利他”為初心、“鏈接”為紐帶、“共生”為藍(lán)圖，共同開(kāi)創(chuàng)新消費(fèi)時(shí)代的可期未來(lái)。

第三篇章 | 匯·共生：致謝同路人，共筑價(jià)值藍(lán)圖

在經(jīng)歷了詳實(shí)的數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)與深度的行業(yè)洞察后，大會(huì)進(jìn)入“匯·共生”篇章。

如果說(shuō)規(guī)模增長(zhǎng)是運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，價(jià)值觀契合則是長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的起點(diǎn)。在隆重的頒獎(jiǎng)典禮與祝酒環(huán)節(jié)中，悅?cè)輩R向一路同行的品牌商戶(hù)表達(dá)了誠(chéng)摯的謝意。變化和挑戰(zhàn)是市場(chǎng)常態(tài)，而“利他與共生”的理念是永恒的真心。悅?cè)輩R愿意與廣大品牌商戶(hù)相互賦能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng)。

晚宴在科技與藝術(shù)交融的氛圍中進(jìn)行，與會(huì)嘉賓就云貴區(qū)域的未來(lái)合作展開(kāi)了熱烈的交流。正如大會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念——“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，面對(duì)加速到來(lái)的新消費(fèi)時(shí)代，悅?cè)輩R資管已向市場(chǎng)交出了一份穩(wěn)健的答卷，并描繪了清晰的戰(zhàn)略圖景。

未來(lái)，悅?cè)輩R資管將繼續(xù)以“利他”為原點(diǎn)，以“鏈接”為路徑，與廣大合作伙伴以“共生”為藍(lán)圖，共同重塑商業(yè)資產(chǎn)的新價(jià)值，讓更多的商業(yè)空間在存量時(shí)代煥發(fā)出穿越周期的持久生命力。