近日，麥當(dāng)勞全球CEO克里斯·坎普欽斯基試吃新品“大拱門”漢堡視頻引發(fā)爭議。

推廣活動淪為公關(guān)災(zāi)難

3月初，麥當(dāng)勞一場精心籌備的全球新品推廣活動，意外演變成了一場席卷全球社交媒體的公關(guān)災(zāi)難。

這場公關(guān)災(zāi)難的導(dǎo)火索，是一段時長不到1分鐘的視頻。為了推廣被寄予厚望的新品“大拱門”，麥當(dāng)勞CEO克里斯·坎普欽斯基親自出鏡。在視頻中，他向觀眾介紹這款新品，并表示這將是他當(dāng)天的午餐。

然而，當(dāng)進(jìn)入關(guān)鍵的試吃環(huán)節(jié)時，坎普欽斯基的表現(xiàn)卻讓消費者大跌眼鏡。面對手中的漢堡，他面露難色，甚至自嘲“不知道該怎么下嘴”。最終，他只是舉起漢堡，在邊緣位置象征性地咬了一小口。

正是這“一小口”，點燃了網(wǎng)友的怒火。有網(wǎng)友評論道：“他看起來像是第一次見到漢堡”、“生理性抗拒”、“精英式疏離”，不少網(wǎng)友紛紛調(diào)侃"漢堡只受了皮外傷"。

很快，這段視頻被大量二次創(chuàng)作，在海外社交平臺上出現(xiàn)了各種惡搞版本，其中不少視頻播放量已經(jīng)超過百萬，還被漢堡王、Wendy's、MiniCooper等品牌調(diào)侃蹭了一波熱度。漢堡王甚至發(fā)布了自家CEO豪邁咬皇堡的對比視頻，主打一個"我們老板真吃"。

此外，坎普欽斯基在視頻中的措辭也加劇了這場危機。在整個介紹過程中，他始終將漢堡稱為“產(chǎn)品”，而非“食物”或“漢堡”。這種商業(yè)化的表述，被公眾解讀為對食物本身缺乏熱愛與敬畏，讓整段視頻顯得像是一場冰冷的企業(yè)路演，而非一次真誠的美食分享。

這還沒完，很快媒體扒出早在2024年8月，這位CEO在試吃雞肉漢堡時，就因為僅嚼兩口便切換至擦紙鏡頭，被質(zhì)疑將食物吐在紙巾中，隨后立即剪輯到稱贊"非常棒"的片段，全程未見吞咽動作。

這不僅僅是一個略顯滑稽的視頻，更是一場公關(guān)災(zāi)難和品牌信任危機的縮影。更有媒體指出，在麥當(dāng)勞體系里，最不該"假吃"的那個人，成了全世界最大的麥門“叛徒”。

精英背景引發(fā)反感

據(jù)了解，3月3日，麥當(dāng)勞在美國本土推出了一款重磅新品——BigArch，中文有人叫它"大拱門"，也有人干脆稱為"霸牛堡"。官方對這款產(chǎn)品寄予厚望，稱其為"迄今為止最大、最能代表麥當(dāng)勞特色"的漢堡。

它使用兩塊約113克的牛肉餅，搭配三片白切達(dá)奶酪、生洋蔥與脆洋蔥、生菜、酸黃瓜和特制醬料。整體熱量超過1000卡路里，而一個經(jīng)典的巨無霸BigMac熱量大約在550卡左右。體量幾乎翻倍，熱量也逼近雙倍。

如此高的熱量，或是部分“熱量炸彈”敬畏者難以下口的原因，而坎普欽斯基消瘦的身材與高熱量的漢堡格格不入。

坎普欽斯基并非餐飲界的“素人”，他的履歷堪稱光鮮，但也正是這份精英背景，與此次事件引發(fā)的公眾反感形成了共振。

根據(jù)MarketScreener網(wǎng)站，現(xiàn)年57歲的坎普欽斯基擁有杜克大學(xué)的本科學(xué)位和哈佛商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。在2015年加入麥當(dāng)勞之前，他先后在寶潔、百事等企業(yè)擔(dān)任高級職位。2019年11月，他臨危受命，在麥當(dāng)勞前CEO史蒂夫·伊斯特布魯克因與員工存在不當(dāng)關(guān)系而被解雇后，接任麥當(dāng)勞全球掌門人。

在職業(yè)履歷光鮮的背后，坎普欽斯基的個人形象在這次事件中也成為了減分項。他身形消瘦，是馬拉松愛好者。盡管他曾聲稱自己一周要吃三四次麥當(dāng)勞，但在網(wǎng)友看來，他那副典型的“馬拉松身材”與高熱量的漢堡格格不入，有美國網(wǎng)友直言：“一看就不像愛吃麥麥的人”。

這種形象上的疏離感，與視頻中流露出的“精英式傲慢”疊加，最終引爆了公眾情緒。

第四季度業(yè)績超預(yù)期

2025全年，麥當(dāng)勞合并收入達(dá)268.85億美元，同比增長4%（固定匯率下增長2%）；營業(yè)利潤123.93億美元，增長6%（固定匯率下增長4%）；凈利潤85.63億美元，增長4%，稀釋每股收益11.95美元，增長5%。其中，第四季度業(yè)績超預(yù)期，這家全球最大快餐連鎖企業(yè)憑借促銷戰(zhàn)略成功吸引了預(yù)算緊張的消費者。

財報顯示，麥當(dāng)勞第四季度營收達(dá)到70.1億美元，高于分析師預(yù)期的68.3億美元；調(diào)整后每股收益為3.12美元，同樣超過預(yù)期的3.04美元。

同店銷售額同比增長5.7%，超過市場預(yù)期的5.1%。美國市場同店銷售額跳增6.8%，創(chuàng)下兩年多來最快增速。這一表現(xiàn)部分受益于去年同期因大腸桿菌疫情導(dǎo)致的客流量下降形成的較低基數(shù)，但更重要的推動力來自公司的促銷舉措。

第四季度，美國市場表現(xiàn)尤為突出，同店銷售額大漲6.8%，扭轉(zhuǎn)了2024年同期-1.4%的負(fù)增長態(tài)勢。這一增長主要得益于成功的營銷促銷活動，推動了客單價和客流量的雙重提升。

國際運營市場取得5.2%的可比銷售額增長，幾乎所有市場均實現(xiàn)正增長，其中英國、德國和澳大利亞表現(xiàn)領(lǐng)先。國際發(fā)展授權(quán)市場增長4.5%，日本市場領(lǐng)跑，所有地理區(qū)域均實現(xiàn)正增長。

麥當(dāng)勞的數(shù)字化戰(zhàn)略在2025年取得重大突破。公司在全球70個市場運營的會員忠誠度計劃表現(xiàn)卓越，全年會員系統(tǒng)銷售額達(dá)到近370億美元，同比增長20%，占全年總系統(tǒng)銷售額的比重超過四分之一。

用戶規(guī)模持續(xù)擴大。截至2025年底，麥當(dāng)勞90天活躍會員用戶數(shù)達(dá)到近2.1億人，同比增長19%。這一龐大且快速增長的會員基礎(chǔ)不僅增強了客戶黏性，也為公司提供了寶貴的消費數(shù)據(jù)，有助于精準(zhǔn)營銷和產(chǎn)品開發(fā)。

（內(nèi)容綜合自鳳凰網(wǎng)財經(jīng)、麥當(dāng)勞官網(wǎng)、36氪等）