大喇叭的一位朋友透露：他的績效溝通已經(jīng)有預(yù)期了，大概率是M+，聽到此結(jié)果大喇叭趕忙恭喜他。要知道，M+在字節(jié)的績效體系里面，屬于比較的靠前的了，最起碼領(lǐng)導(dǎo)對你過去一年的工作比較認(rèn)可，如果多次是此績效，啥也不用說了，領(lǐng)導(dǎo)的絕對心腹（嫡系）。

每年的陽歷1月份，字節(jié)員工就會收到內(nèi)部績效開啟通知郵件。每個人需要進(jìn)行自評、360環(huán)評和重點產(chǎn)出匯報總結(jié)，做完此項工作后，大概到了2月份+1、+2領(lǐng)導(dǎo)們開始進(jìn)行評比、校準(zhǔn)和最后的鎖定。3月份陸陸續(xù)續(xù)開始找下屬進(jìn)行內(nèi)部績效溝通，沒啥問題后就等著自己的績效結(jié)果領(lǐng)對應(yīng)的年終獎，頭部績效的還有股權(quán)獎勵和升職加薪的可能。

朋友的績效M+，應(yīng)該是所在團隊中TOP30%的存在。字節(jié)的績效結(jié)果從好到壞，依次是E+、E、M+、M、M-，從M+開始往上都是較好的績效成績，E就是“尖子”的存在，其中E+的難度最大，幾乎沒人可以獲得，能得到這個績效的需要為業(yè)務(wù)做過重大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)有字節(jié)員工調(diào)侃：E+難度好比是再造一個抖音。

“有人歡喜就會有人憂愁”，好的績效對應(yīng)的差的。M還算是勉強能接受，M-就是讓人難受的績效結(jié)果了。去年，大喇叭的一位讀者就吐槽自己的年中績效結(jié)果出來了，M-。leader在和談績效的時候，認(rèn)為他還需要更多的成長，雖然取得了一定的成績，但問題也不少。然后又給他做了下半年的工作規(guī)劃，希望他好好努力，爭取有一個好績效。那次交談過后，他認(rèn)為現(xiàn)在跟著這個領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沒有前途了。他首先想到了轉(zhuǎn)崗，但機會很渺茫。原因是字節(jié)轉(zhuǎn)崗現(xiàn)在明面上沒有卡績效這一項，但實際接收方都會去看，誰會要一個績效較差的員工，除非對方對你的能力已經(jīng)認(rèn)可，否則m-轉(zhuǎn)崗成功的概率很低。

他對接下來很悲觀，認(rèn)為自己只有兩條路，擺爛等待被裁或者繼續(xù)“卷”，期待年終能扭轉(zhuǎn)。擺爛等待被裁，每天提心吊膽的日子真的很難挨。繼續(xù)“卷”，看著這個結(jié)果工作動力少了一半，更害怕努力之后結(jié)果還不理想，如果下次還背個M-感覺自己虧大了。

大喇叭問了領(lǐng)導(dǎo)對他的態(tài)度，了解到領(lǐng)導(dǎo)至少表面上對他不排斥。他在小組內(nèi)屬于埋頭苦干型，只會干活不懂的向上管理。我建議他接下來半年在工作上面多在領(lǐng)導(dǎo)面前露臉，舉個例子：工作群里，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的一些通知、疑問、提問，要積極去回應(yīng)。在一些有領(lǐng)導(dǎo)參加的會議上，如果有自己講話的機會，要多費些心思做準(zhǔn)備。不要看不起身邊“演員”同事，現(xiàn)實中表演型的同事真的能改善績效。還有在自評的時候不要不好意思舍不得給好評，自評領(lǐng)導(dǎo)是會認(rèn)真看的，可能某些細(xì)微的一個點，就會在某個績效范圍都差不多的情況下，自己脫穎而出。

最后，差的績效不代表能力差，這只是一種管理手段。雖然看到那個結(jié)果，自己的情緒會涌上來傷心、委屈、憤怒，但冷靜過后不要長時間陷入“妄自菲薄”之中。復(fù)盤問題，認(rèn)真改進(jìn)，爭取逆風(fēng)翻盤。最差結(jié)果無非是拿著N+1“跳槽”，此處不留爺，自有留爺處。

作者：大喇叭；編輯：思齊。