廣東
胖東來(lái)超八成員工拒絕降薪增假的結(jié)果，看著意外實(shí)則是水到渠成的事。40 天帶薪年假加 7 小時(shí)工作制的基礎(chǔ)福利本就遠(yuǎn)超行業(yè)水平，再加上實(shí)打?qū)嵉馁Y產(chǎn)和利潤(rùn)分配，員工自然不愿打破當(dāng)下的工作生活平衡。這份調(diào)研數(shù)據(jù)，本質(zhì)是員工對(duì)企業(yè)福利和分配模式的直接認(rèn)可。
近 38 億資產(chǎn)的分配方案里，一線員工占比接近五成，普通員工人均能分到 20 萬(wàn)，從 2000 年開始胖東來(lái)就堅(jiān)持利潤(rùn)全員分配，讓員工真正成為企業(yè)的參與者而非單純的打工人，這也是其員工流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)的核心原因。高福利不是憑空而來(lái)，而是建立在合理的利益共享機(jī)制之上。
于東來(lái)退休讓胖東來(lái)正式進(jìn)入后于東來(lái)時(shí)代，他多年堅(jiān)持不盲目擴(kuò)張，賬上無(wú)貸還能保持業(yè)績(jī)穩(wěn)健，核心就是把員工放在經(jīng)營(yíng)的核心位置。只是這套模式此前高度綁定創(chuàng)始人的個(gè)人理念，后續(xù)能否脫離個(gè)人魅力，通過(guò)制度持續(xù)落地，是胖東來(lái)接下來(lái)的最大考驗(yàn)。而它留給零售行業(yè)的思考，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的高福利，而是企業(yè)發(fā)展該如何真正實(shí)現(xiàn)利益共享。@品牌頭版
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