1、

昨天后臺有個兄弟給我發(fā)私信說，卦x，字節(jié)又發(fā)期權(quán)回購郵件了，在職229.5刀，離職201.96刀，問我為啥不跟進(jìn)吹一波？

笑死，不是不跟，筆者說點(diǎn)個人的看法。

字節(jié)回購這事兒，每個季度準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)！一個常規(guī)性的通知，是不是坊間早就開始麻木了？

剛開始出通告那會，坊間網(wǎng)友還會忙著去幫字節(jié)員工 門 算算“這波能套現(xiàn)多少”。但現(xiàn)在這環(huán)境？我自己的未來都還在迷茫，誰還會去關(guān)心別人的利益？

更關(guān)鍵的是，字節(jié)現(xiàn)在對于員工在社交媒體上的發(fā)言，討論組織架構(gòu)、薪資、產(chǎn)品迭代等保密工作高度重視。聊個工作壓力都得搞得像做賊似的，誰還敢去公開議論這類涉密信息？

這里筆者多加一句，大家可以關(guān)注一下！

大家去看看，以前經(jīng)常對外發(fā)聲的“字節(jié)范兒”已經(jīng)有多久沒有更新了？字節(jié)廁所最新更新的海報都是什么內(nèi)容？甚至連你拉屎的時間都要告訴你禁止在坑位討論公司的保密信息。

還有對外幾次的紀(jì)律通報，為什么把“強(qiáng)化信息安全類違規(guī)追責(zé)”都當(dāng)作重中之重？

筆者若把這些員工透露給我的爆料公之于眾，我的粉絲甚至還有被失業(yè)，被追責(zé)的可能！所以，筆者真不愿讓你們，你們這些粉絲冒著失業(yè)的風(fēng)險完成筆者自己當(dāng)天的kpi。

哦對了，順便提一嘴！

昨天字節(jié)還發(fā)了個“豆包股”的回購?fù)ㄖ?，首次回購價13.08美元，比之前的授予價10美元漲了點(diǎn)?？粗抢?？但你再看看他們招人的價格，你就明白這錢是從哪來的了。

現(xiàn)在的AI大模型圈子，簡直是在燒錢搶人，你就比如：

字節(jié)Seed實(shí)習(xí)：日薪5000元人民幣(約730美元)

全職機(jī)器學(xué)習(xí)算法開發(fā)人員：2023/2024年薪 100-200萬人民幣/年，年薪增長50-60%。

隔壁騰訊為了搶人更是瘋了，實(shí)習(xí)生日薪直接開到5500-6000一天！

2、

昨天收到的一個爆料，公開給大家。

該網(wǎng)友告訴筆者，卦x，這是發(fā)生在自己身上的，希望能讓職場人，應(yīng)屆生能多一些認(rèn)知就提高一些認(rèn)知，能幫一個是一個！

我是2020年12月入職xx的，跟公司簽了兩次勞動合同，第二次合同到期是2027年12月31日，標(biāo)準(zhǔn)工時制。

24年7月公司強(qiáng)制我休年假，我不同意。后公司強(qiáng)行停掉我員工權(quán)限、辦公系統(tǒng)跟打卡權(quán)限、關(guān)閉門禁導(dǎo)致我被迫解除勞動關(guān)系。當(dāng)天我錄制了視頻，便主動解除了勞動合同，并將公司起訴了。仲裁的時候，公司說我是休假期間，無需提供勞動，即便工卡取消也不影響與公司之間的勞動關(guān)系。

法院最后認(rèn)定公司存在違背員工個人意愿強(qiáng)行安排其休假、關(guān)閉辦公權(quán)限、進(jìn)出門禁卡權(quán)限，不提供勞動條件等行為，明顯違反《職工帶薪年休假條例》，屬于違法開除。

但可笑的是，我依據(jù)公司在公眾號給我門宣傳的年薪由14薪逐步漲至16薪要求公司補(bǔ)償年終獎，公司卻在法院說從未承諾過支付年終獎金，不認(rèn)可公司公眾號推文的真實(shí)性及證明目的，認(rèn)為雙方無約定的固定年終獎。最后只賠了我9萬多違法裁員的補(bǔ)償。

好，瓜就到這了！

關(guān)于這個問題，其實(shí)筆者已經(jīng)給大家普及過很多次了！

企業(yè)公眾號推文跟老板的承諾一般都是企業(yè)宣傳策略或著是一種愿景表達(dá)，也就是我門職場經(jīng)常說的畫餅。就比如該案例，企業(yè)所說的“計(jì)劃將年薪逐步漲至16薪”。但人家企業(yè)并沒有明確說明這增加的2薪是固定發(fā)放的年終獎金，也沒有承諾是你每一位員工都能享受到這一調(diào)整。所以，這在法律上是沒有任何證明力和約束力的。

對于我門底層員工來說，多看看自己的勞動合同，那才是你跟企業(yè)明確的約定，唯一能拿到合法賠償?shù)淖C據(jù)。

3、

前兩天拿到的一個消息。

近日，為了更加清晰且多元的人才發(fā)展通道，賽里斯對員工發(fā)展通道進(jìn)行了全面優(yōu)化。

據(jù)了解，此次優(yōu)化在延續(xù)專業(yè)通道與管理通道雙通道的基礎(chǔ)上，賽里斯強(qiáng)化了以關(guān)鍵項(xiàng)目與創(chuàng)新攻堅(jiān)為導(dǎo)向的項(xiàng)目通道，并配套新八級工制度暢通了工人技能晉升通道。

廢話不多解釋，最新的路徑圖也公開給大家。

另據(jù)筆者了解，過去一年，賽力斯在職員工總數(shù)達(dá)21,955人。其中，社招新進(jìn)員工4,827人，校招新進(jìn)員工693人，員工總體流失率為11.44%。

4、

今天的最后，給大家盤點(diǎn)一下各大車企的員工數(shù)據(jù)。

圖丑，大家別嫌棄。

知識多一點(diǎn)：

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