中國豪華車市場的競爭，早已超越單純的產(chǎn)品較量，演進為戰(zhàn)略定力、財務(wù)健康度與本土化深度的綜合比拼。在入華十六周年之際，捷豹路虎中國以一次關(guān)鍵的高層人事調(diào)整，完成了面向未來的戰(zhàn)略交接與組織升級。

近日，捷豹路虎中國宣布重要人事任命：現(xiàn)任捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國總裁及首席執(zhí)行官潘慶，升任捷豹路虎全球采購董事，并繼續(xù)擔(dān)任捷豹路虎中國總裁；原首席財務(wù)官韓少帥（Tim Howard）正式出任捷豹路虎中國首席執(zhí)行官。

此次調(diào)整，正值全球汽車業(yè)轉(zhuǎn)型深水區(qū)。潘慶的履新，標(biāo)志著中國供應(yīng)鏈從“成本中心”躍升為捷豹路虎全球體系的“戰(zhàn)略中樞”；而韓少帥的接棒，則意味著這家英國豪華車企在中國市場的深耕將進入一個更加注重效率、財務(wù)健康與本土協(xié)同的新階段。

潘慶升任全球采購董事

自2017年加入捷豹路虎以來，潘慶執(zhí)掌中國區(qū)的九年，為捷豹路虎奠定了堅實的戰(zhàn)略方向與本土根基。

當(dāng)中國豪華車市場陷入同質(zhì)化價格戰(zhàn)時，潘慶堅持“向上聚焦”的戰(zhàn)略定力，帶領(lǐng)團隊將資源深度錨定高端豪華SUV核心市場。這一戰(zhàn)略選擇在市場數(shù)據(jù)中得到了有力驗證：2025年，捷豹路虎穩(wěn)居國內(nèi)70萬元以上豪華SUV市場領(lǐng)先地位；攬勝在150萬元以上細(xì)分市場連續(xù)三年蟬聯(lián)銷量冠軍，同時穩(wěn)居百萬元以上豪華SUV銷量榜首；路虎衛(wèi)士躋身70萬元以上豪華SUV最暢銷車型行列。

“越是充滿不確定性的環(huán)境，越需要堅守長期價值。捷豹路虎在中國市場所展現(xiàn)的韌性，源于對豪華本質(zhì)的堅定投入，也源于我們對中國市場長期發(fā)展的信心?！迸藨c曾這樣總結(jié)捷豹路虎中國的戰(zhàn)略邏輯。

在潘慶的推動下，中國市場的角色正從“銷售重鎮(zhèn)”向“全球創(chuàng)新引擎”轉(zhuǎn)變。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，捷豹路虎在華采購總額規(guī)模已達(dá)約60億元?；谶@一堅實基礎(chǔ)，捷豹路虎正穩(wěn)步邁向“在中國，為全球”的新階段。

如今，潘慶升任捷豹路虎全球采購董事，標(biāo)志著其職責(zé)從中國區(qū)管理向全球采購體系的統(tǒng)籌拓展。履新后，他將全面統(tǒng)籌捷豹路虎的全球采購業(yè)務(wù)，致力于推動全球采購體系的協(xié)同與優(yōu)化，深度挖掘并發(fā)揮中國供應(yīng)鏈的創(chuàng)新勢能與體系優(yōu)勢，賦能全球業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。同時，作為捷豹路虎中國總裁，他將確保中國戰(zhàn)略的連貫性，并持續(xù)深化全球資源與中國市場的雙向協(xié)同。

“在全球汽車產(chǎn)業(yè)深刻變革的當(dāng)下，將采購職能提升至董事會核心層面，不僅是捷豹路虎順應(yīng)時代趨勢的戰(zhàn)略抉擇，更彰顯了中國供應(yīng)鏈在全球價值鏈中不可替代的戰(zhàn)略地位。”潘慶表示，“未來，我將致力于打通全球資源與中國創(chuàng)新的雙向通道，真正實現(xiàn)‘在中國，為全球’的戰(zhàn)略躍升?！?/p>

“最懂中國業(yè)務(wù)”的財務(wù)官接棒

接替潘慶執(zhí)掌中國區(qū)CEO的韓少帥，是被內(nèi)部視為“最懂中國業(yè)務(wù)”的核心高管之一。

2016年，韓少帥由捷豹路虎英國總部調(diào)任亞太，先后擔(dān)任亞太區(qū)審計執(zhí)行副總裁、企業(yè)轉(zhuǎn)型與治理執(zhí)行副總裁。2020年9月，他出任捷豹路虎中國首席財務(wù)官，由此開啟在中國市場的全面深耕。近十年間，他親歷了中國豪華車市場的起伏周期，也見證了捷豹路虎在華從產(chǎn)品導(dǎo)入到品牌重塑的全過程。

在CFO任內(nèi)，韓少帥交出了一份扎實的業(yè)績答卷。在他的統(tǒng)籌下，捷豹路虎中國利潤表現(xiàn)實現(xiàn)顯著提升，成為全球業(yè)績的重要引擎。他主導(dǎo)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于現(xiàn)金流管理、成本控制與融資策略的每一個環(huán)節(jié)：在市場波動中，他推動降本增效與經(jīng)銷商盈利改善，在復(fù)雜環(huán)境里筑牢了財務(wù)韌性。

“我們需要充分理解和認(rèn)知市場的變化并作出相應(yīng)，而不是被變化牽著鼻子走。在服務(wù)領(lǐng)域的投入要比其他品牌更多、方式更貼近客戶?！泵鎸χ袊囀袌觥皟?nèi)卷”常態(tài)化的激烈競爭，韓少帥有著清晰的解題思路：保持專注、貼近客戶需求、以持續(xù)性穿越周期。

業(yè)績韌性背后的戰(zhàn)略定力

此次高層調(diào)整的背后，是捷豹路虎中國在過去一年交出的韌性增長答卷。

在產(chǎn)品層面，以“品牌重塑”策略為指引，捷豹路虎不斷強化各品牌的獨特性。2025年，路虎衛(wèi)士OCTA、全新攬勝運動SV、捷豹XFL 90周年典藏版等多款新車型接連上市。其中，路虎衛(wèi)士OCTA搭載全球首創(chuàng)6D智能動態(tài)底盤，將硬派越野與公路操控推向新高度，并自2026年起征戰(zhàn)達(dá)喀爾拉力賽，被譽為“越野新王”。攬勝SV Bespoke定制服務(wù)則提供超160萬種定制方案，過去兩年已有超800位用戶定制專屬座駕，精準(zhǔn)滿足高凈值客群對稀缺性與獨特性的追求。

在服務(wù)層面，捷豹路虎持續(xù)推進渠道升級與數(shù)字化工具應(yīng)用，構(gòu)建覆蓋購車、用車全流程的全生命周期運營體系。權(quán)威第三方機構(gòu)的評價提供了有力佐證：在J.D. Power 2025年銷售服務(wù)、售后服務(wù)、產(chǎn)品魅力等六項核心研究中，捷豹路虎包攬豪華品牌冠軍，創(chuàng)歷史最佳成績。

正如捷豹路虎中國首席商務(wù)官吳辰所言：“對于豪華品牌來說，越是市場動蕩，越要錨定豪華的本質(zhì)，堅持做自己，更堅持突破自己。”

本土深耕與社會價值構(gòu)建

入華十六年來，捷豹路虎已為超160萬中國用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，長期位列上海外資企業(yè)納稅十強。2024年，公司榮登上海市外商投資企業(yè)“納稅貢獻百強”第三名，在“進出口總額百強”與“營業(yè)收入百強”中名列前茅。

企業(yè)社會責(zé)任是捷豹路虎在華長期投入的另一條主線。自2014年攜手中國宋慶齡基金會成立“青少年夢想基金”以來，累計投入超1億元，惠及超70萬名青少年。捷豹路虎希望小學(xué)已有超1000名學(xué)生畢業(yè)，70余人考入大學(xué)。2025年，“夢想小鋪”公益文創(chuàng)平臺首登進博舞臺，通過義賣吸納社會力量參與公益，實現(xiàn)文化傳承與公益實踐的雙向賦能。

結(jié)語

從潘慶確立“在中國，為全球”的戰(zhàn)略高度，到韓少帥接棒深化本土運營，捷豹路虎中國正在完成一次戰(zhàn)略與執(zhí)行的無縫銜接。

在價格戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力交織的市場環(huán)境中，捷豹路虎選擇以品牌定力、財務(wù)健康和本土深耕應(yīng)對挑戰(zhàn)。潘慶的升任，意味著中國供應(yīng)鏈將從“支持角色”走向“引領(lǐng)角色”；韓少帥的接棒，則意味著這家英國豪華車企將以更敏捷的姿態(tài)、更穩(wěn)健的財務(wù)邏輯，穿越中國市場的周期波動。

對于入華十六年的捷豹路虎而言，這不僅是一次人事調(diào)整，更是一次面向未來的戰(zhàn)略重塑。