近日，愛茉莉太平洋正式宣布任命許達(dá)仁（Daniel Hui）為中國區(qū)總裁，全面執(zhí)掌集團(tuán)在華業(yè)務(wù)發(fā)展與管理。這一人事調(diào)整距離許達(dá)仁2025年10月以中國區(qū)副總裁身份加入集團(tuán)僅過去5個(gè)月，快速的晉升節(jié)奏既彰顯了集團(tuán)對(duì)其過往能力與業(yè)績的高度認(rèn)可，也折射出這家國際美妝巨頭在面對(duì)中國美妝市場瞬息萬變的競爭格局時(shí)，加速戰(zhàn)略調(diào)整、深化本土化布局的迫切需求。

市場分析指出，在人工智能重塑美妝行業(yè)生態(tài)的當(dāng)下，擁有20余年跨領(lǐng)域商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的許達(dá)仁，將以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心抓手，推動(dòng)愛茉莉太平洋落實(shí)“Create New Beauty”全球愿景，在產(chǎn)品、品牌、用戶體驗(yàn)三大維度尋求突破，為其在華可持續(xù)增長注入新動(dòng)能。

中國區(qū)換帥

在這則人事任命中，愛茉莉太平洋表示，許達(dá)仁自2026年3月1日起將出任愛茉莉太平洋中國總裁一職，全面負(fù)責(zé)愛茉莉太平洋在中國區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理。

這一任命背后，是愛茉莉太平洋針對(duì)中國美妝市場趨勢(shì)變動(dòng)的應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，作為全球知名的美妝集團(tuán)，愛茉莉太平洋深耕中國市場多年，旗下雪花秀、蘭芝、悅詩風(fēng)吟等品牌曾憑借差異化的產(chǎn)品定位與營銷打法收獲大批消費(fèi)者，成為國際美妝品牌本土化發(fā)展的代表。但近年來，中國美妝市場的競爭格局發(fā)生了根本性變化，給這家老牌企業(yè)帶來了多重挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

一方面，本土美妝品牌快速崛起，憑借對(duì)中國消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察、靈活的市場反應(yīng)速度以及高性價(jià)比的產(chǎn)品矩陣，在護(hù)膚、彩妝、個(gè)護(hù)等多個(gè)賽道實(shí)現(xiàn)對(duì)國際品牌的 “彎道超車”。另一方面，中國消費(fèi)市場的需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化，Z 世代成為消費(fèi)主力軍后，對(duì)美妝產(chǎn)品的功效、顏值、體驗(yàn)感提出了更高要求。此外，人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的普及，正從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到渠道運(yùn)營、用戶服務(wù)全鏈路重塑美妝行業(yè)，數(shù)智化能力成為美妝企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

在此背景下，愛茉莉太平洋的在華業(yè)務(wù)亟須更具戰(zhàn)略視野與數(shù)字運(yùn)營能力的管理人才引領(lǐng)變革。許達(dá)仁的快速晉升，正是其基于這一市場判斷做出的關(guān)鍵布局。

自 2025 年 10 月加入愛茉莉太平洋以來，許達(dá)仁執(zhí)掌品牌發(fā)展與數(shù)字業(yè)務(wù)兩大核心板塊，在短短 5 個(gè)月內(nèi)完成了對(duì)集團(tuán)在華業(yè)務(wù)的深度調(diào)研與戰(zhàn)略梳理。愛茉莉太平洋方面表示，對(duì)許達(dá)仁的任命充滿信心，相信其出色的戰(zhàn)略視野與豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能讓公司更敏捷地應(yīng)對(duì)中國市場的變化，推動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長。

助力在華戰(zhàn)略升級(jí)

市場分析指出，從行業(yè)整體趨勢(shì)來看，國際美妝品牌在華換帥已成為常態(tài)，而核心訴求均圍繞 “本土化” 與 “數(shù)字化” 兩大關(guān)鍵詞。相較于過往側(cè)重國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的管理人才，如今各大美妝巨頭更傾向于選擇熟悉中國市場、擁有跨領(lǐng)域資源整合能力且深諳數(shù)字經(jīng)濟(jì)的管理者，這也反映出國際美妝品牌在華發(fā)展的戰(zhàn)略重心已從 “品牌輸出” 轉(zhuǎn)向 “深度融合”。

愛茉莉太平洋此次任命許達(dá)仁，正是順應(yīng)了這一行業(yè)趨勢(shì)，通過本土化的管理人才布局，讓集團(tuán)的全球戰(zhàn)略與中國市場的實(shí)際需求更精準(zhǔn)地結(jié)合，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

值得注意的是，許達(dá)仁的核心競爭力在于其20余年橫跨咨詢、線上及線下零售領(lǐng)域的多元商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及在數(shù)智化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌運(yùn)營等方面的扎實(shí)功底，而其豐富的行業(yè)履歷也為其引領(lǐng)愛茉莉太平洋在華發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在加入愛茉莉太平洋之前，許達(dá)仁在麥肯錫咨詢公司深耕20余年，擔(dān)任大中華區(qū)消費(fèi)品與零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，為眾多本土及國際品牌提供專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。除了咨詢領(lǐng)域的深厚積淀，許達(dá)仁還擁有豐富的實(shí)體零售與跨境電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。他曾于屈臣氏（香港）負(fù)責(zé)品類管理、商品促銷定價(jià)及供應(yīng)鏈優(yōu)化等工作，深度優(yōu)化了零售業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，對(duì)線下零售的渠道管理、供應(yīng)鏈體系搭建有著實(shí)操性的理解。

而美妝行業(yè)作為兼具消費(fèi)品屬性與零售屬性的領(lǐng)域，渠道運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，許達(dá)仁在零售與電商領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助愛茉莉太平洋實(shí)現(xiàn)線上線下渠道的深度融合，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，提升整體運(yùn)營效率。

以“數(shù)智化”破局

值得一提的是，在愛茉莉太平洋“Create New Beauty”全球愿景下，許達(dá)仁的上任為集團(tuán)在華發(fā)展劃定了清晰方向：以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心抓手，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌影響力提升與用戶體驗(yàn)三大維度實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這也是其突破市場瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。

2025年，愛茉莉太平洋在成立80周年之際發(fā)布的“Create New Beauty”全球愿景，為其劃定了全新發(fā)展方向——以“鑄就美麗世界”為使命，追求外在與內(nèi)心和諧的全新之美，突破年齡、文化與性別的邊界，通過皮膚科學(xué)、情感體驗(yàn)與生活方式的融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人人可享的美。

而這一愿景落地的核心，在于愛茉莉太平洋五大全球戰(zhàn)略支柱的推進(jìn)：集中培育全球核心市場、強(qiáng)化整合美妝解決方案、基于生物技術(shù)的抗老研發(fā)、敏捷的組織革新以及基于人工智能的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

在業(yè)內(nèi)人士看來，數(shù)智化將成為美妝產(chǎn)品創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，精準(zhǔn)匹配中國消費(fèi)者需求。當(dāng)下中國美妝消費(fèi)進(jìn)入功效化、精細(xì)化時(shí)代，許達(dá)仁將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，分析消費(fèi)者膚質(zhì)、護(hù)膚需求、消費(fèi)偏好等數(shù)據(jù)，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)精準(zhǔn)化、定制化。一方面對(duì)旗下現(xiàn)有品牌產(chǎn)品進(jìn)行本土化升級(jí)，優(yōu)化配方、功效與包裝；另一方面依托集團(tuán)全球研發(fā)實(shí)力，結(jié)合中國市場需求推出創(chuàng)新本土化產(chǎn)品，同時(shí)借助數(shù)字技術(shù)加速研發(fā)周期，提升市場反應(yīng)速度，打造差異化產(chǎn)品競爭力。

而從行業(yè)發(fā)展來看，數(shù)智化已是美妝行業(yè)不可逆的趨勢(shì)，愛茉莉太平洋此次人事調(diào)整與戰(zhàn)略布局，是其抓住行業(yè)機(jī)遇、深化本土化發(fā)展的重要舉措。許達(dá)仁的上任，為集團(tuán)帶來了全新的管理思路與運(yùn)營方法，也展現(xiàn)出這家國際美妝巨頭主動(dòng)變革的決心。