出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨學(xué)研

最近AI圈最大的瓜，當(dāng)屬阿里千問的一場人事大地震了。

2026年3月4日凌晨，一條只有十幾個(gè)英文字的推文，直接刷爆了整個(gè)科技圈——阿里通義千問的技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸，在社交平臺(tái)寫下“me stepping down. bye my beloved qwen”，官宣卸任這個(gè)自己一手帶大的項(xiàng)目。

更讓人意外的是，這不是一個(gè)人的離開，而是一波集體出走。千問后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、Qwen3.5核心貢獻(xiàn)者Kaixin Li等多位骨干接連官宣離職。前腳剛帶著團(tuán)隊(duì)發(fā)布了馬斯克點(diǎn)贊的Qwen3.5小模型，后腳就宣布離場，這波操作讓所有人都懵了，各種猜測和瓜，瞬間塞滿了整個(gè)AI圈。

PART.01

阿里最年輕P10

林俊旸這一走，網(wǎng)上的腦補(bǔ)大戲就開始了，各種離譜的陰謀論滿天飛。

有人說，阿里看開源不賺錢，想改成閉源模式賺快錢，林俊旸是開源的堅(jiān)定支持者，倆人談崩了，這才憤而離職；也有人傳，阿里給千問團(tuán)隊(duì)下了死命令，硬壓DAU、營收這些商業(yè)化KPI，逼著技術(shù)團(tuán)隊(duì)放下研發(fā)去沖流量，技術(shù)理想主義的林俊旸根本接受不了；還有更狗血的，說阿里內(nèi)部派系斗得厲害，空降了高管把林俊旸架空了，他實(shí)在待不下去才走。

不得不說，這些故事足夠精彩，但現(xiàn)實(shí)壓根沒這么多宮斗戲。阿里CEO吳泳銘很快就發(fā)了內(nèi)部郵件辟謠，把這些傳言全否了：“千問的開源策略不會(huì)變，阿里對AI的研發(fā)投入只會(huì)多不會(huì)少，還會(huì)繼續(xù)挖全球的頂尖AI人才?！眱?nèi)部人士也出來實(shí)錘，集團(tuán)從來沒拿日活、商業(yè)化這些消費(fèi)級指標(biāo)去壓基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)，說白了，那些傳得有模有樣的說法，全是大家的腦補(bǔ)。

林俊旸

聊到這，就得說說林俊旸這位主角了，93年出生的他，今年才32歲，卻是阿里史上最年輕的P10技術(shù)負(fù)責(zé)人，妥妥的AI圈少年天才。

他的履歷特別有意思，本科讀的是國際關(guān)系學(xué)院英語專業(yè)，碩士又去北大學(xué)了外國語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)，乍一看跟AI八竿子打不著，可就是這份跨界的語言背景，讓他早早嗅到了Transformer架構(gòu)的潛力，在還沒多少人關(guān)注的時(shí)候，就看到了大模型的未來。

2019年碩士畢業(yè)，他以應(yīng)屆生的身份進(jìn)了阿里達(dá)摩院，從一個(gè)高級算法工程師做起。在大廠論資排輩的環(huán)境里，他用6年時(shí)間完成了四級跳，一路干到P10，這速度跟坐火箭似的。而他手里的王牌，就是通義千問。

在他的帶領(lǐng)下，千問直接成了全球開源大模型的中國標(biāo)桿。

Qwen2-72B登頂斯坦福的測評榜單，成了全球排名最高的開源大模型；Qwen3.5系列直接包攬HuggingFace平臺(tái)開源大模型前四，GitHub星標(biāo)超8.5萬，是全球第二大開源模型；全球下載量破10億次，衍生模型超20萬個(gè)，也是目前唯一能跟Meta的Llama掰手腕的中國力量。馬斯克看完千問3.5，直接點(diǎn)贊說它“智能密度太驚艷”，黃仁勛也對它贊不絕口，千問甚至還一度引發(fā)了硅谷的“千問恐慌”，這成績，放在全球AI圈都是拿得出手的。

PART.02

不是商戰(zhàn)宮斗

只是架構(gòu)調(diào)整談不攏

既然不是商業(yè)化施壓，也不是派系斗爭，那林俊旸為啥突然走？答案其實(shí)特別簡單，就是阿里的組織架構(gòu)調(diào)整，倆人談不攏，他干脆選擇了離開。

千問一開始只是個(gè)單一的技術(shù)項(xiàng)目，林俊旸是全權(quán)統(tǒng)籌，從預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練到全鏈路研發(fā)，都是他說了算，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，打法靈活，這也是他能把千問做起來的關(guān)鍵。

可現(xiàn)在不一樣了，千問已經(jīng)成了阿里整個(gè)集團(tuán)的AI核心戰(zhàn)略，集團(tuán)想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)做大，引入更多大牛，把原先的“垂直整合”模式拆了，改成預(yù)訓(xùn)練、多模態(tài)這些環(huán)節(jié)各管一攤的水平分工，和通義實(shí)驗(yàn)室融到一起。

這一調(diào)整，林俊旸原本的管理權(quán)限、研發(fā)主導(dǎo)權(quán)就被壓縮了，他沒法再按照自己的思路帶團(tuán)隊(duì)。要知道，林俊旸一直覺得，大模型研發(fā)講究的是各個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，拆成零散的小團(tuán)隊(duì)，研發(fā)效率肯定受影響。

3月3日的一場內(nèi)部會(huì)議，成了最后一根稻草，雙方的分歧在會(huì)上徹底爆發(fā)，林俊旸當(dāng)場就離場了，幾小時(shí)后，就發(fā)了那篇卸任推文。

說白了，這場離開，沒有狗血的劇情，只是技術(shù)人才對自己研發(fā)理念的堅(jiān)守，和企業(yè)戰(zhàn)略升級后組織調(diào)整的必然沖突，僅此而已。

PART.03

技術(shù)封神，商業(yè)化碰壁？

千問在技術(shù)上的成績，沒人能反駁，但在商業(yè)化這件事上，它的處境卻有點(diǎn)尷尬，甚至可以說是冰火兩重天。

春節(jié)期間，千問花了30億搞了個(gè)“請客活動(dòng)”，能點(diǎn)奶茶、訂外賣，一下子把月活沖到了2.03億，成了全球第三大AI應(yīng)用，552%的增速更是拿了第一，看著特別風(fēng)光?？杀澈蟮膯栴}卻藏不住。

QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間用戶打開千問，平均也就3-10分鐘，大多是為了領(lǐng)紅包、薅羊毛，壓根沒把它當(dāng)成能“辦實(shí)事”的AI工具，粘性低得可憐。

更關(guān)鍵的是，千問走的是開源路線，任何人都能免費(fèi)使用模型，阿里沒法靠API收費(fèi)，只能靠部分開發(fā)者用阿里云的硬件賺點(diǎn)間接收益，根本形成不了穩(wěn)定的營收閉環(huán)。

有意思的是，就在林俊旸離職前一天，阿里剛宣布把AI核心品牌統(tǒng)一成“千問（Qwen）”，明擺著是想把AI商業(yè)化再推進(jìn)一步，結(jié)果偏偏遇上了這場人事震蕩，讓這份野心蒙上了一層陰影。

阿里的AI商業(yè)化藍(lán)圖究竟能不能成，現(xiàn)在還不好說，但林俊旸的未來，早就被資本盯緊了。

他離職的消息一出，AI投資圈直接炸了，“求對接林俊旸”成了圈內(nèi)的熱門話題，國內(nèi)的頭部資本排著隊(duì)想找他，就連硅谷的大佬都托人聯(lián)系，有人直言：“不管他是想創(chuàng)業(yè)還是找下家，先搶到再說?！?/strong>

這一點(diǎn)都不夸張，大廠的頂尖AI大牛，從來都是資本的香餑餑。阿里前技術(shù)副總裁賈揚(yáng)清離職后創(chuàng)業(yè)做了Lepton AI，天使輪就拿了千萬美元融資，最后被英偉達(dá)數(shù)億美元收購；百度的AI大牛景鯤出來創(chuàng)業(yè)，做的AI智能體平臺(tái)Genspark，一年半融了3輪，直接躋身獨(dú)角獸俱樂部。林俊旸手握千問的成功經(jīng)驗(yàn)，又有全球開源社區(qū)的認(rèn)可，不管是創(chuàng)業(yè)還是加盟新平臺(tái)，路都不會(huì)差。

說到底，這場阿里千問的人事地震，本質(zhì)上就是技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的一次碰撞。阿里作為商業(yè)公司，終究要把技術(shù)優(yōu)勢變成真金白銀，要的是商業(yè)化的結(jié)果。而林俊旸作為技術(shù)理想主義者，想要的是不受束縛的研發(fā)空間，是能按照自己的想法做技術(shù)的自由。

沒有誰對誰錯(cuò)，只是立場不同，選擇不同。AI行業(yè)的終極贏家，從來都不是只懂刷榜的技術(shù)宅，也不是只追流量的商人，而是能在技術(shù)和商業(yè)之間找到平衡的人。愿阿里能穩(wěn)住千問的團(tuán)隊(duì)，把開源優(yōu)勢變成商業(yè)勝勢。也愿林俊旸能在更廣闊的天地里，繼續(xù)追逐自己的技術(shù)理想。