本專(zhuān)欄是一個(gè)曾仕強(qiáng)公眾號(hào)寫(xiě)作團(tuán)和粉絲共同打造的專(zhuān)欄，每一篇文章都源自作者的真實(shí)經(jīng)歷、獨(dú)特見(jiàn)解和身邊故事——

或許是朋友的一段勵(lì)志經(jīng)歷，或許是生活中的溫暖瞬間，或許是對(duì)某個(gè)話(huà)題的深刻思考……

每一篇文章都承載著他/她們的智慧與故事，希望每篇文章，都能成為照亮他人的路。

本文作者：張波

作為曾仕強(qiáng)教授的忠實(shí)粉絲，我有20多年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。

最近重讀《被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》時(shí)，看到一段讓我后背發(fā)涼的話(huà)：“領(lǐng)導(dǎo)者最討厭準(zhǔn)時(shí)下班的人，因?yàn)樗约簺](méi)有準(zhǔn)時(shí)下班?！?/p>

初讀覺(jué)得這是“職場(chǎng)厚黑學(xué)”，但從人力資源專(zhuān)業(yè)角度拆解后，才發(fā)現(xiàn)這是中國(guó)職場(chǎng)的底層生存邏輯。

1

職場(chǎng)小白的“死穴”：

到點(diǎn)就走，是效率還是不懂規(guī)矩？

很多剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人信奉“到點(diǎn)下班是天經(jīng)地義的權(quán)利”，但在資深HR眼里，這等于主動(dòng)關(guān)上了晉升的大門(mén)。

曾仕強(qiáng)教授點(diǎn)破了本質(zhì)：老板的時(shí)間里沒(méi)有“上下班”，客戶(hù)的需求也不會(huì)按打卡機(jī)來(lái)。

你準(zhǔn)時(shí)走了，傳遞的信號(hào)是“我只完成分內(nèi)事，公司發(fā)展與我無(wú)關(guān)”。

在領(lǐng)導(dǎo)眼中，準(zhǔn)時(shí)下班的背后，藏著三個(gè)隱形信號(hào)：

缺乏責(zé)任感：工作沒(méi)干完就走人，等于告訴領(lǐng)導(dǎo)“我對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)”；

不懂察言觀色：領(lǐng)導(dǎo)還在辦公室，你卻匆匆離去，仿佛在說(shuō)“我比你更懂生活”；

缺乏上進(jìn)心：核心團(tuán)隊(duì)往往在下班后仍在溝通，你提前離場(chǎng)，等于主動(dòng)退出“潛力股”行列。

更關(guān)鍵的是，你失去了一天中最寶貴的“向上溝通窗口”。

20多年人力資源從業(yè)過(guò)程中，我見(jiàn)過(guò)不少新人，白天埋頭干活，下班準(zhǔn)時(shí)消失。

結(jié)果年終評(píng)估時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的印象只有“準(zhǔn)時(shí)下班”，完全記不住他們的工作成果。

曾教授說(shuō)：“老板知道客戶(hù)從來(lái)沒(méi)有上下班時(shí)間，所以他自己不會(huì)準(zhǔn)時(shí)下班。”

作為職場(chǎng)小白，若只盯著打卡機(jī)，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，再努力也難成“心腹”。

2

職場(chǎng)中堅(jiān)的“破局點(diǎn)”：

下班后的10分鐘，才是晉升的“黃金窗口”

說(shuō)完職場(chǎng)小白，我們?cè)僬f(shuō)職場(chǎng)中堅(jiān)力量的逆襲之旅。職場(chǎng)中堅(jiān)破局：用“下班后的10分鐘”敲開(kāi)晉升通道！

如果你已經(jīng)能做到“今日事今日畢”，想突破上升到更高層級(jí)，就必須學(xué)會(huì)用下班前后的黃金時(shí)間做向上管理。

曾仕強(qiáng)教授在書(shū)里給出了可直接落地的操作指南：

第一步，可以在下班的時(shí)候，去找自己的頂頭上司。

第二步，把今天還沒(méi)有做好的工作向他匯報(bào)，問(wèn)問(wèn)明天怎么做比較合適。

這是你的頂頭上司最緊迫的事情，因?yàn)樗缴霞?jí)那里去，你的工作，就是領(lǐng)導(dǎo)最好的題材，這樣老板晚上才能睡好覺(jué)。

為什么說(shuō)“下班溝通”是職場(chǎng)中堅(jiān)的必修課？

解決領(lǐng)導(dǎo)的“焦慮”：領(lǐng)導(dǎo)每天要面對(duì)上級(jí)的壓力，最怕下屬“突發(fā)狀況”。你主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)展、說(shuō)明明天計(jì)劃，等于給了領(lǐng)導(dǎo)一顆“定心丸”；

建立“可控感”：曾教授說(shuō)：“你的工作，是領(lǐng)導(dǎo)最好的題材?！?/p>

當(dāng)你把工作細(xì)節(jié)、未來(lái)規(guī)劃清晰呈現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得“一切盡在掌握”，自然對(duì)你更信任；

綁定“利益共同體”：你幫領(lǐng)導(dǎo)靠近老板，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)幫你靠近資源。

就像曾教授說(shuō)的：“中國(guó)人是一串一串的，只要你頂頭上司越來(lái)越重要，你的希望就越來(lái)越大?！?/p>

3

書(shū)中黃金公式

最后，我整理了曾仕強(qiáng)教授書(shū)中提煉的下班匯報(bào)黃金公式，幫你用10分鐘贏得領(lǐng)導(dǎo)信任：

今日進(jìn)展+遇到問(wèn)題+備選方案+請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策

比如：“領(lǐng)導(dǎo)，今天我們把客戶(hù)合同初稿整理完了，但對(duì)方對(duì)付款條款有異議。

我準(zhǔn)備了A方案（保持原條款，附風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明）和B方案（適當(dāng)讓步，增加違約條款），您看明天我們優(yōu)先推進(jìn)哪一個(gè)？”

下班前5 分鐘黃金溝通模板：

日常進(jìn)度匯報(bào)版（適合職場(chǎng)小白）

公式：今日進(jìn)展+ 明日計(jì)劃 + 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心

示例：“領(lǐng)導(dǎo)，今天我把 XX 項(xiàng)目的資料都整理好了，明天上午可以開(kāi)始做初步方案。您放心，我會(huì)優(yōu)先對(duì)齊您的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！?/p>

遇到問(wèn)題求助版（適合職場(chǎng)中堅(jiān)）

公式：今日進(jìn)展+ 遇到卡點(diǎn) + 備選方案 + 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策

示例：“領(lǐng)導(dǎo)，今天我們跟客戶(hù)對(duì)接了需求，對(duì)方對(duì)交付時(shí)間有異議。我準(zhǔn)備了A方案（延期2天，附贈(zèng)小福利）和B方案（保持原時(shí)間，調(diào)整人員分工），您看我們優(yōu)先推進(jìn)哪一個(gè)？”

主動(dòng)邀功進(jìn)階版（適合核心骨干）

公式：今日成果+ 對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 + 后續(xù)規(guī)劃

示例：“領(lǐng)導(dǎo)，今天我把 XX 流程優(yōu)化完了，測(cè)試下來(lái)能幫團(tuán)隊(duì)每周節(jié)省3小時(shí)。接下來(lái)我打算把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)整理成SOP，讓新人也能快速上手。您覺(jué)得可以嗎？”

作者 | 景波，北京，自2020年起學(xué)習(xí)曾老課程，堅(jiān)持將曾老易經(jīng)思維、中國(guó)式管理等理念用于工作實(shí)踐，從中收益頗豐。日常堅(jiān)持創(chuàng)作，記錄曾老理論解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題。