亞太森博新會基地的生產(chǎn)線晝夜不息。轟鳴的機(jī)器聲中，一張張?jiān)垰v經(jīng)復(fù)雜工序，蝶變?yōu)楦咂焚|(zhì)的文化與生活用紙。經(jīng)過精準(zhǔn)切割與包裝，它們整裝待發(fā)，將遠(yuǎn)渡重洋，為全球消費(fèi)者帶去品質(zhì)體驗(yàn)。

當(dāng)“軟鋼鐵”邂逅數(shù)字脈搏，紙——這一傳承千年的文明載體，早已滲透進(jìn)現(xiàn)代生活的每一個(gè)角落。從指尖拭去的紙巾，到案頭摞起的書卷，再到包裹著牛奶與快遞的包裝盒，紙以其獨(dú)有的韌性，無聲構(gòu)筑起我們?nèi)粘５牡咨?/p>

作為這一領(lǐng)域的高端玩家，亞太森博正以硬核實(shí)力重塑“造紙”的定義。年產(chǎn)200萬噸高檔文化用紙，紙機(jī)以每分鐘1800米的風(fēng)馳電掣領(lǐng)跑全球。其麾下的“百旺”等系列復(fù)印紙，不僅連年稱雄中國市場，更遠(yuǎn)銷110多個(gè)國家和地區(qū)，成為全球辦公室當(dāng)之無愧的“桌上明星”。

而在這龐大產(chǎn)能與全球版圖的背后，是一場深刻的數(shù)字革命。亞太森博已通過多平臺與信息化系統(tǒng)，成功打造了數(shù)字化車間，實(shí)現(xiàn)從人到機(jī)器的解耦，讓生產(chǎn)全程自動(dòng)化、智能化、透明化。當(dāng)SAP、PI、MES、WMS、ERP等系統(tǒng)織就一張精密的內(nèi)網(wǎng)，串聯(lián)起生產(chǎn)的每一個(gè)神經(jīng)末梢時(shí)，物流環(huán)節(jié)的智慧升級則迎來了關(guān)鍵拼圖，通過與G7易流的深度合作，亞太森博正將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)注入供應(yīng)鏈的血脈，讓巨量產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)不再是“盲盒式”運(yùn)輸，而是變得可視、可管、可控。這不僅是對物流效率的極致追求，更是攜手科技伙伴，共同為造紙這個(gè)古老行業(yè)寫下關(guān)于“美好改變”的新注腳。

亞太森博的數(shù)字改革是一次傳統(tǒng)制造行業(yè)的自我革新，更是一場造紙行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)示范。因此當(dāng)亞太森博看到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對貨運(yùn)行業(yè)帶來的顛覆性改革，極善變革的亞太森博做了一個(gè)大膽的決策——打造一體化物流運(yùn)輸平臺。

如果說車間數(shù)字化是“從零到一”，那么亞太森博下一個(gè)階段對物流運(yùn)輸?shù)哪繕?biāo)就是“精益求精”。

2023年4月，亞太森博與G7易流達(dá)成合作，依托G7易流沉淀十余年的物聯(lián)網(wǎng)SaaS技術(shù)，雙方圍繞「IoTSaaS+物流運(yùn)輸」、「IoTSaaS+管理」兩個(gè)核心需求，共同構(gòu)建新一代物流運(yùn)輸平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化、智能化、運(yùn)輸全流程可視化，打造物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在造紙領(lǐng)域的場景落地標(biāo)桿項(xiàng)目。

由“制造”向“智造”邁進(jìn)

在造紙行業(yè)，紙張被廣泛應(yīng)用印證著企業(yè)的實(shí)力。從年產(chǎn)幾十萬噸到200萬噸紙張，亞太森博產(chǎn)銷規(guī)模躍升為國內(nèi)翹楚，并遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。隨著產(chǎn)量的增多，龐大的物流運(yùn)輸如何管理成為了難題。

我們在網(wǎng)上購物隨時(shí)都能打開手機(jī)查詢貨物運(yùn)輸軌跡和信息，但對于造紙行業(yè)來說卻并不容易。原因就在于復(fù)雜的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)且信息化程度低。

亞太森博覆蓋海運(yùn)、汽運(yùn)、鐵運(yùn)等運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，涉及大量的計(jì)劃和信息流。同時(shí)，多個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立，形成數(shù)據(jù)孤島，導(dǎo)致企業(yè)無法全盤管理業(yè)務(wù)信息。因此，亞太森博將對自身紙品質(zhì)的極致追求放到了物流運(yùn)輸上，打造透明、協(xié)同、智能的新一代物流平臺，用一套系統(tǒng)通盤管理全部物流業(yè)務(wù)。

通過新一代物流平臺在線集成SAP、PI、MES、WMS、ERP等系統(tǒng)，消滅大量的Excel文檔和手工操作，將生產(chǎn)鏈和物流鏈全部打通，在一個(gè)平臺上管理所有的物流、工作流數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流全生命周期管理，提升整體管理水平。

舉個(gè)例子，數(shù)字化車間通過數(shù)據(jù)模型的計(jì)算可以得到每一米紙張生產(chǎn)過程的質(zhì)量參數(shù)，提升紙張合格率。那么新一代物流平臺，就可以得到每一張訂單從工廠到目的地所有節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流全流程可視。而此前基本是斷裂的，銷售想知道訂單到哪了，需要電話或微信聯(lián)系承運(yùn)商，不及時(shí)也沒有那么方便，現(xiàn)在可以隨時(shí)隨地直接查看。

當(dāng)運(yùn)輸?shù)你暯于呌跓o縫化，將大幅度提升亞太森博整體物流運(yùn)輸效率和物流管理水平。

超級自動(dòng)化，生產(chǎn)力再解放

數(shù)字化車間改變了亞太森博生產(chǎn)和工作方式，簡單重復(fù)的勞動(dòng)技能通過軟件和人工智能實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、自動(dòng)化。在亞太森博看來，物流運(yùn)輸、經(jīng)營管理等亦可以通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)超級自動(dòng)化。

亞太森博旗下簽約合作20家承運(yùn)商，涵蓋30多種計(jì)費(fèi)規(guī)則。原先運(yùn)費(fèi)計(jì)算、訂單結(jié)算非常依賴人工操作，缺少規(guī)范化流程?，F(xiàn)在，將所有的承運(yùn)商、計(jì)費(fèi)規(guī)則等信息錄入新一代物流平臺后，人工智能算法和大數(shù)據(jù)會根據(jù)歷史以及最新的信息自動(dòng)計(jì)算。

比如說一個(gè)訂單完成，以前可能要通過人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過各個(gè)規(guī)則去合并運(yùn)費(fèi)，需要一天或者兩天的時(shí)間來計(jì)算?，F(xiàn)在“聰明”的系統(tǒng)通過算法自動(dòng)分析、合并規(guī)則，可以在1分鐘之內(nèi)計(jì)算出最便宜的單價(jià)、最低的運(yùn)費(fèi)，最少幫助一個(gè)計(jì)劃員節(jié)省百分之七八十的工作量，精準(zhǔn)度提升100%，能夠幫助亞太森博精準(zhǔn)掌握每一個(gè)訂單貨物的運(yùn)輸成本。

一系列人工操作與管理模式被數(shù)字化、智能化系統(tǒng)所代替，簡化線下流程、減少手工操作，把人從大量的、簡單重復(fù)的工作中解放出來。

數(shù)字化技術(shù)帶來的驚喜不止于此，亞太森博期待可以在每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落產(chǎn)生價(jià)值。今年，亞太森博廣東工廠的數(shù)字化能力，正在山東等工廠復(fù)制。逐步將一個(gè)個(gè)生產(chǎn)基地都放到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上統(tǒng)一協(xié)作。之后，全面實(shí)現(xiàn)智能化。將生產(chǎn)端、銷售端、物流端等各個(gè)部門數(shù)據(jù)集中起來，進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘和分析，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，造紙業(yè)龍頭企業(yè)亞太森博正積極布局，將數(shù)字技術(shù)深度融合于生產(chǎn)、物流及運(yùn)營管理等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，致力于以科技力量驅(qū)動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效。其合作伙伴G7易流，作為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)者，將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新賦能造紙產(chǎn)業(yè)上下游，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，旨在為更多客戶帶來顛覆性的價(jià)值與體驗(yàn)