文|小方

來(lái)源|博望財(cái)經(jīng)

大模型賽道里，人事變化經(jīng)常被看作熱鬧的故事。然而，對(duì)實(shí)際的研發(fā)乃至戰(zhàn)略布局來(lái)說(shuō)，更重要的從來(lái)不是戲劇性，而是投入是否持續(xù)、協(xié)作是否順暢、開(kāi)源路線是否堅(jiān)定。

阿里近期圍繞通義實(shí)驗(yàn)室的一次人事調(diào)整，實(shí)則是一次明確的資源組織升級(jí)。尤其是將成立的基礎(chǔ)模型支持小組，由阿里巴巴CEO吳泳銘帶頭協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，足見(jiàn)阿里對(duì)基礎(chǔ)模型建設(shè)的支持位居最高優(yōu)先級(jí)，用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的話說(shuō)，這真是“拉滿”了。

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大模型升級(jí)一號(hào)工程

2026年3月5日，吳泳銘在內(nèi)部郵件中稱：“公司已決定批準(zhǔn)林俊旸同學(xué)的辭職，感謝林俊旸過(guò)去在崗位上的付出。靖人會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)通義實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)后續(xù)工作。同時(shí)公司將成立基礎(chǔ)模型支持小組，由我，靖人，范禹共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)?！?/p>

郵件同時(shí)明確，發(fā)展基礎(chǔ)大模型是阿里面向未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，將在繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源模型策略的同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入，加大吸納優(yōu)秀人才的力度。

大模型研發(fā)的關(guān)鍵往往不是有沒(méi)有想法，而是有沒(méi)有足夠多的頂尖執(zhí)行人才將想法變成能力。當(dāng)阿里強(qiáng)調(diào)將持續(xù)吸納優(yōu)秀人才，這意味著阿里AI的發(fā)展處于穩(wěn)步擴(kuò)張期，也意味著對(duì)人才的要求變得更高。

吳泳銘在這封郵件里的語(yǔ)氣很堅(jiān)決，“技術(shù)發(fā)展不進(jìn)則退”。這句話更像是戰(zhàn)斗宣言，也像某種承諾，基礎(chǔ)模型建設(shè)將繼續(xù)被放在長(zhǎng)期位置，資源也會(huì)繼續(xù)向這個(gè)方向傾斜。

大模型研發(fā)對(duì)資源、人才的需求旺盛。所謂人才密度，并非堆人數(shù)，而是關(guān)鍵崗位能否覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；A(chǔ)模型訓(xùn)練需要研究持續(xù)推進(jìn)，也需要持續(xù)壓縮推理成本與提升穩(wěn)定性，還需要產(chǎn)品與行業(yè)團(tuán)隊(duì)將能力鏈接到真實(shí)場(chǎng)景。任何環(huán)節(jié)短板都會(huì)變成成本與體驗(yàn)壓力。

吳泳銘這封內(nèi)部郵件將“堅(jiān)持開(kāi)源”“加大研發(fā)投入”“吸納優(yōu)秀人才”并列，本質(zhì)上是將長(zhǎng)期投入加以明確。組織結(jié)構(gòu)可以正常調(diào)整，開(kāi)放路線仍需繼續(xù)走，研發(fā)投入也繼續(xù)加，人才引入持續(xù)推進(jìn)。

更重要的是，吳泳銘強(qiáng)調(diào)“技術(shù)發(fā)展不進(jìn)則退”，并將基礎(chǔ)大模型定位為“面向未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略”。這說(shuō)明基礎(chǔ)模型屬于長(zhǎng)周期工程，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)能靠存量成果維持長(zhǎng)期領(lǐng)先。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要更高的人才密度去縮短迭代周期，就越需要更高效的組織支持去減少資源碎片化帶來(lái)的消耗。

02

大模型團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“頂配”模式

隨著賽道走到當(dāng)前階段，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，阿里AI要繼續(xù)向前，提升人才密度與組織調(diào)整屬于正?，F(xiàn)象。

阿里歷史上很少調(diào)整大模型團(tuán)隊(duì)的陣型，相較其他大廠更長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，到某個(gè)階段需要做出調(diào)整，屬于順勢(shì)而為。這種穩(wěn)定的價(jià)值很容易理解，研究方向更容易沉淀、工程積累更容易持續(xù)，團(tuán)隊(duì)也更容易在長(zhǎng)期目標(biāo)下形成默契?？僧?dāng)行業(yè)從能力證明進(jìn)入規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，穩(wěn)定也會(huì)帶來(lái)新的要求，協(xié)作方式、資源統(tǒng)籌、產(chǎn)品與模型的配合無(wú)不需要升級(jí)。

基礎(chǔ)模型支持小組的設(shè)立，更像順勢(shì)加力，它不是將某個(gè)團(tuán)隊(duì)聚焦，而是將跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作上移到集團(tuán)層面，讓決策鏈更短，資源調(diào)用更順暢，關(guān)鍵事項(xiàng)更快形成優(yōu)先級(jí)。

對(duì)阿里而言，過(guò)去的穩(wěn)定并不會(huì)被否定。穩(wěn)定讓技術(shù)積累更深，讓交付質(zhì)量更可靠，也讓開(kāi)源口碑更扎實(shí)。支持小組的成立，則更像在穩(wěn)定底座上增加層級(jí)資源統(tǒng)籌，讓研發(fā)與產(chǎn)品之間進(jìn)一步無(wú)縫協(xié)作，讓組織能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)繼續(xù)保持長(zhǎng)期投入的耐心。

吳泳銘的這封內(nèi)部郵件，還特別明確堅(jiān)持開(kāi)源策略，并強(qiáng)調(diào)持續(xù)加大研發(fā)投入。開(kāi)源更像是生態(tài)經(jīng)營(yíng)，吸引開(kāi)發(fā)者與工具鏈沉淀，企業(yè)客戶也更容易基于開(kāi)源底座進(jìn)行私有化部署或優(yōu)化。生態(tài)越大，真實(shí)場(chǎng)景反饋越多，工程穩(wěn)定性越需要被持續(xù)打磨?；A(chǔ)模型支持小組的存在，會(huì)讓這種生態(tài)經(jīng)營(yíng)有更為扎實(shí)的資源保障，也會(huì)讓開(kāi)源與產(chǎn)品之間的協(xié)作更順暢。

03

堅(jiān)持開(kāi)源策略

隨著組織升級(jí)調(diào)整，千問(wèn)大模型也將進(jìn)入新的發(fā)展階段，更強(qiáng)的集團(tuán)級(jí)資源統(tǒng)籌、更明確的開(kāi)源路線、更持續(xù)的研發(fā)投入，以及更有力度的人才引入。

基礎(chǔ)模型從“能領(lǐng)先”走到“要持續(xù)領(lǐng)先”，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)會(huì)是長(zhǎng)期價(jià)值。基礎(chǔ)模型支持小組成立的現(xiàn)實(shí)意義，正是讓研發(fā)更容易獲得連續(xù)資源，也讓關(guān)鍵工程得到更高優(yōu)先級(jí)推動(dòng)。

模型、產(chǎn)品、生態(tài)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中需要更緊密的配合。對(duì)通義千問(wèn)而言，開(kāi)源能擴(kuò)大開(kāi)發(fā)者觸達(dá)、提升生態(tài)引力。但是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入持久戰(zhàn)，開(kāi)源與產(chǎn)品也需要緊密銜接，才能讓口碑轉(zhuǎn)化為持續(xù)的用戶與客戶留存。

值得一提的是，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)雖有大比例人員流動(dòng)，但其技術(shù)進(jìn)展并未因此停滯。這說(shuō)明在基礎(chǔ)模型這種高速演進(jìn)領(lǐng)域，人才流動(dòng)本身很常見(jiàn)，關(guān)鍵差異在組織能否保持方向連續(xù)與資源連續(xù)。吳泳銘在郵件里明確給出負(fù)責(zé)人接續(xù)方案與資源統(tǒng)籌機(jī)制，其意義就在于讓核心研發(fā)可持續(xù)。

阿里的人才策略更具開(kāi)放性，吳泳銘在郵件中明確提到“持續(xù)加大吸納優(yōu)秀人才力度”。這是大廠持續(xù)做強(qiáng)基礎(chǔ)模型的必要條件，研究突破、工程投入使用、工具鏈建設(shè)、行業(yè)方案等都需要頂尖人才。更開(kāi)放的人才策略、更高的人才密度，意味著阿里持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)新活力。

從字節(jié)到騰訊，從谷歌到OpenAI，AI負(fù)責(zé)人層面的調(diào)整在大廠中已成常態(tài)。相比之下，阿里大模型團(tuán)隊(duì)的陣型保持了罕見(jiàn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，直到此刻才做出順勢(shì)而為的調(diào)整。大模型時(shí)代，真正的穩(wěn)定往往來(lái)自更好的協(xié)作方式、更快的資源組織方式以及更明確的優(yōu)先級(jí)管理。支持小組的設(shè)立以及吳泳銘的參與協(xié)調(diào)，正是將“穩(wěn)定”真正落實(shí)到各種需要落地的資源統(tǒng)籌上。

組織調(diào)整可以是茶余飯后的談資，但真正決定一家企業(yè)AI長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的，仍然是管理、投入、開(kāi)源與人才密度。千問(wèn)大模型的新階段，正是將既有能力持續(xù)轉(zhuǎn)化為更大場(chǎng)域的規(guī)模能力，讓更多用戶、更多開(kāi)發(fā)者在真實(shí)場(chǎng)景里感受到投入的價(jià)值。