時(shí)間上的緊密銜接，讓這場(chǎng)人事變動(dòng)顯得格外突兀。

前文回顧：千問不好用

凌晨的社交媒體上，一句“再見我親愛的千問”像一顆深水炸彈，炸開了中國AI大模型賽道最戲劇性的一幕。

3月3日，馬云罕見召集阿里及螞蟻核心管理層齊聚云谷學(xué)校，強(qiáng)調(diào)“AI迭代以周計(jì)算，要迅速改變適應(yīng)”。話音未落，十幾個(gè)小時(shí)后，阿里千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人、最年輕的P10林俊旸就在社交平臺(tái)宣布卸任。

緊接著，后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原、多模態(tài)核心貢獻(xiàn)者李凱新等骨干同步離職。

一場(chǎng)毫無預(yù)兆的核心團(tuán)隊(duì)集體出走，在Qwen3.5小模型剛剛收獲馬斯克點(diǎn)贊的高光時(shí)刻上演。

看上去絕不簡單。

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3月3日，杭州云谷學(xué)校。

阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信、CEO吳泳銘、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)主席邵曉鋒、電商事業(yè)群CEO蔣凡，螞蟻集團(tuán)董事長井賢棟和CEO韓歆毅罕見地全部聚齊。

馬云在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，AI的迭代以周計(jì)算，能力還在不斷增長，這一次的技術(shù)革命對(duì)生產(chǎn)效率和社會(huì)方方面面帶來的變革是歷史性的。

“這個(gè)變化會(huì)來得非?？欤杆僮龀龈淖?，適應(yīng)這個(gè)巨大的變化?！瘪R云說。

就在這場(chǎng)被外界解讀為“阿里AI戰(zhàn)略再動(dòng)員”的會(huì)議結(jié)束十余小時(shí)后，3月4日凌晨，林俊旸在社交平臺(tái)X發(fā)文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）

署名為Qwen貢獻(xiàn)者的Chen Cheng第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)推文稱：“我知道離開不是你的選擇。昨晚，我們還在并肩發(fā)布Qwen 3.5小模型?！?/p>

時(shí)間上的緊密銜接，讓這場(chǎng)人事變動(dòng)顯得格外突兀。就在前一天，林俊旸還轉(zhuǎn)發(fā)感謝馬斯克對(duì)Qwen3.5的稱贊。

林俊旸的卸任并非簡單的個(gè)人職業(yè)選擇，而是阿里云內(nèi)部組織調(diào)整與技術(shù)路線沖突的結(jié)果。

據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道，林俊旸的辭職或與Qwen團(tuán)隊(duì)計(jì)劃分拆導(dǎo)致他管理范圍被縮小有關(guān)。

直接負(fù)責(zé)的Qwen團(tuán)隊(duì)，隸屬于阿里云CTO周靖人負(fù)責(zé)的通義實(shí)驗(yàn)室。近期，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的垂直整合體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個(gè)個(gè)分開的水平分工團(tuán)隊(duì)。

這種變化與林俊旸對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷背道而馳。

去年至今，林俊旸曾多次提及，他認(rèn)為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練，乃至Infra和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該更緊密地結(jié)合和溝通。

還有不愿具名人士稱，阿里內(nèi)部有高管對(duì)剛發(fā)布的Qwen-3.5并不完全滿意。

與此同時(shí)，阿里對(duì)大模型團(tuán)隊(duì)的考核正從技術(shù)研發(fā)、開源生態(tài)轉(zhuǎn)向DAU、商業(yè)化落地等消費(fèi)級(jí)指標(biāo)。

這種轉(zhuǎn)變讓專注底層技術(shù)攻堅(jiān)的核心團(tuán)隊(duì)與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向產(chǎn)生根本性沖突。

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林俊旸的離職，正值阿里大模型團(tuán)隊(duì)持續(xù)人才流失的高潮期。

根據(jù)智東西不完全統(tǒng)計(jì)，2024年至今，阿里巴巴的大模型團(tuán)隊(duì)已有數(shù)名技術(shù)高管離職：

? 2025年12月：原通義實(shí)驗(yàn)室自然語言處理方向負(fù)責(zé)人黃非被曝離職；

? 2025年4月：原通義實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用視覺團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薄列峰離職，曾主導(dǎo)全民舞王、兵馬俑跳科目三等千問App上爆款功能，離職后被曝加入騰訊混元大模型團(tuán)隊(duì)；

? 2025年2月：原通義實(shí)驗(yàn)室語音團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鄢志杰離職，2025年8月加入京東探索研究院擔(dān)任語音實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人；

? 2024年7月：原阿里云通義大模型團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員周暢被曝離職，2024年10月他加入字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)AI大模型相關(guān)工作，與他一同跳槽的還有他團(tuán)隊(duì)的十多個(gè)人，阿里曾以違反競業(yè)協(xié)議起訴。

這種高頻次的核心人才流失，暴露了阿里在AI人才留存上的系統(tǒng)性困境。

林俊旸的“被卸任”，不過是阿里企業(yè)文化異化的一個(gè)縮影。

就在不久前，釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安在離職時(shí)發(fā)表近萬字內(nèi)網(wǎng)長文，直指阿里存在的“大公司病”。

元安認(rèn)為，阿里自2017年起增長乏力，外部收購多因“砸錢做數(shù)據(jù)”忽視基本功而失敗，內(nèi)部創(chuàng)新除釘釘、夸克外鮮有成功。

他清晰地記得初入公司時(shí)在創(chuàng)業(yè)大廈的日子：午休時(shí)分，同事們戴著工牌走進(jìn)周邊餐館，店家給予的不僅是員工折扣，更是一種由衷的尊重和感謝。

但不知何時(shí)起，工牌漸漸戴不出門了。外部輿論的轉(zhuǎn)向與內(nèi)部心態(tài)的變化，讓曾經(jīng)象征著榮譽(yù)的工牌變成了負(fù)擔(dān)。

元安在長文中坦率指出：“我們已經(jīng)失去了以前那種要為社會(huì)帶來美好改變的夢(mèng)想，我們談?wù)摰氖荎PI，是工資，股票，房子，我們把客戶和用戶當(dāng)流量當(dāng)數(shù)據(jù)?！?/p>

阿里價(jià)值觀的第一條“客戶第一”，在現(xiàn)實(shí)操作中已被數(shù)字指標(biāo)取代。

3

元安用阿里人熟悉的動(dòng)物隱喻，揭示了組織生態(tài)的惡化。

“野狗”是不擇手段達(dá)成業(yè)績者，因短期績效突出而獲得晉升，導(dǎo)致合作成本激增，信任日益稀缺。

“白兔”是溫和但低效者，在業(yè)務(wù)瓶頸和激勵(lì)失效中堆積，推諉拖沓成為常態(tài)。

“草臺(tái)班子”中高層充斥各部門，能力與職位嚴(yán)重錯(cuò)配。

人才機(jī)制的扭曲更讓人目瞪口呆。阿里曾規(guī)定新人必須融入文化后才能參與招聘，而今“新人招新人”成為常態(tài)，甚至試用期員工就在面試他人。

“級(jí)別通脹”日益嚴(yán)重。為爭奪外部人才，阿里不斷抬高職級(jí)頭銜，為安撫內(nèi)部員工，又大開晉升通道。當(dāng)P級(jí)頭銜不斷注水，期權(quán)激勵(lì)的含金量隨之稀釋，員工長期投入的動(dòng)力自然衰減。

“阿里味兒”對(duì)于一家傳統(tǒng)企業(yè)的改變往往是立竿見影的。

有人說公司里來了阿里系同事，部門都立刻跟著卷了起來；有人工作的縣城酒店引入某互聯(lián)網(wǎng)高管，引入一整套新的平臺(tái)要改變他們的工作流，評(píng)論立刻指出，“一看就是飛豬出身”。

阿里系在職場(chǎng)成了內(nèi)卷、內(nèi)斗的代名詞。

在阿里，員工每月的KPI由你的直屬上級(jí)來設(shè)定，績效評(píng)級(jí)也由上級(jí)打出，因此員工的“本月表現(xiàn)”很大程度上取決于你的上級(jí)給你設(shè)定怎樣的KPI目標(biāo)。

一旦拿到績效評(píng)級(jí)A（3.75以上）不僅可以漲基本工資、發(fā)股票，還能獲得晉升機(jī)會(huì)。而拿到C級(jí)（3.25以下）則沒有年終獎(jiǎng)，還會(huì)面臨晉升困難，甚至被勸退的風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字上0.5分的差異，映射到實(shí)際中的差距又是如此之大，績效制度給阿里人帶來了極大的心理壓力。

而即便你業(yè)績出色，領(lǐng)導(dǎo)也可以“阿里味不夠”否決你。

所有有人說，阿里是跪舔文化最嚴(yán)重的大廠之一。

4

回到林俊旸。

他出生于1993年，本科就讀北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，碩士階段在北京大學(xué)外國語學(xué)院完成，學(xué)的是語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)。

2019年畢業(yè)后，林俊旸便加入了阿里巴巴達(dá)摩院，擔(dān)任高級(jí)算法工程師，參與超大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型M6及通用統(tǒng)一多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型OFA開發(fā)。

2022年底，阿里巴巴將達(dá)摩院的語言、視覺等AI團(tuán)隊(duì)整體并入阿里云，成立通義實(shí)驗(yàn)室。林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

然而，就在他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)登上技術(shù)巔峰之際，卻因組織架構(gòu)調(diào)整而“被卸任”。

這不禁讓人想起阿里那句著名的“福報(bào)”論。對(duì)林俊旸而言，這究竟是福報(bào)的兌現(xiàn)，還是對(duì)技術(shù)理想的背叛呢？

千問核心團(tuán)隊(duì)的出走，打破了很多人“大廠必勝”的認(rèn)知，它似乎在證明靈活的組織、尊重技術(shù)的文化、留存核心人才的能力，比資金、算力更重要。

大模型競爭不是短期的新品發(fā)布與榜單排名，而是長期的技術(shù)積累、生態(tài)建設(shè)與組織耐力。

對(duì)阿里而言，止損、反思、重構(gòu)已是當(dāng)務(wù)之急。

林俊旸與千問核心骨干的下一站尚未可知，但他們的離開，或能成為中國大模型行業(yè)發(fā)展的重要分水嶺。

未來，隨著人才流動(dòng)加劇、戰(zhàn)略格局重塑，中國AI大模型賽道將迎來更激烈的競爭，而真正能走到最后的，一定是懂得尊重技術(shù)、珍惜人才、堅(jiān)守長期主義的玩家。

對(duì)全行業(yè)來說，以此為鑒，回歸AI發(fā)展本質(zhì)，才是推動(dòng)行業(yè)前行的核心動(dòng)力。