文 | 醫(yī)藥研究社

支付寶生態(tài)的流量加持，線下全場景的廣告轟炸，再加上紅包福利的層層撬動，螞蟻阿福在這個春節(jié)火了。

近期，螞蟻集團發(fā)布了一份亮眼成績單：旗下健康A(chǔ)I助手螞蟻阿福App總用戶規(guī)模突破1億，連續(xù)多日登頂蘋果AppStore下載總榜，新增用戶中超半數(shù)來自三線及以下城市。

而當螞蟻阿福的熱度持續(xù)走高，行業(yè)內(nèi)外的討論也隨之而來：在通用大模型扎堆的當下，這款產(chǎn)品究竟是如何跑出亮眼成績的？看似火爆的背后，AI醫(yī)療的信任基石是否牢固？

螞蟻阿福的熱度從哪來？

螞蟻集團對螞蟻阿福的營銷投入，稱得上是精準且飽和。螞蟻集團CEO韓歆毅透露，近年來集團在健康方面的投入已有幾十億，單單螞蟻阿福的廣告投放，就砸進去好幾個億。

據(jù)了解，從2025年四季度開始，螞蟻阿福的廣告便出現(xiàn)在城市的各個角落，如公交崗亭、樓宇電梯，甚至下沉市場的農(nóng)村院墻，實現(xiàn)了全場景的視覺覆蓋。

線上宣傳更是大手筆。比如，螞蟻阿福以支付寶成熟的“集五?！被顒訛檩d體，通過“健康?！钡男问?，融入全民互動，官方還推出新用戶注冊螞蟻阿福App領(lǐng)16.8元支付寶紅包的福利，春節(jié)期間更是將該活動延長至大年初七，以此撬動用戶下載。

更廣為人知的還有螞蟻阿福在央視春晚的亮相，一句“健康的事問問阿?！保瑢崿F(xiàn)了破圈傳播。

總體來看，線上線下聯(lián)動、流量與福利結(jié)合的營銷方式，是螞蟻阿福搶占用戶心智的“助推器”。當然，這背后還有一個必要前提——國內(nèi)醫(yī)療需求十分龐大。

近年來，我國老齡化進程不斷加快，截至2024年底，我國60歲及以上老年人口達到3.1億，占總?cè)丝诘?2%，高血壓、糖尿病等慢性病患者數(shù)量超4億。

但在這種背景下，國內(nèi)醫(yī)療資源分配不均的問題依舊突出。頭豹研究院數(shù)據(jù)顯示，僅占中國醫(yī)院總數(shù)9.5%的三級醫(yī)院，承擔了全國58.4%的醫(yī)院診療量，做好線上醫(yī)療的必要性持續(xù)提升。

另外，對于不少人而言，換季過敏、腸胃不適這類小問題，犯不著花上數(shù)小時排隊掛號，可硬扛著又心里沒底，而螞蟻阿福這類AI醫(yī)療應(yīng)用，恰好填補了“非急癥就醫(yī)”的空白，成為省時省力的健康選擇。

據(jù)悉，與早期功能單一的健康A(chǔ)PP不同，螞蟻阿福并非只做簡單的健康問答，而是依托阿里系在醫(yī)藥電商、醫(yī)保支付等方面的布局優(yōu)勢，構(gòu)建了一套從“咨詢”到“解決問題”的完整服務(wù)閉環(huán)。

它連接了全國5000多家醫(yī)院、30萬真人醫(yī)生，還有500多名三甲醫(yī)院專家分身入駐，用戶不僅能通過文字、拍照（如皮膚狀況、藥品包裝、檢查報告）、語音等形式，獲得專業(yè)的健康建議，還能在平臺記錄和管理個人或家人的健康信息（如就醫(yī)記錄、體檢報告），定制長期健康管理計劃，進行慢性病的日常預防與指標監(jiān)測等，甚至能進行掛號、醫(yī)保支付、購藥等操作。

很顯然，螞蟻阿福的產(chǎn)品邏輯是，跳出單純的工具屬性，成為真正能介入用戶日常健康管理的助手。但回歸商業(yè)本質(zhì)，一個問題也擺在眼前：燒了數(shù)億營銷費，圈了1億用戶，以螞蟻阿福為代表的AI醫(yī)療能否實現(xiàn)技術(shù)變現(xiàn)？

AI醫(yī)療難言“商業(yè)化”

事實上，在螞蟻集團的布局里，螞蟻阿福早已不是一款簡單的健康A(chǔ)PP，而是支付、金融之外的第三個戰(zhàn)略性錨點。

商業(yè)目標也很明確。據(jù)韓歆毅表示：“如果一半以上用戶有健康疑問時第一時間想到阿福，就代表成功了；如果用過的人中一半以上愿意推薦給親友，也成功了。”當打開龐大的市場規(guī)模，經(jīng)濟效益必然更加可見。

不過，就現(xiàn)階段來說，螞蟻阿福雖然在短期內(nèi)實現(xiàn)了用戶量的快速突破，但離上述宏大目標仍然較遠，跑通商業(yè)模式還需不少時日。

首先，從行業(yè)現(xiàn)狀來看，靠發(fā)紅包、送福利拉新的產(chǎn)品，用戶忠誠度普遍偏低。目前螞蟻阿福的用戶增長，就很大程度依賴于支付寶的流量加持和紅包福利的刺激，當這些外部加持減弱，如何留住用戶成為首要問題。

其次，螞蟻阿福聚焦的健康管理賽道中，用戶為“治未病”持續(xù)買單的意愿并不大。雖然當前大眾健康意識不斷提升，但多數(shù)人只有在出現(xiàn)明確疾病時才會關(guān)注身體狀況，并養(yǎng)成健康監(jiān)測習慣，這也讓螞蟻阿福的商業(yè)之路略顯狹窄。

最后，現(xiàn)階段的AI醫(yī)療，無論吹得多神，核心定位都繞不開“智能輔助”，無法替代醫(yī)生，也無法替代線下醫(yī)療，主要基于有限的技術(shù)水平下，依靠“喂數(shù)據(jù)+智能涌現(xiàn)”的方式，很難實現(xiàn)真正的精準診斷以及消除“幻覺”問題。同時，高質(zhì)量醫(yī)療數(shù)據(jù)的稀缺、安全合規(guī)體系的不健全，也制約著相關(guān)應(yīng)用的技術(shù)迭代。

除此之外，AI醫(yī)療賽道的激烈競爭，更讓產(chǎn)品的商業(yè)化前景撲朔迷離。

如今的AI醫(yī)療市場，京東健康、訊飛曉醫(yī)、平安好醫(yī)生等玩家紛紛布局，各自擁有成熟的醫(yī)療資源或流量優(yōu)勢；即便曾下調(diào)醫(yī)療健康業(yè)務(wù)優(yōu)先級的字節(jié)跳動，也能通過豆包這類通用大模型，承接用戶的健康咨詢需求。

同質(zhì)化競爭趨勢下，螞蟻阿福的破局焦點，也集中在能否切實解用戶之憂和技術(shù)之困，突出差異化優(yōu)勢等層面。

結(jié)語

螞蟻阿福的走紅，讓我們看到了AI醫(yī)療在C端市場的巨大潛力，它精準切入了醫(yī)療資源的供需缺口，用便捷化、場景化的服務(wù)，讓更多人感受到AI技術(shù)對健康管理的賦能，也為整個AI醫(yī)療行業(yè)做了一次市場教育。

但我們也清醒地認識到，AI醫(yī)療產(chǎn)業(yè)尚未全面崛起。要實現(xiàn)從“一時走紅”到“長久發(fā)展”的跨越，螞蟻阿福也好，其他AI醫(yī)療玩家也罷，都需要沉下心來打磨產(chǎn)品、深耕技術(shù)，拋開流量的浮躁，真正從用戶的真實需求出發(fā)，構(gòu)建起可靠、專業(yè)的服務(wù)體系。

醫(yī)療的核心，永遠是“以人為本”。