過去十多年的時間里，電競行業(yè)似乎總是在刻意回避一個核心問題：傳播上的巨大成功和商業(yè)上的相對遲緩之間，到底隔著怎樣一條鴻溝？

作為業(yè)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)網(wǎng)站，EsportsCharts如今想身先士卒地解決這個問題。

2025年年底，EsportsCharts（后文簡稱ESC）宣布推出一個新的指標(biāo)，名為電競賽事的預(yù)估媒體價值，旨在將賽事的流量轉(zhuǎn)化為實際的、可比較的商業(yè)價值數(shù)字。隨后，ESC便給出了用這個方法評估出的，2025年全球范圍內(nèi)預(yù)估媒體價值最高的十個電競賽事。

具體的計算方法大家可以移步ESC查詢，雜志希望在此拋磚引玉，吸引更專業(yè)的人士做更深入的解讀。這里為了方便后文展開簡單的討論，先簡要介紹。

首先，ESC選取了一種最簡單也是最直接的手段，即假定在整個直播期間，贊助商logo展示占據(jù)屏幕一角約1%的面積。

其次，ESC關(guān)注了不同語言直播流的平均觀看人數(shù)，此舉的目的在于反向鎖定用戶所處的國家或地區(qū)，同時確定直播期間的總曝光量。

接著，ESC引入廣告行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)計價方式“30s廣告單元”，并且統(tǒng)計總直播時長里共有多少個廣告單元。

最后，以總曝光量和總單元兩位為基礎(chǔ)，結(jié)合對應(yīng)的CPM（每千次展示成本）計算出不同語言直播流里貼片廣告的商業(yè)價值，并通過匯總得到總價值。

ESC同樣給出了一些示例。比如，ESC認(rèn)為，所有電競賽事中媒體價值最高的電競賽事是2024年英雄聯(lián)盟全球總決賽；而所有移動電競賽事中，媒體價值最高的電競賽事是MPL印尼聯(lián)賽第十四賽季。而這兩個結(jié)果和一般的峰值觀眾并無明確的對應(yīng)關(guān)系。

事實上，ESC的計算方法相對粗糙。

比如，查閱相關(guān)資料可以了解到，“30s廣告單元”是指在傳統(tǒng)的電視廣告時代，30秒被認(rèn)為是一個廣告能夠完整敘述品牌故事、引起情感共鳴，同時又不至于讓觀眾感到厭煩的最佳時長。

這里就有一個值得注意的地方：占據(jù)屏幕1%面積的logo展示和一條30s的廣告短片完全不同。

但這也指出了預(yù)估媒體價值的使用方法，作為一種理想中的最高值，或者將不同項目、面向不同受眾群體的電競賽事放在同一個標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行比較。

ESC認(rèn)為，2025年電競賽事預(yù)估媒體價值排名前十的賽事品牌按順序依次為：LCK2025全年、2025年英雄聯(lián)盟全球總決賽、2025奧斯汀Major、2025季中邀請賽、2025布達(dá)佩斯Major、2025TI、無畏契約冠軍賽2025、2025LCK杯、2025無畏契約多倫多大師賽、2025LEC春季賽。

這里面既有符合認(rèn)知的答案，也有不少反直覺的答案。

其中，英雄聯(lián)盟項目的賽事占據(jù)半數(shù)席位，這代表著英雄聯(lián)盟項目依然是商業(yè)價值最高的電競項目。

緊隨其后的則是CS2和無畏契約，其中，CS2又因為整體排名靠前，領(lǐng)先于無畏契約。而作為曾經(jīng)和英雄聯(lián)盟全球總決賽一度齊名的國際錦標(biāo)賽，DOTA2國際邀請賽事實上淪落到了第三位，夾在CS2和無畏契約之間。結(jié)合過去幾年四個電競項目的發(fā)展，不知道是否和各位的判斷相一致。

更有趣的地方在于，當(dāng)我將一系列相關(guān)信息喂給AI之后，AI給出了一個相當(dāng)值得思考的結(jié)論：“在預(yù)估媒體價值前十的榜單里，得T1者得天下?！?/p>

另一個值得注意的地方在于，這個算法在思路上依然更看重歐美地區(qū)，因為歐美地區(qū)有著更高的CPM，領(lǐng)先東南亞市場至少10倍。

換句話說，定性看，只要在平均觀看人數(shù)上不是落后太多，就如同榜單前十展示的，對歐美地區(qū)受眾更多的覆蓋將帶來更高的商業(yè)價值，這或許就是MLBB等移動電競項目賽事一個都沒進(jìn)入前十的原因。哪怕在EWC上，MLBB在觀賽數(shù)據(jù)上處在大幅領(lǐng)先的地位。甚至持續(xù)動蕩的LEC聯(lián)賽也能進(jìn)入前十，這本身就很說明問題。

不過，在以EWC為跳板，在諸多頭部移動電競項目開始嘗試著向歐美市場拓展的前提下，ESC的預(yù)估媒體價值反過來也是一面鏡子，能夠反映出它們實際的市場開拓情況。

誠如ESC在文章中提到的一樣，觀看人數(shù)是衡量一項電競賽事成功與否最直接和最直觀的方式，但“雷聲大、雨點小”“叫好不賣座”意味著，傳播效果并不能反映一個賽事的商業(yè)價值。

可能ESC的媒體預(yù)估價值并不完善，比如在一場賽事里，觀眾并不是每一秒鐘都全神貫注，開場、團戰(zhàn)、賽后采訪是更容易抓住觀眾的時刻，這意味著，直播里每一秒鐘注意力的商業(yè)價值并不相同；其次，在量之外，觀眾的身份同樣重要；最后，平均觀看人數(shù)不等于同樣數(shù)量的獨立個體。這些都是未來可以期待ESC是否會著手完善的地方。

但這個指標(biāo)并非毫無價值。首先，它的出現(xiàn)打破了自說自話的局面；其次，即便這個指標(biāo)只描述了鉆石的某一個或幾個切面，而不是全貌，但依然讓跨平臺、跨項目、跨地域的電競賽事商業(yè)價值比較成為可能。

不出意外地，中國大陸地區(qū)的諸多頭部賽事依然因為“統(tǒng)計黑洞”被排除在外。在LEC聯(lián)賽都能上榜的時候，這種缺席顯然已經(jīng)到了無法忽視的地步；更關(guān)鍵的是，從無法統(tǒng)計到無法量化、無法參與比較，恐怕一同被削弱的還有整個市場應(yīng)該得到的重視。

部分圖片來自Esportscharts.com