他山之石，可以攻玉。為進一步賦能昆明工會工作提質增效，“昆明工會”微信公眾號持續(xù)推出【他山之石】欄目，通過每周定期推送，系統(tǒng)梳理展示其他地區(qū)工會組織的創(chuàng)新做法，為昆明市各級工會和廣大干部職工帶來啟示和思考，提升服務職工的能力和水平。

本期【他山之石】將聚焦石家莊高新區(qū)總工會運用“清單式”工作法，解決小微企業(yè)“ 建會入會難”的難題，深度解讀針對小微企業(yè)數量多、分布散、建會難、運轉難等問題，石家莊高新區(qū)總工會如何運用“清單式”工作法，通過建立企業(yè)建會底數清單、工作規(guī)范清單和成長培育清單，推動上千家小微企業(yè)加入聯合工會，織密了覆蓋廣泛的工會組織網，幫千家小微企業(yè)加速成長。

案例概覽

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石家莊區(qū)總工會運用“清單式”工作法

破解小微企業(yè)建會入會難題

“加入園區(qū)聯合工會后，法律咨詢、技能培訓等服務送上門，職工心氣順，工作勁頭足，企業(yè)發(fā)展更有底氣了?！?月14日，提起建立工會帶來的變化，位于河北石家莊高新技術開發(fā)區(qū)的河北信翔電子有限公司工會主席左會巖表示。

針對區(qū)內小微企業(yè)數量多、分布散、建會難、運轉難等問題，石家莊高新區(qū)總工會運用“清單式”工作法，通過建立企業(yè)建會底數清單、工作規(guī)范清單和成長培育清單，推動1444家小微企業(yè)加入聯合工會，織密了覆蓋廣泛的工會組織網，幫千家小微企業(yè)加速成長。

底數清單破難題

“剛入駐園區(qū)時，企業(yè)僅有10余名職工，缺乏專業(yè)指導，還擔心人力物力不足，想建會都不知從何入手。”左會巖對企業(yè)最初建會時的困境記憶猶新。彼時，石家莊高新區(qū)小微企業(yè)普遍存在建會意愿弱、專業(yè)能力不足、資源有限等問題，工會組織覆蓋存在不少空白。

為打破僵局，高新區(qū)總依托9大產業(yè)園區(qū)組建園區(qū)聯合工會，將暫不具備單獨建會條件的小微企業(yè)“整體打包”納入。同時，專門選派經驗豐富的專職工會工作者擔任聯合工會主席，吸納園區(qū)管理方、物業(yè)代表及龍頭企業(yè)負責人組成核心班子，形成“專業(yè)力量+本土資源”的復合型服務團隊。

為實現應建盡建，高新區(qū)總與招商、市場監(jiān)管等部門建立季度信息共享機制，動態(tài)更新建會底數清單，對新入駐企業(yè)實行“早發(fā)現、早對接、早服務”。針對企業(yè)擔心建會增加成本、影響經營的顧慮，組建專人服務專班，主動上門“送政策、送服務、解難題”。

“一開始企業(yè)對建會工作不太積極，專班不僅講解優(yōu)惠政策，還幫企業(yè)協(xié)調解決了職工住宿問題，提供免費勞動合同法律咨詢，打消了企業(yè)的建會顧慮?！弊髸r說。

工作清單強服務

“工會總是竭盡所能地幫我們解決實際問題，不斷提升職工的生活品質。”在高新區(qū)生物醫(yī)藥園職工健身中心參加完藥檢員專項培訓的華普石家莊醫(yī)藥有限公司技術員許景鋒說。這處集健身、培訓、休閑、維權于一體的綜合性服務中心，是高新區(qū)總“三級職工之家陣地網絡”的一個縮影。

為讓聯合工會更具吸引力，區(qū)總推出“菜單式”服務——通過問卷、座談摸排需求，定制涵蓋技能提升、權益保障、文化生活、健康關懷等4大類20余項服務的服務“菜單”。針對生物醫(yī)藥企業(yè)需求，聯合工匠學院、勞模工匠講師團開設人工智能、短視頻、直播等專項培訓，培訓超800人次。

除了標準化“菜單”外，區(qū)總還開通“點單”通道，滿足職工個性化需求。青年職工想提升溝通能力，“點單”后一周內便開展專題培訓；女職工關注職業(yè)健康，很快就組織健康講座和免費體檢。

為確保服務落地，區(qū)總還選派機關骨干定點聯系園區(qū)開展常態(tài)化指導?！艾F在有骨干指導我們策劃技能比武、師徒結對等活動，不僅豐富了職工生活，還培養(yǎng)了技術骨干。”先控捷聯電氣股份有限公司工會主席魏建嶺介紹，目前企業(yè)工會組織的活動，參與率從30%提升到80%。

成長清單促升級

“今年我們的職工隊伍穩(wěn)定在30人，終于達到單獨建會標準了！”前不久，兆億智能科技河北有限公司工會主席曹慶安收到區(qū)總的“建會通知書”。從5人小作坊到規(guī)范成長型企業(yè)，從聯合工會成員到單獨建會的骨干力量，曹慶安所在的企業(yè)成為成長清單賦能的樣本。

區(qū)總為小微企業(yè)量身定制成長清單和專屬檔案管理制度。每家入會企業(yè)都會建立包含經營狀況、職工隊伍變化、建會達標進度等內容的臺賬，工會每季度上門走訪，實現“一企一策”精準培育。

“工會干部每季度幫我們分析差距、制訂成長計劃?！辈軕c安回憶說，職工達15人時，區(qū)總指導規(guī)范勞動合同和福利制度；突破20人后，協(xié)助企業(yè)組建工會小組、開展特色活動。2023年，企業(yè)遭遇核心人才流失，區(qū)總快速對接勞模工匠講師團，定制“技能傳承+職業(yè)規(guī)劃”培育方案，不僅留住人才，還培養(yǎng)出3名技術骨干，助力企業(yè)拿下兩個重要訂單。

在石家莊高新區(qū)，企業(yè)滿足“用工人數連續(xù)半年穩(wěn)定25人以上、管理規(guī)范、會員覆蓋率超90%、年均參與聯合工會活動不少于4次”，即被列為重點培育對象，區(qū)總提供全方位幫扶推動單獨建會。同時，每年為各園區(qū)聯合工會劃撥專項經費，支持完善陣地、開展活動，實現“組織架構、工作職責、服務項目、活動開展”四提升。

如今，曹慶安的企業(yè)不僅成功單獨建會，還帶動周邊3家小微企業(yè)入會。截至目前，該區(qū)已有150余家企業(yè)單獨建會，這些企業(yè)通過分享經驗、提供資源、帶動參與等方式反哺聯合工會。

經驗啟示

石家莊高新區(qū)總工會針對轄區(qū)小微企業(yè)數量多、分布散、建會難、運轉難等痛點，創(chuàng)新運用“清單式”工作法，建立企業(yè)建會底數清單、工作規(guī)范清單和成長培育清單，依托產業(yè)園區(qū)組建聯合工會，打包吸納暫不具備單獨建會條件的小微企業(yè)，聯動相關部門建立信息共享機制，組建專班上門送服務、解難題，推出“菜單式+點單式”服務，實行“一企一策”精準培育，織密了覆蓋廣泛的工會組織網，幫千家小微企業(yè)加速成長。這一實踐為我市破解小微企業(yè)建會入會難題，推動工會組織覆蓋提質增效提供了寶貴經驗。