行業(yè)下行，地產(chǎn)中高管頻繁變動，已成為房企們的標準動作。

一直以來，與業(yè)績導(dǎo)向強相關(guān)的營銷總、城市總甚至區(qū)域總，都是每一輪人事變動的“高風險”崗位，而一向站在幕后的研發(fā)總，調(diào)整頻率要慢得多。

不過艷姐注意到，2026年開年前后，幾家實力國企的研發(fā)一把手就進入了密集的人事“調(diào)整期”：

像龍湖系出身的姚靜，晉升為華發(fā)新任設(shè)計負責人；

萬科系的王賓、包杰，分別履新中建東孚、泰達建設(shè)設(shè)計負責人；

來自建發(fā)東南集群的總建筑師張波，空降聯(lián)發(fā)集團設(shè)計負責人。

如果仔細看，會發(fā)現(xiàn)這幾位中高管身上都有一個明確標簽：

“爆款”氣質(zhì)！

眾高管的動向是行業(yè)變化的風向，透過高管的變動，我們可以從中窺探房企當前的競爭格局，以及破局突圍思路。

剛開年的這波研發(fā)總的變動，無疑透露出一個明確的信號：

房企之間的產(chǎn)品力競爭，已經(jīng)進入到“關(guān)乎生死”的白熱化階段。

今天，艷姐就和大家來聊聊此輪諸多房企的人事變動。也歡迎大家在文末留言評論，發(fā)表您的看法和觀點。

01

龍湖系產(chǎn)品高手姚靜

晉升華發(fā)產(chǎn)品“一號位”

在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域最有發(fā)言權(quán)的，莫過于龍湖。

不管是地產(chǎn)黃金時代的原著、天鉅，還是行業(yè)深度調(diào)整期的御湖境、云河頌、青云闕等產(chǎn)品，龍湖的產(chǎn)品，可以說始終處于黃金時代。

所以這些年來，龍湖產(chǎn)品條線的中高管們，也都成為了各大房企爭相搶奪的對象。

最近，原華發(fā)集團產(chǎn)品創(chuàng)新中心總經(jīng)理助理、華南大區(qū)分管設(shè)計助理總姚靜，出任集團產(chǎn)品創(chuàng)新中心副總經(jīng)理(主持工作）。

姚靜

姚靜是龍湖仕官生出身，85后，重慶大學碩士畢業(yè)，2013年以仕官生身份加盟龍湖地產(chǎn)。

進入龍湖后，姚靜從基層研發(fā)崗位做起，一直晉升到地區(qū)研發(fā)二中心負責人，專業(yè)能力還是相當受認可的。

2021年，姚靜出任重慶公司研發(fā)職能負責人；2023年調(diào)任成都公司研發(fā)職能負責人。

在龍湖期間，姚靜在內(nèi)部與外部的評價相當高，曾主導(dǎo)了重慶龍湖·麓宸、昕暉·熙上、龍湖金茂·北島，成都龍湖·天府晴川等多個叫好又叫座的項目。

2024年7月，姚靜加盟華發(fā)股份，正式進入國企，擔任華南大區(qū)總助，牽頭華南大區(qū)研發(fā)設(shè)計管理工作。

姚靜在分管華南大區(qū)設(shè)計工作后，華發(fā)在成都的多個項目都有不俗表現(xiàn)，特別是其主導(dǎo)設(shè)計的豪宅標桿錦宸院項目。

錦宸院實景

成都是近幾年產(chǎn)品最卷的城市之一，錦宸院憑借超前的設(shè)計審美調(diào)性和質(zhì)感，去年以平均單價超5萬/㎡、套均總價近1000萬，實現(xiàn)34.91億的銷售額并位居新房銷售排行榜第3。

僅錦宸院一個項目就貢獻了華發(fā)成都近50%的銷售業(yè)績，奠定了華發(fā)在成都豪宅市場的標桿地位，也讓華發(fā)在成都再次出圈并躋身成都TOP10。

艷姐覺得，姚靜既有區(qū)域以及總部管理視角，也有一線實操經(jīng)驗，這樣的復(fù)合型管理人才，與樹立新一代好房子標桿的華發(fā)，契合度相當高。

02

萬科系產(chǎn)品大佬王賓

履新超級央企中建東孚

不止是龍湖出身的產(chǎn)品總受到追捧，這兩年憑借高福云境等高端項目在豪宅市場大放異彩的萬科，也在為行業(yè)貢獻重量級研發(fā)總。

就在最近，中建東孚就引入了前萬科集團總部產(chǎn)品首責人王賓，出任集團設(shè)計負責人。

王賓出生于1981年，本科畢業(yè)于廈門大學建筑系，碩士畢業(yè)于同濟大學。

王賓

碩士畢業(yè)后，王賓進入上海一家頂級設(shè)計院從事建筑設(shè)計工作，在設(shè)計院一干就是6年。

2014年，王賓加盟萬科上海公司，正式從乙方轉(zhuǎn)型甲方。

在萬科期間，王賓從普通設(shè)計師做起，負責商業(yè)與住宅板塊的設(shè)計管理工作，并在2018年晉升為萬科第一事業(yè)部設(shè)計管理負責人。

2021年，萬科上海牽頭成立開發(fā)經(jīng)營本部，也就是早期萬科地產(chǎn)的總部定位，王賓調(diào)入萬晟產(chǎn)品能力中心，也就是如今的集團總部產(chǎn)品中心，后擔任萬科集團開發(fā)經(jīng)營本部綜合體產(chǎn)品負責人，直至此番履新。

艷姐覺得，萬科出來的人的“標簽”非常明確——市場化、體系化、結(jié)果導(dǎo)向。

在萬科期間，王賓主導(dǎo)了浦東陸家嘴板塊的萬科翡翠濱江、濱江萬科中心綜合體的設(shè)計工作，從項目到平臺再到集團總部，王賓基本上經(jīng)歷了萬科體系最黃金十年的沉淀，既具備豐富的產(chǎn)品設(shè)計實操經(jīng)驗，又有產(chǎn)品標準化、體系化搭建的管理經(jīng)驗。

中建東孚作為中建八局旗下開發(fā)平臺，早期在產(chǎn)品方面形成3+1高端住宅產(chǎn)品線（蔚藍系、星光系、云端系+御系），以及好房子Joylife價值體系。

但在行業(yè)高度內(nèi)卷以及中建八子內(nèi)部的激烈競爭下，特別是年初地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組后，中建東孚的地產(chǎn)版圖不斷擴大，以及中環(huán)鷺島等多個重磅項目，中建東孚亟需產(chǎn)品和品質(zhì)的系統(tǒng)性升級、迭代。

中環(huán)鷺島效果圖過程稿

此次王賓加盟中建東孚，可謂是雙向奔赴的結(jié)果。

03

萬科系清華才子包杰

履新天津房企一哥泰達建設(shè)

幾乎與王賓履新中建東孚同步，另一位萬科系產(chǎn)品大師包杰，也在近期履新天津國企泰達建設(shè)。

包杰，1982年出生，清華大學建筑學本碩畢業(yè)，2010年以萬科新動力身份加盟萬科北京公司。

包杰

在萬科北京期間，包杰從建筑師做起，先后牽頭了石景山翡翠系的開發(fā)升級，并一路做到萬科北京公司海門事業(yè)部總經(jīng)理；

2019年，包杰調(diào)任主攻唐山市場的冀北萬科，出任設(shè)計合伙人，隨后直接晉升冀北公司副總，進階公司核心管理層。

此后，萬科北京區(qū)域迎來組織架構(gòu)調(diào)整，合并了多個城市公司，冀北萬科也被重組為冀北地區(qū)公司，包杰選擇了自萬科轉(zhuǎn)身離開，加盟了網(wǎng)紅企業(yè)——主攻文旅的阿那亞，出任其廣州公司總經(jīng)理。

不過在阿那亞期間，包杰一直相當?shù)驼{(diào)，幾乎從未在臺前現(xiàn)身過，直到今年初以泰達建設(shè)設(shè)計部部長的身份再次公開亮相。

泰達建設(shè)是天津本土房企“一哥”，實力相當強悍。

2025年，泰達建設(shè)以116億全口銷售額蟬聯(lián)天津銷冠，也是天津唯一一家破百億房企。

泰達能穩(wěn)坐天津一哥，一個關(guān)鍵原因是：

產(chǎn)品力。

在天津，泰達建設(shè)的住宅產(chǎn)品品牌是“格調(diào)”，其以景觀和“不滿意就退房”吸引了諸多“泰達粉”。不管是自投項目還是代建項目，“格調(diào)”都在天津有著相當大的號召力。

不過艷姐也注意到，這兩年天津市場高度內(nèi)卷，特別是去年金地在天津發(fā)布“印里峯華”產(chǎn)品系列、金茂“金玉滿堂”持續(xù)深耕天津，都給泰達建設(shè)帶來了不小的壓力。

去年天津新盤銷售TOP10中，金茂占據(jù)4席，泰達建設(shè)僅有1個項目入圍；

新盤銷售套數(shù)方面，金地也以3265套力壓泰達建設(shè)位居第1。

對泰達建設(shè)來說，如果想穩(wěn)住銷售規(guī)模和“一哥”的位置，亟需通過產(chǎn)品力的系統(tǒng)性提升迭代來破局。

包杰作為在北方地產(chǎn)的土壤中生長起來的萬科系產(chǎn)品大師，再次回歸自己最熟悉的領(lǐng)域、最熟悉的土地，一切或許是順理成章。

04

建發(fā)系產(chǎn)品猛將張波

空降聯(lián)發(fā)集團研發(fā)“一把手”

閩系房企建發(fā)房產(chǎn)和聯(lián)發(fā)集團在今年初經(jīng)歷了一波幅度相當大的變革。

先是趙呈閩、王文懷分別辭任建發(fā)房產(chǎn)董事長、聯(lián)發(fā)集團董事長，林偉國先后接任建發(fā)房產(chǎn)、聯(lián)發(fā)集團董事長；

然后是組織架構(gòu)調(diào)整，建發(fā)房產(chǎn)取消3大集群平臺，從4級管控過渡到不同3級管控模式，并重組18大事業(yè)部，同時任命一批中高管團隊。

原本以為建發(fā)房產(chǎn)和聯(lián)發(fā)集團的調(diào)整告一段落，沒想到就在最近，2家公司間的一則人事變動引發(fā)市場關(guān)注。

原建發(fā)房產(chǎn)東南集群總建筑師張波空降聯(lián)發(fā)集團，并擔任集團產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理，全面牽頭聯(lián)發(fā)集團產(chǎn)品運營團隊。

張波，80后，早期一直福建設(shè)計院工作，加盟建發(fā)房產(chǎn)已經(jīng)10余年，早期擔任建發(fā)房產(chǎn)福建北區(qū)域總建筑師，主導(dǎo)過福州建發(fā)·央璽等標桿項目的設(shè)計，屬于基層一步步起來的選手。

此后隨著建發(fā)房產(chǎn)的版圖擴大，福建北區(qū)域合并杭州公司，并組建東南集群后，張波也逐漸升任東南集群總建筑師。

在擔任東南集群總建筑師期間，張波在延續(xù)建發(fā)新中式風格的同時，在產(chǎn)品設(shè)計時還融入了很多在地文化，并在杭州掀起了一股新中式風潮。

去年，建發(fā)在杭州發(fā)布“戰(zhàn)略七子”，取得了相當不錯的效果，新房銷售榜TOP10中，建發(fā)有3個項目入圍：

鷺云啟錢灣，以45.5億銷售額位列第4；

低碳云之城，以41.5億銷售額位列第6；

云鋮之上府，以39.6億銷售額位列第7。

去年全年，建發(fā)房產(chǎn)以254億流量銷售位列杭州第3，僅次于濱江和綠城。

張波此次履新的聯(lián)發(fā)集團，在去年進行深度調(diào)整后，特別是明確“為新青年，造好房子”的新青年戰(zhàn)略后，業(yè)績也有所起色：

廈門聯(lián)發(fā)·嘉悅里銷售超千套，面積及金額均位列福建市場第一；

上海聯(lián)發(fā)·時光新澍開盤當天銷售超百套，創(chuàng)下區(qū)域近兩年新盤首開的銷售紀錄；

南京聯(lián)發(fā)·雨花新澍首開認購超百套，刷新南京市年度新盤首開銷售紀錄；

柳州聯(lián)發(fā)·嘉悅里首開銷售288套，創(chuàng)下當?shù)厥袌鲇涗?.....

艷姐覺得，此次張波空降聯(lián)發(fā)，大概率會復(fù)制其在杭州市場的產(chǎn)品打法，通過產(chǎn)品端的創(chuàng)新引領(lǐng)，在高溢價項目上發(fā)力，助力聯(lián)發(fā)集團利潤的改善。

隨著張波的履新，聯(lián)發(fā)集團最重磅的項目——上海新天地項目，未來也值得更多期待。

結(jié)語

優(yōu)秀房企與明星職業(yè)經(jīng)理人之間往往互相成就，相得益彰。優(yōu)秀人才助力房企成長，房企的成就也讓職業(yè)經(jīng)理人自帶光環(huán)。

他們的一舉一動，總能吸引著行業(yè)的高度關(guān)注。

當然，行業(yè)深度調(diào)整，業(yè)績導(dǎo)向的指揮棒下，過去身居幕后的產(chǎn)品研發(fā)總們，未來面臨的壓力也將會越來越大。

要么成為行業(yè)第一，要么成為行業(yè)唯一。

新隊伍、新戰(zhàn)略、新市場。也期待未來，他們能夠為行業(yè)帶來更多的驚喜！

主編：張艷

責編：eric

本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，不為商業(yè)用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯(lián)系

我們建立了“地產(chǎn)人言交流群”