過去一年，大模型競爭的焦點仍集中在參數(shù)規(guī)模與應(yīng)用能力，但進(jìn)入2026年，一個更明顯的趨勢正在出現(xiàn)——AI開始尋找新的硬件入口，而AI眼鏡正成為最被押注的方向之一。

2月27日，阿里巴巴宣布，旗下個人AI助手“千問”（Qwen）正式進(jìn)軍AI硬件領(lǐng)域。根據(jù)公開信息，首款千問AI眼鏡將于世界移動通信大會期間發(fā)布，并于3月2日開啟線上線下預(yù)約。同時，AI指環(huán)、AI耳機等多形態(tài)終端產(chǎn)品也已進(jìn)入年內(nèi)規(guī)劃，并將統(tǒng)一以“Qwen”品牌面向全球市場推出。這并非一次單純的硬件發(fā)布，而是阿里AI戰(zhàn)略的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)向。

從應(yīng)用競爭，走向入口競爭

春節(jié)期間，千問通過“一句話下單”完成近2億次真實生活服務(wù)調(diào)用，AI首次在大規(guī)模用戶群體中承擔(dān)“辦事”角色。從點外賣、打車到生活服務(wù)執(zhí)行，AI正從信息助手轉(zhuǎn)向任務(wù)代理。當(dāng)AI具備執(zhí)行能力后，手機APP逐漸成為效率瓶頸——頻繁打開應(yīng)用、切換界面，本質(zhì)仍屬于傳統(tǒng)交互邏輯。

AI眼鏡的意義正在于此：讓AI從被動等待指令的工具，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)在線的個人助手。通過語音交互與第一視角感知能力，服務(wù)調(diào)用可直接在現(xiàn)實場景中完成，這也是阿里選擇推動千問“走出手機”的核心原因。

品牌統(tǒng)一背后：阿里的AI終端體系成型

值得注意的是，阿里同步完成了AI眼鏡品牌體系整合。未來所有AI眼鏡產(chǎn)品將統(tǒng)一命名為“千問AI眼鏡（Qwen Glasses）”，此前發(fā)布的夸克AI眼鏡也將接入同一套千問大模型能力體系。這一調(diào)整意味著，阿里正在建立以大模型為核心的統(tǒng)一終端邏輯——模型成為中樞，硬件成為入口，生態(tài)負(fù)責(zé)完成服務(wù)閉環(huán)。

依托支付寶、高德、淘寶及本地生活業(yè)務(wù)，千問AI終端具備直接連接消費與服務(wù)體系的能力，這是多數(shù)硬件廠商難以復(fù)制的優(yōu)勢。

我們的觀察：AI眼鏡進(jìn)入真正競爭階段

在XR行業(yè)早期，智能眼鏡更多圍繞顯示技術(shù)與硬件形態(tài)展開競爭。但隨著端側(cè)模型與多模態(tài)AI成熟，行業(yè)重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)移。未來決定AI眼鏡成敗的，或許不再是誰做出了眼鏡，而是誰能夠讓AI持續(xù)理解環(huán)境，并真正替用戶完成任務(wù)。

從這一角度來看，阿里以“千問”統(tǒng)一AI硬件品牌，本質(zhì)是在爭奪下一代智能入口的話語權(quán)。當(dāng)AI開始長期存在于用戶視野之中，人機交互方式或?qū)⒂瓉砝^智能手機之后的又一次重要遷移。

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