職場內部競爭：拼盡全力？公孫子都悲?。黑A競爭，輸人品與性命

2026-02-28

很多企業(yè)喜歡搞內部競爭，大家都知道原因，畢竟有一個很好的例子在那邊——華為。但實際上也有很多不好的例子在那邊，很多公司倒閉都是因為內部競爭。雖然競爭會獲得很多活力，但也要適可而止，要不然就可能會搞得大家人仰馬翻。

春秋時的鄭國，有一位公認的美男子公孫子都，出身貴族，武藝高強，是當時無數女子的夢中情人，連孟子都曾說“不知子都之美者，無目者也”。但這位美男有個致命缺點：心胸狹隘，輸不起。

當時鄭莊公準備攻打許國，要選拔先鋒大將。為公平起見，搞了場比武：先做了一個很大很大的旗子，然后讓人來舉旗。誰能單手舉起且步履如常，就當先鋒，還有一輛嶄新的戰(zhàn)車相贈。大將瑕叔先出場，舉旗、前后邁步一氣呵成，正當他以為勝券在握時，另一位大將潁考叔跳上戰(zhàn)車，不僅舉起大旗，還來了一個托馬斯回旋，把大旗舞得上下翻飛，全場叫好。

公孫子都見狀不服，想上前挑戰(zhàn)，但潁考叔看出意圖，然后趕緊駕車逃走，公孫子都在后面追了一圈也沒追上。最終鄭莊公把先鋒大印給了潁考叔，這讓公孫子都很不快活。

后來攻打許國時，鄭莊公下了懸賞：誰第一個登上城樓插旗，就給最高嘉獎。潁考叔一馬當先，率先爬上城樓，眼看就要立功，沒想到身后的公孫子都妒火中燒，趁亂搭弓射箭，一箭射死了潁考叔。

雖然鄭國最終贏了，但鄭莊公很不開心，一定要查出是誰暗箭傷人，還請巫師畫圈圈詛咒。最終公孫子都在道德譴責、輿論壓力下惶惶不可終日，最終精神失常而死。

競爭要有底線。

職場中很多公孫之都這樣的人，為了贏搶同事的功勞、背后說壞話、甚至故意使絆子，看似占了便宜，實則敗壞了口碑。就像安然公司，曾經推行不擇手段爭第一的競爭文化，員工們把心思都放在內斗上，最終導致公司倒閉。

管理者要做好制度設計，避免競爭變內斗。

而相對的，公司也要制定好規(guī)則，比武可以，然后要合理實用人才。華為搞輪值CEO、騰訊開發(fā)微信時讓三個團隊內部競爭，能良性發(fā)展，核心就是有完善的制度：華為用高薪和發(fā)展空間留住人才，騰訊則讓獲勝團隊得到嘉獎，落選團隊的成員也能得到其他發(fā)展機會。管理就是搭建公平的競爭平臺，明確競爭的規(guī)則和底線，讓競爭成為動力，而不是內斗的導火索。

輸得起才贏得起，格局決定結局。

公孫子都之所以會走向極端，本質上是格局太小，無法接受自己不如別人。當年京東，面對競爭對手易迅的困境，沒有選擇趁機打壓，反而選擇保護競爭對手，就是因為良性競爭能共同抵御外部風險，也能倒逼自己成長。

谷歌和華為，雖然管理方式不同，但都懂得平衡競爭與協作：谷歌營造輕松的協作氛圍，鼓勵員工互相幫助；華為則通過合理的激勵機制，讓員工在競爭中共同進步。

今天的分享就到這里，我們下期再見！

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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