職場內(nèi)部競爭：拼盡全力？公孫子都悲?。黑A競爭，輸人品與性命

2026-02-28

很多企業(yè)喜歡搞內(nèi)部競爭，大家都知道原因，畢竟有一個很好的例子在那邊——華為。但實(shí)際上也有很多不好的例子在那邊，很多公司倒閉都是因?yàn)閮?nèi)部競爭。雖然競爭會獲得很多活力，但也要適可而止，要不然就可能會搞得大家人仰馬翻。

春秋時的鄭國，有一位公認(rèn)的美男子公孫子都，出身貴族，武藝高強(qiáng)，是當(dāng)時無數(shù)女子的夢中情人，連孟子都曾說“不知子都之美者，無目者也”。但這位美男有個致命缺點(diǎn)：心胸狹隘，輸不起。

當(dāng)時鄭莊公準(zhǔn)備攻打許國，要選拔先鋒大將。為公平起見，搞了場比武：先做了一個很大很大的旗子，然后讓人來舉旗。誰能單手舉起且步履如常，就當(dāng)先鋒，還有一輛嶄新的戰(zhàn)車相贈。大將瑕叔先出場，舉旗、前后邁步一氣呵成，正當(dāng)他以為勝券在握時，另一位大將潁考叔跳上戰(zhàn)車，不僅舉起大旗，還來了一個托馬斯回旋，把大旗舞得上下翻飛，全場叫好。

公孫子都見狀不服，想上前挑戰(zhàn)，但潁考叔看出意圖，然后趕緊駕車逃走，公孫子都在后面追了一圈也沒追上。最終鄭莊公把先鋒大印給了潁考叔，這讓公孫子都很不快活。

后來攻打許國時，鄭莊公下了懸賞：誰第一個登上城樓插旗，就給最高嘉獎。潁考叔一馬當(dāng)先，率先爬上城樓，眼看就要立功，沒想到身后的公孫子都妒火中燒，趁亂搭弓射箭，一箭射死了潁考叔。

雖然鄭國最終贏了，但鄭莊公很不開心，一定要查出是誰暗箭傷人，還請巫師畫圈圈詛咒。最終公孫子都在道德譴責(zé)、輿論壓力下惶惶不可終日，最終精神失常而死。

競爭要有底線。

職場中很多公孫之都這樣的人，為了贏搶同事的功勞、背后說壞話、甚至故意使絆子，看似占了便宜，實(shí)則敗壞了口碑。就像安然公司，曾經(jīng)推行不擇手段爭第一的競爭文化，員工們把心思都放在內(nèi)斗上，最終導(dǎo)致公司倒閉。

管理者要做好制度設(shè)計，避免競爭變內(nèi)斗。

而相對的，公司也要制定好規(guī)則，比武可以，然后要合理實(shí)用人才。華為搞輪值CEO、騰訊開發(fā)微信時讓三個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭，能良性發(fā)展，核心就是有完善的制度：華為用高薪和發(fā)展空間留住人才，騰訊則讓獲勝團(tuán)隊(duì)得到嘉獎，落選團(tuán)隊(duì)的成員也能得到其他發(fā)展機(jī)會。管理就是搭建公平的競爭平臺，明確競爭的規(guī)則和底線，讓競爭成為動力，而不是內(nèi)斗的導(dǎo)火索。

輸?shù)闷鸩炮A得起，格局決定結(jié)局。

公孫子都之所以會走向極端，本質(zhì)上是格局太小，無法接受自己不如別人。當(dāng)年京東，面對競爭對手易迅的困境，沒有選擇趁機(jī)打壓，反而選擇保護(hù)競爭對手，就是因?yàn)?strong>良性競爭能共同抵御外部風(fēng)險，也能倒逼自己成長。

谷歌和華為，雖然管理方式不同，但都懂得平衡競爭與協(xié)作：谷歌營造輕松的協(xié)作氛圍，鼓勵員工互相幫助；華為則通過合理的激勵機(jī)制，讓員工在競爭中共同進(jìn)步。

今天的分享就到這里，我們下期再見！

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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