2月25日，長沙銀行（601577）發(fā)布公告，以3000萬元摘得天心區(qū)[2025]長沙市089號地塊（出讓面積25147.2平方米）用于建設(shè)數(shù)據(jù)中心。該地塊與2025年3月斥資4.3億元拍下的[2025]長沙市002號地塊（地上面積17234.3平方米）銜接，正式構(gòu)成“金融技術(shù)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目”完整版圖，為其持續(xù)三年的戰(zhàn)略遷徙畫上階段性句點(diǎn)。

這場土地競拍，背后是一段耗時久、成本高的戰(zhàn)略調(diào)整。截至2026年，距離項(xiàng)目最初預(yù)期的2027年底主體工程聯(lián)合驗(yàn)收僅剩一年有余，而新業(yè)務(wù)樞紐才剛完成拿地布局，預(yù)算追加、規(guī)劃調(diào)整的壓力之下，長沙銀行正與時間賽跑。

從開福到天心的戰(zhàn)略遷徙

這場耗資巨大的基建布局，最早可追溯至2022年。彼時，長沙銀行正處于資產(chǎn)規(guī)模沖刺萬億的關(guān)鍵階段。為滿足總行業(yè)務(wù)發(fā)展對辦公空間的需求，該行董事會于2022年9月正式通過《關(guān)于新金融產(chǎn)業(yè)園主體工程建設(shè)的議案》，最初的規(guī)劃頗具前瞻性：選址開福區(qū)“長土網(wǎng)掛(2022)034號”地塊，規(guī)劃用地面積43021平方米。

根據(jù)當(dāng)時的測算，該項(xiàng)目預(yù)計總建筑面積約24.5萬平方米，其中計容建筑面積18.5萬平方米，涵蓋14萬平方米的總部業(yè)務(wù)用房、2.5萬平方米的子公司用房以及2萬平方米的數(shù)據(jù)中心，預(yù)計總投資額為26.8億元，規(guī)劃建設(shè)周期約5年，目標(biāo)直指2027年底完成主體工程聯(lián)合驗(yàn)收。在當(dāng)時的發(fā)展邏輯中，這一項(xiàng)目不僅是辦公空間的物理擴(kuò)張，更是支撐該行長遠(yuǎn)發(fā)展、強(qiáng)化核心競爭力的重要戰(zhàn)略支撐。

然而，城市化進(jìn)程的復(fù)雜性，往往超出商業(yè)決策的預(yù)判。就在開福區(qū)地塊籌備推進(jìn)之際，一場突如其來的城市規(guī)劃調(diào)整，讓原方案陷入停滯。根據(jù)長沙銀行2025年1月發(fā)布的調(diào)整公告，因項(xiàng)目周邊過江通道方案由原隧道改為高架，地塊北側(cè)、東側(cè)被高架橋環(huán)繞，不僅顯著影響項(xiàng)目的昭示性，更給交通出入口的合理組織帶來極大困難。更為關(guān)鍵的是，新增的地鐵控規(guī)要求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心用地受到限制，無法滿足原規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)；同時，地塊南側(cè)用地性質(zhì)調(diào)整為居住用地，這也意味著金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營所需的靜謐、安全環(huán)境，將長期受到周邊居住氛圍的干擾。

這場被迫的規(guī)劃調(diào)整，不僅意味著項(xiàng)目選址從開福區(qū)南遷至關(guān)乎心區(qū)，更帶來了不小的財務(wù)壓力。2025年1月，長沙銀行正式將項(xiàng)目調(diào)整為“金融技術(shù)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目”，選址變更為天心區(qū)南湖新城，項(xiàng)目總預(yù)算也隨之從26.8億元調(diào)整至31億元，增幅達(dá)15.5%。為推進(jìn)這次選址調(diào)整，長沙銀行不僅退回了原開福區(qū)地塊，還在2025年至2026年間分兩次競得新地塊：2025年拿下[2025]長沙市002號地塊，用于建設(shè)金融發(fā)展中心；2026年2月，完成[2025]長沙市089號地塊的摘牌，用于建設(shè)數(shù)據(jù)中心，最終完成項(xiàng)目用地的完整布局。

從2022年的規(guī)劃初衷，到2026年的用地閉環(huán)，超4億元的預(yù)算追加以及近四年的時間投入，成為長沙銀行在城市更新進(jìn)程中必須承擔(dān)的階段性成本。尤其值得注意的是，當(dāng)前長沙銀行正面臨經(jīng)營壓力加大的挑戰(zhàn)：2025年前三季度，該行營業(yè)收入同比僅增長1.3%，利息凈收入同比下降2.9%，凈息差由2024年的2.1%大幅收窄至1.6%。在這樣的經(jīng)營背景下，近31億元的基建投入更顯沉重，如何在剩余工期極度壓縮的情況下，平衡基建投入與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，成為管理層需要應(yīng)對的重要考驗(yàn)。

2月25日，隨著最后一塊數(shù)據(jù)中心用地的順利摘牌，長沙銀行的項(xiàng)目用地布局正式閉環(huán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)或許能稍稍松口氣，但后續(xù)的建設(shè)考驗(yàn)才剛剛到來。按照最初的戰(zhàn)略構(gòu)想，這座集金融發(fā)展中心與數(shù)據(jù)中心于一體的綜合體，計劃在2027年底進(jìn)入驗(yàn)收階段。但從實(shí)際進(jìn)度來看，直到2026年初才完成全部拿地流程，留給土建施工、內(nèi)部裝修及金融設(shè)備調(diào)試的時間已被大幅壓縮，結(jié)合行業(yè)常規(guī)建設(shè)周期，該項(xiàng)目大概率將出現(xiàn)延期。

萬億光環(huán)下的經(jīng)營壓力

基建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的同時，長沙銀行的高層管理也完成了新老交替。2025年12月，伴隨長沙銀行28年的“創(chuàng)行元老”趙小中，因到齡辭去董事長職務(wù)。在其任職期間，長沙銀行實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模突破萬億元大關(guān)、躋身全球銀行200強(qiáng)的跨越式發(fā)展，為該行奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

接棒者張曼，成為長沙銀行歷史上首位女性掌門人。這位深耕金融領(lǐng)域二十余載的“70后”管理者，擁有工商管理碩士學(xué)位及中級會計師職稱，自2006年加入長沙銀行以來，從支行行長逐步成長，歷任副行長，并于2024年出任行長。2026年2月26日，張曼正式辭去行長職務(wù)，專任董事長，長沙銀行全面進(jìn)入“張曼時代”。

張曼接過的，不僅是1.24萬億元資產(chǎn)規(guī)模的行業(yè)榮光，還有不容忽視的經(jīng)營挑戰(zhàn)。根據(jù)2025年三季度披露的數(shù)據(jù)，長沙銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入197.2億元，同比僅增長1.3%，這一增速創(chuàng)下該行上市以來的新低。核心盈利指標(biāo)表現(xiàn)同樣承壓，前三季度利息凈收入同比下降2.9%至144.5億元，凸顯出在行業(yè)息差收窄背景下，該行息差業(yè)務(wù)的發(fā)展困境。

更為直觀的是，該行的凈息差優(yōu)勢正在逐步弱化，從2024年的2.1%大幅下降至2025年前三季度的1.6%，盈利能力的核心競爭力面臨考驗(yàn)。

除了盈利增速放緩，資產(chǎn)質(zhì)量的隱憂也不容忽視。截至2025年9月末，長沙銀行的不良貸款規(guī)模已突破百億大關(guān)，盡管不良率維持在1.16%的水平，但在同業(yè)競爭中已逐漸失去優(yōu)勢。數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險更值得關(guān)注：2025年上半年，該行逾期貸款規(guī)模達(dá)到134.1億元，較年初激增36%，逾期率攀升至2.2%。其中，逾期1天至90天的短期逾期貸款增長尤為明顯，反映出資產(chǎn)質(zhì)量在短期內(nèi)面臨較大的下行壓力。為應(yīng)對潛在風(fēng)險，該行前三季度計提了63.6億元的信貸減值損失，這筆巨額撥備直接影響了當(dāng)期的利潤空間。

此前重點(diǎn)推進(jìn)的“零售轉(zhuǎn)型”，也正面臨明顯瓶頸。2025年上半年，長沙銀行零售貸款增速放緩至1.2%，其中經(jīng)營貸及住房按揭業(yè)務(wù)均出現(xiàn)負(fù)增長，信用卡貸款環(huán)比下降幅度達(dá)12.5%。受下沉市場經(jīng)濟(jì)波動影響，該領(lǐng)域抗風(fēng)險能力較弱，導(dǎo)致零售業(yè)務(wù)不良率攀升至2.2%。與同梯隊(duì)的成都銀行相比，在資產(chǎn)規(guī)模相近的情況下，對方的凈利潤已領(lǐng)先長沙銀行約40%，行業(yè)競爭壓力進(jìn)一步凸顯。

對于張曼而言，天心區(qū)南湖新城正在建設(shè)的金融技術(shù)業(yè)務(wù)用房，不僅是其任內(nèi)的重要基建項(xiàng)目，更是推動該行“科技賦能”、破解經(jīng)營困境的重要載體。她所啟動的“公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工程”及“五個一工程”，能否與這座耗資近31億元的新基地形成協(xié)同效應(yīng)，釋放發(fā)展動能，將直接決定長沙銀行能否在行業(yè)洗牌中穩(wěn)住發(fā)展基本盤，重新實(shí)現(xiàn)增速回升。

數(shù)字化的“面子”與“里子”

在推進(jìn)基建項(xiàng)目、應(yīng)對經(jīng)營壓力的同時，長沙銀行也在著力通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋求突破，重塑自身核心競爭力。作為湖南省內(nèi)最大的法人金融機(jī)構(gòu)，該行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面投入力度較大，尤其在國產(chǎn)GPU算力布局與AI大模型應(yīng)用上，展現(xiàn)出一定的戰(zhàn)略布局意識。在長沙銀行的官方表述中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是辦公空間的物理升級，更是構(gòu)建自身核心能力的重要舉措，而近31億元的金融技術(shù)業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目，正是這一轉(zhuǎn)型方向的具體落地，為AI算力基礎(chǔ)設(shè)施提供了必要的物理支撐。

在技術(shù)架構(gòu)的頂層設(shè)計上，長沙銀行構(gòu)建了“技術(shù)底座-智能體應(yīng)用-國產(chǎn)算力”三位一體的數(shù)智化戰(zhàn)略框架，相關(guān)布局已進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段。2024年，該行完成了中標(biāo)金額144.7萬元的國產(chǎn)AI算力采購項(xiàng)目，通過設(shè)立專門的GPU算力池，與現(xiàn)有ARM架構(gòu)和C86架構(gòu)云服務(wù)形成互補(bǔ)，著力打破多云算力邊界，搭建全棧國產(chǎn)化的數(shù)字算力云基座。與此同時，該行在大模型建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，設(shè)立了大模型實(shí)驗(yàn)室，深度適配Deepseek、Qwen等多種主流大模型，建成全行大模型基礎(chǔ)應(yīng)用中臺，形成智能問答、問數(shù)、報告及圖像四項(xiàng)通用能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)成效，已在具體業(yè)務(wù)端逐步顯現(xiàn)。該行核心平臺“長行智腦”引擎，正驅(qū)動e錢莊7.0版本的數(shù)智化服務(wù)升級，截至目前，網(wǎng)絡(luò)渠道用戶已突破1160萬戶。在具體業(yè)務(wù)場景中，長沙銀行已自主研發(fā)并落地15項(xiàng)以上AI大模型應(yīng)用，嵌入17個業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從實(shí)際效果來看，智能化轉(zhuǎn)型提升了業(yè)務(wù)效率：客戶服務(wù)領(lǐng)域的“樂樂伙伴”等數(shù)智助手，使業(yè)務(wù)咨詢效率提升80%以上；風(fēng)險管理領(lǐng)域的規(guī)則迭代周期，從原先的3至6個月縮短至2周內(nèi)，風(fēng)險識別準(zhǔn)確率提升至95%以上。

不過，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的亮眼成效背后，長沙銀行在轉(zhuǎn)型過程中暴露的內(nèi)控合規(guī)不足、業(yè)務(wù)管理漏洞等問題，同樣值得關(guān)注。這種“快速推進(jìn)”與“管理滯后”的矛盾，在監(jiān)管處罰記錄中有所體現(xiàn)。

2023年2月，長沙銀行因未按規(guī)定保存客戶身份資料和交易記錄、未按規(guī)定報送大額及可疑交易報告等問題，被監(jiān)管部門罰款80萬元，這一處罰反映出該行在追求數(shù)字化效率的同時，反洗錢及數(shù)字化風(fēng)控的底層管理仍存在短板。

從監(jiān)管處罰反映的情況來看，長沙銀行在內(nèi)控合規(guī)管理上仍有提升空間，這不僅體現(xiàn)在此前反洗錢及數(shù)字化風(fēng)控的底層管理環(huán)節(jié)，在賬戶管理合規(guī)層面也暴露出一些問題，在合作伙伴管理及線上品牌保護(hù)等相關(guān)領(lǐng)域，同樣存在需要完善的地方。

2024年9月30日，中國人民銀行湖南省分行發(fā)布行政處罰信息公示，因“違反賬戶管理規(guī)定”，對長沙銀行及其7名相關(guān)責(zé)任人開出罰單，其中長沙銀行被處以200萬元罰款，多名分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人因負(fù)有相關(guān)責(zé)任，均被處以1.5萬元罰款。值得關(guān)注的是，時任長沙銀行網(wǎng)絡(luò)金融部副總經(jīng)理寧某燕也被點(diǎn)名處罰，罰款金額達(dá)2萬元，這一處罰體現(xiàn)出，賬戶管理的違規(guī)問題并非僅存在于線下傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)，線上金融業(yè)務(wù)的合規(guī)運(yùn)營與內(nèi)控管理，同樣已被納入監(jiān)管的嚴(yán)格問責(zé)范圍。

這種轉(zhuǎn)型過程中的問題，在其子公司長銀五八消費(fèi)金融身上體現(xiàn)得更為突出。

作為長沙銀行布局互聯(lián)網(wǎng)金融的重要載體，長銀五八消金2024年業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，凈利潤僅為0.3億元，同比下降95%。

業(yè)績下滑的核心原因，在于其線上化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，長期依賴線下地推模式，導(dǎo)致在數(shù)字化獲客、數(shù)字化風(fēng)控能力上，與頭部消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)存在明顯差距。同時，合規(guī)問題也接連出現(xiàn)，2023年初，該公司因未經(jīng)同意查詢個人信息被罰款75萬元，4名高管同步被罰，成為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域數(shù)字化合規(guī)管理不到位的案例之一。

長沙銀行三年基建遷徙終至用地閉環(huán)，近31億元投入與超4億元預(yù)算追加，疊加營收放緩、合規(guī)漏洞等隱憂，構(gòu)成了新任掌門張曼的現(xiàn)實(shí)考卷。項(xiàng)目工期承壓、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重投入輕內(nèi)控”，這場突圍戰(zhàn)，遠(yuǎn)未到松口氣的時候。