2026年的春天，對(duì)于中國手機(jī)行業(yè)來說，不僅沒有迎來往日的喧鬧，反而籠罩在一場前所未有的“成本風(fēng)暴”之中。

2月27日，魅族科技一紙公告正式承認(rèn)暫停國內(nèi)手機(jī)新產(chǎn)品的自研硬件項(xiàng)目，直言“近年來內(nèi)存價(jià)格的持續(xù)暴漲讓下一步新產(chǎn)品的正常商業(yè)化變成了不可為”。

這家曾在MP3時(shí)代和智能手機(jī)初期擁有無數(shù)擁躉的老牌廠商，雖然沒有如傳聞中那般“破產(chǎn)退市”，但主動(dòng)按下硬件暫停鍵，無疑是為自己26年的手機(jī)硬件史畫上了一個(gè)沉重的逗號(hào)。

1.成本重壓與集體漲價(jià)

魅族的“撤退”并非孤例，它只是掀開了席卷全行業(yè)的生存危機(jī)的一角。

真正掐住所有廠商咽喉的，是存儲(chǔ)芯片近乎失控的價(jià)格暴漲。CFM閃存市場數(shù)據(jù)顯示，2025年全年DRAM、NAND漲幅分別高達(dá)386%和207%，且漲勢在2026年一季度并未剎車，常規(guī)DRAM合約價(jià)預(yù)期漲幅被上調(diào)至90%-95%。

這不是簡單的供應(yīng)鏈波動(dòng)，而是由AI算力需求爆發(fā)所引發(fā)的存儲(chǔ)芯片短缺危機(jī)。IDC甚至預(yù)測，受此影響，2026年全球智能手機(jī)市場將萎縮近13%。

成本重壓下，廠商們別無選擇。一場近五年來最大規(guī)模的集體漲價(jià)潮已箭在弦上。據(jù)渠道消息，OPPO、一加、vivo、小米、榮耀等主流品牌已擬定于3月初啟動(dòng)調(diào)價(jià)，新品最低漲幅不會(huì)低于1000元，中高端機(jī)型甚至可能上揚(yáng)2000-3000元。

這不再是某一品牌的戰(zhàn)術(shù)性提價(jià)，而是整個(gè)安卓陣營在面對(duì)物料清單成本激增時(shí)的集體求生。

受影響最深的當(dāng)屬千元機(jī)市場，由于其存儲(chǔ)成本占比已接近30%，部分機(jī)型甚至陷入負(fù)毛利，這意味著“廉價(jià)手機(jī)”這一細(xì)分品類正在被市場機(jī)制強(qiáng)制清退。

2.向AI與機(jī)器人賽道轉(zhuǎn)向

然而，漲價(jià)只是應(yīng)對(duì)燃眉之急的“止血貼”，并不能根治長期的焦慮。

更深層的困境在于，當(dāng)手機(jī)因成本攀升變得越來越貴，消費(fèi)者卻未必愿意為此買單。這迫使廠商必須在產(chǎn)品力上找到足以支撐溢價(jià)的“新故事”。

于是，在硬件成本暴漲的至暗時(shí)刻，手機(jī)廠商們卻紛紛將目光投向了需要長期投入且短期內(nèi)難見產(chǎn)出的AI及機(jī)器人賽道。

這邊vivo剛被曝出因存儲(chǔ)漲價(jià)壓力叫停了AI眼鏡項(xiàng)目以戰(zhàn)略聚焦，那邊卻迅速完成了重大人事調(diào)整，將“技術(shù)派”的胡柏山推至總裁之位，明確下注人形機(jī)器人和混合現(xiàn)實(shí)，并計(jì)劃三年內(nèi)推出聚焦家庭場景的機(jī)器人產(chǎn)品。

胡柏山清醒地認(rèn)識(shí)到，人形機(jī)器人的理想形態(tài)或許需要十年，但手機(jī)廠商必須利用大模型和空間感知的技術(shù)積累，為下一個(gè)時(shí)代“卡位”。

無獨(dú)有偶，榮耀也宣布將在MWC 2026上推出聚焦消費(fèi)市場的人形機(jī)器人，試圖定義“機(jī)器人手機(jī)”的新范式。

這些動(dòng)作看似是在行業(yè)寒冬中“不務(wù)正業(yè)”，實(shí)則折射出手機(jī)廠商極大的戰(zhàn)略焦慮。

當(dāng)智能手機(jī)本身進(jìn)入高度同質(zhì)化的平臺(tái)期，當(dāng)存儲(chǔ)芯片漲價(jià)這一外部變量能輕易扼住財(cái)務(wù)喉嚨，廠商們意識(shí)到，單純依賴手機(jī)硬鋪貨的商業(yè)模式過于脆弱。

無論是vivo的“機(jī)器人Lab”還是魅族早已轉(zhuǎn)向吉利體系的FlymeAuto，本質(zhì)上都是在尋求將手機(jī)定義為更廣泛的智能生態(tài)的“中樞”，而非單純的通信終端。

即便是國際巨頭三星，也在最新的Galaxy S26系列中押注“代理型AI”，試圖通過與谷歌合作開發(fā)AI操作系統(tǒng)，讓手機(jī)從工具進(jìn)化為“值得信賴的伴侶”。

值得注意的是，這場危機(jī)正在加速行業(yè)的馬太效應(yīng)與路線分化。

蘋果、華為等憑借高端溢價(jià)和相對(duì)健康的庫存，承壓能力更強(qiáng)，暫無提價(jià)準(zhǔn)備。而傳音這類以極致性價(jià)比橫掃海外市場的“非洲之王”，則在2025年遭遇了凈利潤腰斬。

魅族的“斷臂”則代表了另一種選擇：與其在紅海中虧本維持硬件迭代，不如依托吉利這棵大樹，將軟件能力封裝為智能座艙的核心競爭力，在汽車領(lǐng)域?qū)ふ业诙€。

回望2026年的春天，手機(jī)行業(yè)的“廉價(jià)時(shí)代”已確認(rèn)終結(jié)。當(dāng)存儲(chǔ)芯片的價(jià)格曲線因AI算力的需求而陡升，手機(jī)廠商被迫在“漲價(jià)損失銷量”與“不漲價(jià)虧損本”之間權(quán)衡。

他們要么像vivo、榮耀那樣，投入遠(yuǎn)方的AI與機(jī)器人，講述一個(gè)關(guān)于未來的昂貴故事；要么像魅族那樣，在現(xiàn)實(shí)面前戰(zhàn)略性后撤，用軟件生態(tài)的“軟”去化解硬件成本的“硬”。

無論哪條路，有一點(diǎn)是確定的：手機(jī)市場正在經(jīng)歷的，不僅是一次周期性調(diào)整，而是一場關(guān)于生存模式的根本性重塑。