點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

說起領(lǐng)導(dǎo)，大家心里頭是不是都在打鼓——“我家那位，今天又發(fā)啥招了？”先別急著樂，放眼全國，辦公室里的“套路領(lǐng)導(dǎo)”簡直成了保留節(jié)目。一項(xiàng)調(diào)查曾顯示，高達(dá)42%的職場人曾因領(lǐng)導(dǎo)“格局太小，不會(huì)管理”而動(dòng)過辭職的心思。這比例，咱東北話講，簡直比鍋里湯多！可問題來了到底啥樣的領(lǐng)導(dǎo)，是讓人覺得“累覺不愛”的那種？難道真的是年年有今日，歲歲沒變化？今天就扒一扒傳說中的“四大爛領(lǐng)導(dǎo)口頭禪”，你要是全都碰過，那可真得勸你吃顆定心丸了！

咱就奔主題說，那些老板常掛嘴邊的“經(jīng)典語錄”，真沒幾個(gè)能拿得出手。你發(fā)現(xiàn)沒，“按我說的做”，基本屬于開會(huì)必備的神句。這話一出口，辦公室瞬間變成縣級(jí)小學(xué)——大家都得照著課本背。這頭下屬的創(chuàng)新思維像是被灌了鉛，動(dòng)彈不得；那頭領(lǐng)導(dǎo)以為自己是呂布，其實(shí)就是個(gè)“拍腦門王”。你團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一旦冒出點(diǎn)“不同想法”，立馬被按死。可悲的是，這種“只按我說的”領(lǐng)導(dǎo)八成沒啥真本事，但權(quán)威感卻強(qiáng)得能拎著大蔥逛三環(huán)。“你們聽我的”，仿佛誰敢反駁就要被請(qǐng)去喝茶似的。這種氛圍，活生生逼著人家變成混日子的專家干多干少都一樣，反正你永遠(yuǎn)是對(duì)的唄！主管的架勢，像極了“你動(dòng)嘴我動(dòng)手”的逗比組合，革新哪有份啊，只剩下服從二字。

接著咱繼續(xù)剝洋蔥——第二句話“這是上面的意思，我也沒辦法”。聽著有點(diǎn)像小品逗樂，實(shí)際上一點(diǎn)也不好笑。這種領(lǐng)導(dǎo)通常一副“我也是受害者”的嘴臉，甩鍋技能點(diǎn)滿級(jí)。遇事不敢擔(dān)責(zé)，和下屬嘮嗑一準(zhǔn)兒是“領(lǐng)導(dǎo)決定的，我只是傳話”——你說這不是“高級(jí)甩鍋俠”嗎！辦公室里大家面面相覷，心里都清楚這貨根本沒擔(dān)當(dāng)。想起我鄰居小李，上個(gè)月大項(xiàng)目加班加得冒油，結(jié)果項(xiàng)目被砍，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話甩鍋“都怪公司政策變了，哥們我?guī)筒涣四??！毙±畹诙烊硕疾灰娏?，走得比風(fēng)還快。有這種老板，員工心態(tài)早就涼了半截，再多“雞湯”都沒啥卵用。

這些“只負(fù)責(zé)傳聲”的人，其實(shí)混得賊溜。上面叫干啥就干啥，下面出問題一律賴“體制”；但凡下屬多問一句，總能嚴(yán)肅地甩包袱“哥也是干活的，你別難為我?！笨粗袷窃跒榇蠹议_脫，實(shí)際上是把自己變成水泥墻——所有問題一律彈回去。你說這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍能陽光起來？怕是太陽打東邊出來了都不頂用。咱辦公室那些有血性的小青年，一遇到這種“甩鍋模式”，全都練就了跑路本領(lǐng)，日子一長，能人少得跟秋天的螞蚱一樣。

普通職員啥感覺？東北話講，心里冒火但嘴巴不敢開腔，誰讓權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手里，人得學(xué)會(huì)“躺平”。但這也算是一種另類智慧“你不管，我也別自找麻煩?！边@樣磨，早晚團(tuán)隊(duì)就磨成一鍋爛粥。一邊公司口號(hào)喊得響，一邊問題全讓下頭人背，大環(huán)境能健康就怪了。

懸著的事兒要說到頭，辦公室里的“假性平靜”比迷霧還難看透。別看領(lǐng)導(dǎo)好像啥都安排得明明白白，實(shí)際暗流涌動(dòng)下屬都在各自打著“小算盤”。這會(huì)兒，反方聲音漸漸冒頭。但凡有點(diǎn)眼力的員工，都能看穿領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)勢外衣”里的心虛。有人開始私下議論“他就會(huì)甩手讓人干，這項(xiàng)目蛇蛻了跟我有啥關(guān)系？”還有的直接搖頭“要是干點(diǎn)啥都得看臉色，改天我也學(xué)會(huì)甩鍋就行了?！?br/>

有些看得明白的“老同志”，早就練出了“自保本能”。問題來了，他們會(huì)不會(huì)積極主動(dòng)地為公司出力？答案是，“你先給白銀再說話”。這氣氛，活脫脫就是“干得好不如臉皮厚”。本來指望領(lǐng)導(dǎo)能帶隊(duì)沖業(yè)績，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這家伙只會(huì)練“傳話筒神功”、發(fā)威嚇人，久而久之，很難有人還會(huì)有沖勁兒。

反對(duì)聲最激烈的，往往是那些還沒被磨平棱角的年輕人。他們不服“憑啥每次背鍋全隊(duì)得背？憑啥不愿干就滾蛋？”而領(lǐng)導(dǎo)往往揮揮衣袖“不想干你就走，地球少你不轉(zhuǎn)！”這話聽著硬氣，實(shí)則軟得跟糨糊一樣。蛋糕做不大，卻只會(huì)畫大餅；錢沒漲，任務(wù)搶得飛起——這種環(huán)境，留得住的多半是“點(diǎn)頭機(jī)器”“專業(yè)哈腰人”。業(yè)績越做越爛，最后老板自己也坐立難安。

這里面最讓人“服了”的就是“要多為公司考慮”那條。這套路經(jīng)典到讓人懷疑是不是收了幾本《PUA實(shí)戰(zhàn)指南》。一遇部門要加班、工資不見漲，“為公司考慮”立馬成了護(hù)身符。其實(shí)你細(xì)品，這句所謂的“為公司考慮”，無非是讓下屬多加班、少休息、丟掉自尊，只為老板心安理得。而真正明白事理的職場人都懂公司又不是慈善機(jī)構(gòu)，員工也不是送菜的小哥，“干一分活，掙一分錢”，才是職場真理。那些只會(huì)談奉獻(xiàn)、不談回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，最后干脆連“感謝”都不說，你不如直接去做志愿者。

說到這大家估計(jì)都要忍不住開口了“這都啥年頭了，還整這些老掉牙的把戲？”你要真以為每家都這樣，那可真小瞧了職場活水。驚天反轉(zhuǎn)其實(shí)就在這現(xiàn)在的新一代員工，年輕人見慣了各種套路，誰還吃那套？你要是動(dòng)不動(dòng)就“按我說的”、“這是上面的意思”，不好意思，人家分分鐘能給你貼上甩鍋俠、權(quán)威癖、PUA大師的標(biāo)簽。老板如果不會(huì)反思管理方式，根本留不住人才。

有一回朋友小趙入職頭兩周，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就“你們就按我說的做”，遇點(diǎn)加班還要告訴員工“為公司考慮，這都是小事”。結(jié)果小趙反手一個(gè)跳槽，業(yè)務(wù)和人品都票子飛起——新公司把她當(dāng)大拿供著。這種反轉(zhuǎn)，分分鐘教會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)啥叫“水往低處流，人往高處走”。

真正會(huì)管理的人，早就明白集思廣益有多重要。咱就說高鐵團(tuán)隊(duì)吧，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把民間高手一一請(qǐng)進(jìn)會(huì)議室，誰都有發(fā)言權(quán)，創(chuàng)新方案層出不窮，速度賽過飛機(jī)。這就是領(lǐng)導(dǎo)的格局大不大，風(fēng)格硬不硬的巨大區(qū)別。你要硬靠權(quán)威壓人，能人絕不會(huì)陪你瞎折騰。

而那些只會(huì)畫大餅、甩鍋、PUA下屬的所謂“爛領(lǐng)導(dǎo)”，遲早會(huì)被時(shí)代淘汰。哪怕一時(shí)用權(quán)力捂住了團(tuán)隊(duì)的嘴，問題終究藏不住。大家心里頭清楚“老板你畫的餅太膩，咱們牙都咬禿嚕皮了?！?br/>

現(xiàn)在不比從前，員工流動(dòng)是常態(tài)。能人一看環(huán)境不順，立馬開戶跑路。留下的，基本是“管多管少都聽話”的小跟班。若干年后，公司出了麻煩，老板滿世界找原因，卻沒想到問題都在自己身上。管理學(xué)里早有“格局決定結(jié)局?！蹦憧床簧蠁T工，員工也未必看得上你。

更刺激的是，“為公司考慮”這句話，年輕人早就聽得耳朵起繭。人家不是傻，知道自己的努力要有回報(bào)。與其等領(lǐng)導(dǎo)畫餅，不如自己去摘給力的桃。大家越來越精明，再也不信PUA式的道德綁架。這波反轉(zhuǎn)，簡直堪稱職場版“躲貓貓”——領(lǐng)導(dǎo)拼命藏，自家人全都在外頭奔。

可是，事情哪里有那么簡單？表面職場風(fēng)暴后總算安穩(wěn)了兩天，實(shí)際上暗藏的危機(jī)才剛冒芽。最頭疼的障礙是迷霧一散，才發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司“用人模式”出了大問題。好領(lǐng)導(dǎo)早就明白，留住人才得靠本事，而不是靠狠話威脅?？蔂€領(lǐng)導(dǎo)偏要死守老套路，日子越過越難。

更尷尬的是，分歧不但沒消失，反而越發(fā)嚴(yán)重有些人還在念叨“上級(jí)的指示我們得聽”，有些人已經(jīng)翻出手機(jī)在找下家。辦公室氣氛變得“你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋”。真正優(yōu)秀的員工“眼見不對(duì)頭”就撤退，留下的一批徹底練成了“混吃等死”的大全。團(tuán)隊(duì)凝聚力成了“神話”，業(yè)績半年不見起色——東邊的湯鍋早就燒糨糊了。

還有更讓人拍大腿的事老員工早就心如死灰，新人入職最多撐仨月，“潛力股”變成“炮灰王”。領(lǐng)導(dǎo)天天嚷嚷“為公司考慮”，自己年底一分獎(jiǎng)金增多，手下卻連份年終獎(jiǎng)都難拿。辦公室就像坐在“二踢腳”上，隨時(shí)有爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。哪怕企業(yè)高層察覺到點(diǎn)不對(duì)勁，也總喜歡頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，遲遲不愿徹底換血。這就造成“壞屁股帶爛幫”，連同事聚餐都沒人敢明說問題。

團(tuán)隊(duì)的分歧到簡直成了“楚河漢界”。誰還愿意死心塌地跟著干？連最忠誠的“鐵哥們”都開始打飯卡，看不見未來。你要說“這事還能和解”，只能說“媳婦熬成婆”，但這鍋粥估計(jì)都該換鐵鍋了。迷霧之下，大家只想自保，沒人再提創(chuàng)新。整個(gè)公司氣氛冷得能凍上房頂，業(yè)績也跌得連買大蔥的錢都不剩。

就這陣仗，說不定哪天領(lǐng)導(dǎo)還真以為自己是“管理大師”。你要是站在他們的角度，還真能把那“四句話”吹得天花亂墜——“不是我不留你，是你不懂感恩；不是我不負(fù)責(zé)，是管了也白管；不是我不激勵(lì)，是你心太野；不是我不回報(bào)，是你不懂付出?！笔箘乓豢洌路鹑澜绲牡佈砻缍嫉每克麄儩菜呕?，員工不聽話，那就是“驢拉磨”的材料。到底是誰才是公司的命根子？搞不清楚還天天用權(quán)力錘人，這種“假聰明”，我就想說能不能再虛偽一點(diǎn)？

表面上一套一套，背地里一團(tuán)糟。大餅畫得挺香，“大鍋飯”燴得賊膩，就是沒人愿意真心跟著干。狼性的領(lǐng)導(dǎo)天天念“公司利益”，骨子里只想著自己多撈一點(diǎn)。你要真想留住人才，不如好好看看辦公室的鏡子，自己是不是那個(gè)只會(huì)喊“按我說的做”的豬隊(duì)友？

你更愿意跟格局大的老板一起飛黃騰達(dá)，還是寧可被“爛領(lǐng)導(dǎo)口頭禪”逼走另謀高就？有的人說“忍忍就過去了”，也有人哭笑不得，“與其被壓榨不如自己創(chuàng)業(yè)”。你覺得，員工的忠誠到底是被威脅出來的，還是被尊重?fù)Q來的？是該為公司考慮，還是該為自己考慮？又有誰真的能做到兩頭兼顧？歡迎留言，一起吐槽你碰見過的“神奇領(lǐng)導(dǎo)”，是不是也會(huì)那“四句話”掛在嘴邊？

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