春晚結(jié)束后，一個日本人發(fā)的感慨上了日本的熱搜。

大致意思是，30年前，全世界都認為日本會發(fā)明這樣的機器人。

20年前，2005年，央視租用了索尼的QRIO機器人，給劉德華伴舞。

后來本田的阿西莫機器人也實現(xiàn)了會跑步，會上下臺階，眼看接近人類的機器人就要由日本人普及了。

而，這些項目都停了。

為什么？因為方向錯了，錯誤的方向?qū)е铝吮厝坏慕Y(jié)局。

報道坦言，日本機器人產(chǎn)業(yè)的衰敗，并非中國發(fā)展太快，而是自己從根源上走錯了方向，親手將領(lǐng)先優(yōu)勢拱手讓人。這種清醒的懺悔，在向來驕傲的日本媒體中極為罕見，也側(cè)面印證了中國機器人產(chǎn)業(yè)的崛起之勢。

這篇報道的背景，是英偉達機器人項目主管穆拉利·戈帕拉克里希納的表態(tài)。穆拉利長期深耕該領(lǐng)域，對行業(yè)趨勢了如指掌，他在接受日媒采訪時直言，日本在機器人領(lǐng)域已經(jīng)明顯落后，徹底戳破了日本的“遮羞布”。

穆拉利的話讓日媒徹底醒悟，報道中復(fù)盤了日本機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，承認多年來的固執(zhí)保守，讓他們錯失了行業(yè)變革的關(guān)鍵機遇，最終被中國抓住機會實現(xiàn)反超，曾經(jīng)的“領(lǐng)先優(yōu)勢”早已蕩然無存。

報道一經(jīng)發(fā)布，在日本國內(nèi)引發(fā)軒然大波，網(wǎng)友或不甘、或懺悔、或吐槽企業(yè)固步自封；在中國也引發(fā)熱議，誰也沒想到，曾經(jīng)不可一世的日本機器人，如今會落到這般境地。

日本機器人產(chǎn)業(yè)的曾經(jīng)，足以讓全世界矚目。上世紀(jì)80年代，日本率先布局機器人領(lǐng)域，憑借先進的硬件技術(shù)，迅速壟斷全球市場，當(dāng)時全球大部分工業(yè)、服務(wù)機器人，都出自日本企業(yè)之手。

彼時的日本，擁有發(fā)那科、安川電機、松下、索尼等行業(yè)巨頭，其中發(fā)那科更是全球工業(yè)機器人的“領(lǐng)頭羊”，占據(jù)全球半壁江山，其產(chǎn)品精度高、穩(wěn)定性強，廣泛應(yīng)用于汽車制造、電子加工等領(lǐng)域。

20年前，日本同時擁有索尼寵物機器人AIBO和本田人形機器人ASIMO，以硬件為中心的發(fā)展模式引領(lǐng)全球潮流，不少國家紛紛向其學(xué)習(xí)，日本也因此被奉為“機器人強國”，一時風(fēng)光無限。

那時的中國機器人產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，大部分產(chǎn)品依賴進口，技術(shù)落后、產(chǎn)能不足，與日本差距懸殊。當(dāng)時很多人都認為，日本機器人技術(shù)會一直領(lǐng)先，中國想要追上，至少需要幾十年。

日本企業(yè)也因此驕傲自滿，認為自己掌握核心技術(shù)，無需擔(dān)心競爭，甚至不屑關(guān)注其他國家的發(fā)展。這種固步自封的心態(tài)，為后來產(chǎn)業(yè)的衰落，埋下了深深的隱患。

日媒在懺悔中明確表示，日本機器人敗給中國，核心就是走錯了關(guān)鍵一步——全球機器人產(chǎn)業(yè)向AI驅(qū)動轉(zhuǎn)型時，日本固執(zhí)守舊，堅守傳統(tǒng)硬件路線，最終被時代淘汰。

穆拉利曾強調(diào)，“物理AI”時代已到來，AI將能自主控制機器人，拓展到廚房、護理機構(gòu)等領(lǐng)域，這是長期趨勢，且物理AI正經(jīng)歷“ChatGPT時刻”，即將邁向?qū)嶋H應(yīng)用臨界點。

但面對這樣的行業(yè)變革，日本企業(yè)視而不見，依舊沉迷于傳統(tǒng)硬件打磨，將大量資金和精力投入到精度、外觀等硬件升級，忽視AI技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，導(dǎo)致機器人逐漸失去競爭力。

日媒坦言，“重硬件、輕AI”的錯誤路線，讓日本機器人陷入被動。傳統(tǒng)硬件發(fā)展空間有限，唯有融入AI，才能讓機器人實現(xiàn)從“工具”到“智能伙伴”的跨越，這也是產(chǎn)業(yè)未來趨勢。

除此之外，日本機器人成本過高也是致命問題。其硬件配置精良，但研發(fā)和生產(chǎn)成本居高不下，價格昂貴，難以普及到普通家庭和中小企業(yè)，市場受眾越來越窄。

就在日本固執(zhí)守舊、錯失機遇的同時，中國機器人產(chǎn)業(yè)找對了方向，牢牢抓住AI變革機遇，一步步實現(xiàn)從追趕到反超，用實力打破日本壟斷，成為全球產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿。

中國沒有盲目跟風(fēng)日本的硬件路線，而是精準(zhǔn)判斷趨勢，將AI技術(shù)與機器人研發(fā)深度融合，聚焦“智能+實用”，兼顧創(chuàng)新與成本控制，讓機器人既能擁有強大智能，又能走進普通大眾生活，實現(xiàn)規(guī)?；占?。

國內(nèi)涌現(xiàn)出大疆、科沃斯、石頭科技、新松機器人等優(yōu)秀企業(yè)，各自在不同領(lǐng)域發(fā)力，形成完善產(chǎn)業(yè)鏈。大疆的工業(yè)無人機機器人，廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、測繪、救援等領(lǐng)域，占據(jù)全球市場主導(dǎo)地位。

科沃斯、石頭科技聚焦家用領(lǐng)域，推出的掃地、拖地機器人，憑借AI智能避障、自主規(guī)劃路線等功能，深受消費者喜愛，不僅占據(jù)國內(nèi)市場，出口銷量也遠超日本同類產(chǎn)品。

新松機器人在工業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，打破發(fā)那科、安川電機的壟斷，其產(chǎn)品精度、穩(wěn)定性不遜于日本，價格卻僅為日本機器人的一半，深受國內(nèi)中小企業(yè)青睞。

中國在人形機器人領(lǐng)域也實現(xiàn)突破，參與研發(fā)企業(yè)數(shù)量遠超日本，雖起步較晚，但發(fā)展迅猛，不少產(chǎn)品已實現(xiàn)量產(chǎn)應(yīng)用。而日本雖有早稻田大學(xué)研發(fā)的AIREC人形護理機器人，卻數(shù)量稀少，難以形成規(guī)模。

中國機器人產(chǎn)業(yè)的崛起，離不開正確的發(fā)展方向，更得益于國內(nèi)龐大的市場需求和完善的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。巨大的消費市場提供了寶貴的研發(fā)測試機會，完善的產(chǎn)業(yè)鏈則有效降低了成本，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

如今的日本終于醒悟，意識到自己走錯了方向，想要奮起直追，卻發(fā)現(xiàn)已無還手之力。日媒坦言，日本機器人產(chǎn)業(yè)的落后難以短期彌補，與中國的差距正在不斷拉大。

日本企業(yè)轉(zhuǎn)型AI路線，面臨技術(shù)儲備不足、研發(fā)資金短缺等難題。多年來精力集中在硬件研發(fā)，AI儲備薄弱，想要快速追趕中國，不僅難度極大，還需投入大量資金人力，挑戰(zhàn)巨大。

反觀中國，已形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈和強大的市場優(yōu)勢，占據(jù)全球機器人市場主導(dǎo)地位，且企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入、推進技術(shù)創(chuàng)新，日本想要撼動中國地位，難如登天。

更讓日本頭疼的是，全球機器人市場需求已變，消費者更青睞智能、實用、高性價比產(chǎn)品，而日本機器人價格昂貴、智能化不足的短板，讓其在競爭中愈發(fā)被動，不少企業(yè)訂單銳減，甚至面臨倒閉。

發(fā)那科、安川電機等曾經(jīng)的巨頭，如今也陷入營收下滑、市場份額被擠壓的困境。為了生存，這些企業(yè)不得不與英偉達等合作，試圖彌補AI短板，但效果甚微。

當(dāng)年的驕傲自滿，毀了日本機器人產(chǎn)業(yè)，若不是固執(zhí)守舊、錯失AI機遇，也不會落到如今地步。時代在發(fā)展，不進則退，日本機器人產(chǎn)業(yè)的衰落，就是最好的例子。

中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭越來越猛，不僅主導(dǎo)國內(nèi)市場，還在全球持續(xù)擴張，成為中國科技崛起的重要象征。越來越多的中國機器人走出國門，讓世界看到中國科技的實力。

日本機器人敗給中國，從來不是偶然，而是方向選擇的必然?？萍伎焖侔l(fā)展的今天，唯有緊跟趨勢、勇于創(chuàng)新、敢于變革，才能保持競爭力，否則再強大的優(yōu)勢，也會被時代淘汰。