2月26日，舍得酒業(yè)2026年工作會議在射洪產(chǎn)研總部召開。會議以“強(qiáng)基·破局·再出發(fā)”為主題，對2026年重點(diǎn)工作作出安排部署。

復(fù)星國際董事長郭廣昌在會上為全年發(fā)展定下基調(diào)。會上，他對舍得酒業(yè)在白酒行業(yè)逆周期表現(xiàn)出的經(jīng)營韌性給予肯定，對堅(jiān)定實(shí)施老酒戰(zhàn)略高度認(rèn)可。他鼓勵團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持客戶優(yōu)先、堅(jiān)持產(chǎn)品力、堅(jiān)持創(chuàng)新，打造諸如高質(zhì)價比單品“沱牌特級T68”和創(chuàng)新產(chǎn)品“舍得自在”等更多好產(chǎn)品，服務(wù)廣大消費(fèi)者。他還指出，復(fù)星將秉持長期主義，堅(jiān)定支持舍得酒業(yè)健康發(fā)展。舍得要深耕基地市場，以創(chuàng)新營銷擁抱年輕化，以全球化戰(zhàn)略開拓新局，為全球更多家庭釀造美好生活。

復(fù)星國際董事長 郭廣昌

舍得酒業(yè)董事長蒲吉洲在會上作了題為《強(qiáng)基·破局·再出發(fā)》的主旨講話，他表示，在當(dāng)前市場環(huán)境下，舍得酒業(yè)既要有名酒企業(yè)“流水爭先，更爭滔滔不絕”的底氣，也要有擺脫路徑依賴、敢于爭先的銳氣，將決策共識轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行動，真正轉(zhuǎn)變?yōu)橄葯C(jī)與優(yōu)勢。

舍得酒業(yè)董事長蒲吉洲

強(qiáng)基：放大品質(zhì)、戰(zhàn)略、體制三大核心優(yōu)勢，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。

第一，放大品質(zhì)優(yōu)勢。在生態(tài)稟賦、老酒儲備、增產(chǎn)擴(kuò)能的戰(zhàn)略根基之上，以智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能生產(chǎn)，強(qiáng)化自主科研轉(zhuǎn)化，并升級產(chǎn)品管理模式，確保每一瓶舍得酒都處于口感黃金期、包裝完美期。

第二，放大戰(zhàn)略優(yōu)勢。強(qiáng)化“名酒+老酒”核心優(yōu)勢，鞏固“舍得=老酒”的行業(yè)及市場共識。加速舍得與景區(qū)的融合打造；在世界舞臺上繼續(xù)講好舍得故事，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外聲浪共振；推動多品牌矩陣協(xié)同力量加速釋放。

第三，放大體制優(yōu)勢。依托政府與復(fù)星的賦能，構(gòu)建內(nèi)外共生的良好生態(tài)，用靈活機(jī)制激發(fā)業(yè)務(wù)活力。

破局：以兩大邏輯驅(qū)動質(zhì)效進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)新場景、新陣地的率先搶占。

一方面進(jìn)化價值邏輯，著力價值創(chuàng)造，提升客戶對品牌的認(rèn)可度與忠誠度；通過“酒餐+酒景+酒旅”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，打造多元場景，以內(nèi)容營銷進(jìn)行老酒年輕化表達(dá)；強(qiáng)化產(chǎn)品迭代，不斷精進(jìn)支撐品牌提質(zhì)、銷售增量。另一方面進(jìn)化增長邏輯，從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“全域破圈”。通過深耕營銷重點(diǎn)戰(zhàn)役、推動互聯(lián)網(wǎng)電商高質(zhì)量發(fā)展等措施落地，為經(jīng)營工作全面賦能。

再出發(fā)：以歸零意識破舊立新，積蓄智慧、繼往開來。

從戰(zhàn)略定力、價值導(dǎo)向到落地執(zhí)行，舍得酒業(yè)堅(jiān)守“八件事”行動指南：要堅(jiān)持老酒戰(zhàn)略“長期主義”核心思想；要堅(jiān)持老酒戰(zhàn)略“四個維度”內(nèi)涵實(shí)踐；要堅(jiān)持“樂觀、積極、主動、堅(jiān)持”一號位主人翁精神；要堅(jiān)定“每個員工都是企業(yè)文化的傳播者、創(chuàng)造者”；要保持“自以為非”的內(nèi)求思維習(xí)慣；要提升“不等、不靠、不要”執(zhí)行力；要投身“戰(zhàn)役”組織化推進(jìn)項(xiàng)目；要永葆“終身學(xué)習(xí)”的心態(tài)。

您對此有何看法，歡迎下面評論區(qū)留言分享。