1980年3月，楊得志剛接總參謀長(zhǎng)的擔(dān)子，第一件事就往沈陽(yáng)軍區(qū)跑——要摸東北邊防的真實(shí)戰(zhàn)備。沈陽(yáng)軍區(qū)這邊忙翻了天，可司令李德生突然拍板：“匯報(bào)別我去，讓謝副司令來(lái)”。秘書(shū)當(dāng)場(chǎng)懵了，拉著他小聲問(wèn)：“您是主官啊，親自匯報(bào)才正常吧？”李德生瞪了他一眼：“你懂啥？就這么定了”。

謝振華接到任務(wù)沒(méi)含糊，熬了兩夜理材料——全是實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)備數(shù)據(jù)：工事加固進(jìn)度、快速反應(yīng)演練時(shí)長(zhǎng)、邊防兵力部署，連哪個(gè)點(diǎn)位的掩體能抗啥沖擊都寫(xiě)得明明白白。為啥他能這么熟？人家是“實(shí)戰(zhàn)老炮”：解放戰(zhàn)爭(zhēng)指揮大部隊(duì)攻堅(jiān)，抗美援朝當(dāng)軍長(zhǎng)守前沿，回國(guó)后換了好幾個(gè)崗位，全跟一線(xiàn)作戰(zhàn)掛鉤，經(jīng)驗(yàn)攢了一籮筐。

李德生更側(cè)重部隊(duì)整體協(xié)調(diào)和訓(xùn)練改革，倆人剛好互補(bǔ)：李德生抓大局方向，謝振華抓具體落地。比如沈陽(yáng)軍區(qū)盯著北方邊境，李德生定了“加強(qiáng)前沿防御”的調(diào)子，具體咋練、咋建工事，全交給謝振華——謝振華懂地形，知道部隊(duì)啥時(shí)候反應(yīng)最快，干起來(lái)比李德生親自抓更順手。

楊得志來(lái)的那天，匯報(bào)會(huì)沒(méi)多余環(huán)節(jié)。謝振華站在地圖前，指著邊防點(diǎn)位說(shuō)：“這個(gè)地段工事上周剛加固，能扛住中型火力；上個(gè)月演練，部隊(duì)接到命令到陣地只用了18分鐘，比規(guī)定快12分鐘”。全程沒(méi)廢話(huà)，全是干貨。

楊得志聽(tīng)完點(diǎn)頭：“你們戰(zhàn)備抓得實(shí)，不是喊口號(hào)”。散會(huì)后有人問(wèn)李德生為啥不自己上，他笑：“謝副司令比我懂一線(xiàn)，他說(shuō)的比我全，上級(jí)聽(tīng)著明白”。

這事兒后來(lái)在軍區(qū)傳開(kāi)，有人說(shuō)李德生“會(huì)用人”。其實(shí)就是“人崗匹配”：主官不用啥都親力親為，專(zhuān)業(yè)活兒交給專(zhuān)業(yè)人，既能讓下屬發(fā)揮特長(zhǎng)，又能讓上級(jí)看到真東西。

謝振華和李德生五十年代就認(rèn)識(shí)——倆軍級(jí)干部在中原搞聯(lián)合訓(xùn)練，經(jīng)常湊地圖前爭(zhēng)論戰(zhàn)術(shù)到半夜，關(guān)系鐵得很。所以謝振華調(diào)來(lái)沈陽(yáng)，李德生敢放手，謝振華也敢接。

1982年10月，謝振華調(diào)昆明軍區(qū)當(dāng)政委，臨走前李德生送他到火車(chē)站：“邊防你熟，過(guò)去接著干”。謝振華到昆明后，把邊防戰(zhàn)備抓得有聲有色，還參與了軍區(qū)調(diào)整善后。

李德生在沈陽(yáng)干到1985年6月，轉(zhuǎn)去國(guó)防大學(xué)當(dāng)政委。倆人后來(lái)見(jiàn)面，還聊起當(dāng)年沈陽(yáng)的戰(zhàn)備，都覺(jué)得那分工沒(méi)毛病。

軍隊(duì)建設(shè)從來(lái)不是“誰(shuí)官大誰(shuí)靠前”，而是“誰(shuí)能干好誰(shuí)上”。李德生懂放權(quán)，謝振華懂實(shí)干，倆人配合起來(lái)，沈陽(yáng)邊防戰(zhàn)備就扎實(shí)。這事兒后來(lái)還被軍內(nèi)當(dāng)成“用人典范”——不是搶功勞，是把事兒辦好才是真的。

參考資料：解放軍報(bào)《沈陽(yáng)軍區(qū)邊防戰(zhàn)備建設(shè)紀(jì)實(shí)》；《李德生軍事生涯》；《謝振華回憶錄》