據(jù)2025年財(cái)報(bào)，亞瑪芬體育營(yíng)收增長(zhǎng)27%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超489%，多業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。但一路狂奔的亞瑪芬也并非沒(méi)有隱憂。

去年始祖鳥(niǎo)西藏?zé)熁ㄐ阍斐傻妮浾撐C(jī)似乎在敲響警鐘，短期的流量收割與長(zhǎng)期品牌價(jià)值的堅(jiān)持如何平衡？成為亞瑪芬體育未來(lái)發(fā)展道路上的巨大考驗(yàn)。

中國(guó)戶外市場(chǎng)空間的巨大機(jī)遇，再加之亞瑪芬體育被安踏收購(gòu)之后深諳中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之道，在品牌、產(chǎn)品、渠道等策略契合中國(guó)市場(chǎng)需求，滿足中國(guó)中產(chǎn)階層對(duì)于戶外生活方式配搭穿著的需求。推動(dòng)亞瑪芬體育在中國(guó)市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)，但從2025年的同比增幅43.4%看到亞瑪芬體育也不得不面臨2024年同期同比53.7%的增長(zhǎng)有所放緩的事實(shí)？！

作為高速發(fā)展的國(guó)際戶外品牌矩陣，亞瑪芬體育憑借DTC模式在中國(guó)市場(chǎng)做大規(guī)模的同時(shí)，必然需要尊重自然，尊重專業(yè)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗。始祖鳥(niǎo)品牌的原創(chuàng)精神不能因?yàn)橐虻刂埔说谋就粱呗远雎?，戶外用戶依然是用?guó)際頂尖品牌來(lái)對(duì)標(biāo)始祖鳥(niǎo)。在中國(guó)市場(chǎng)需要強(qiáng)化技術(shù)與產(chǎn)品力，而非讓時(shí)尚品類主導(dǎo)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)，將成為品牌長(zhǎng)期發(fā)展的考驗(yàn)。

近年以來(lái)，亞瑪芬體育旗下品牌綁定老錢風(fēng)，少女風(fēng)等流行趨勢(shì)和生活方式標(biāo)簽，由此可見(jiàn)，亞瑪芬體育運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于專業(yè)品牌延伸時(shí)尚與休閑生活方式駕輕就熟，得益于之前斐樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。

這種生活方式與品類延伸確實(shí)利于品牌營(yíng)收快速成長(zhǎng)，滿足中國(guó)市場(chǎng)的流量需求，從一個(gè)小眾專業(yè)品牌通過(guò)這類時(shí)尚聯(lián)名或IP鏈接，成為大眾消費(fèi)者關(guān)注的流量頂流。從短期爆發(fā)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑就是“興奮劑”，長(zhǎng)期而言必然消減品牌的小眾與專業(yè)價(jià)值，專業(yè)和稀缺性自然遞減。

作為一個(gè)專業(yè)戶外多品牌體育運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)公司，如何平衡短期和中長(zhǎng)期品牌價(jià)值確實(shí)是亞瑪芬體育未來(lái)發(fā)展道路的一個(gè)研究課題。