固態(tài)電池與人形機器人，已成為衡量車企技術(shù)厚度的兩大賽點。

此前不久，長安汽車在互動平臺主動披露關(guān)鍵進(jìn)展：固態(tài)電池即將裝車驗證，人形機器人已按場景完成尺寸分級。

在激烈的價格戰(zhàn)與技術(shù)淘汰賽中，這種看似超前的布局，實則是長安面向未來生存法則的必然卡位。

固態(tài)電池和機器人，長安的“必爭之地”

針對投資者最為關(guān)心的固態(tài)電池進(jìn)度，長安汽車給出了明確的節(jié)點：預(yù)計今年三季度前，長安金鐘罩固態(tài)電池將搭載機器人及裝車驗證。

根據(jù)官方披露的技術(shù)參數(shù)，長安“金鐘罩”全固態(tài)電池能量密度可達(dá)400Wh/kg，這意味著搭載該電池的車輛，滿電續(xù)航里程將突破1500公里。同時，借助AI遠(yuǎn)程診斷技術(shù)，其安全性較傳統(tǒng)液態(tài)電池提升70%。按照規(guī)劃，2026年裝車驗證完成后，2027年將推進(jìn)全固態(tài)電池逐步量產(chǎn)。

固態(tài)電池被公認(rèn)為動力電池的“終極形態(tài)”，誰能率先量產(chǎn)，誰就能在高端市場定義新的標(biāo)準(zhǔn)。

目前，車企都在集體沖刺。比亞迪計劃2027年小批量生產(chǎn)硫化物固態(tài)電池，吉利也定下了2027年全固態(tài)電池小批量產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。

在同行競速（參數(shù)丨圖片）的背景下，長安選擇在2026年三季度這個節(jié)點進(jìn)行“裝車驗證”，既是對外展示技術(shù)落地能力，也是為了不讓自己在下一輪電池技術(shù)競賽中掉隊。

在互動回復(fù)中，長安詳細(xì)拆解了其機器人業(yè)務(wù)，圍繞核心場景，以“1+N+X”戰(zhàn)略布局智能汽車機器人技術(shù)和業(yè)務(wù)。

圖片來源：長安汽車

具體來看，“1”即以人形機器人為主線，牽引整個板塊發(fā)展，產(chǎn)品形態(tài)分為全尺寸（適用于生產(chǎn)制造場景）、中型尺寸（適用于門店場景）和小型（適用于家庭場景）等，實現(xiàn)多應(yīng)用場景覆蓋。“N”包括車載組件機器人、智能出行生態(tài)機器人、特種服務(wù)機器人等業(yè)務(wù)形態(tài)?！癤”代表公司將發(fā)揮鏈主效應(yīng)，整合機器人行業(yè)上下游，涵蓋零部件、軟件服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營商等多方面。

此前，長安汽車已于廣州車展亮相了自研的人形機器人“小安”，并計劃在2026年一季度發(fā)布首款車載組件機器人。

從節(jié)奏上看，2026年同樣是長安機器人的“驗證之年”，雖然其短期難以貢獻(xiàn)財報利潤，但長期來看，這是長安從“整車制造商”向“智慧出行生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。

值得留意的是，長安特別提及電池將“搭載機器人及裝車驗證”。將機器人作為固態(tài)電池的首發(fā)驗證場景，這背后透露的，不僅是長安對自身電池安全性與能量密度的底氣，更暗含著其內(nèi)部“汽車+機器人”雙線技術(shù)共享的戰(zhàn)略協(xié)同邏輯。

以330萬輛為目標(biāo)，技術(shù)敘事終需落地

所有的技術(shù)敘事，最終都要落地為銷量數(shù)據(jù)。此前，長安汽車發(fā)布公告，擬回購A股與B股股份，用于減少注冊資本，資金來源為自有資金?；刭徔偨痤~10-20億元，其中A股7-14億元，B股為3-6 億元。證券研究報告指出，此次回購金額較大，充分顯 示了公司對長期發(fā)展的信心和對股東回報的重視。

據(jù)悉，長安汽車2026年的目標(biāo)為，全年銷量330萬輛，同比增長13.3%。其中新能源汽車140萬輛，同比增長26.2%。

這一目標(biāo)并非空中樓閣。2025年，長安銷量達(dá)291.3萬輛，創(chuàng)9年新高，新能源板塊51.1%的增速證明了其轉(zhuǎn)型的初步成效。支撐這一目標(biāo)的，是未來三年將投放的43款新品以及海外市場的持續(xù)發(fā)力（2026年海外目標(biāo)75萬輛）。

針對投資者關(guān)于產(chǎn)能的擔(dān)憂，長安也給出了定心丸：“公司現(xiàn)有產(chǎn)能可有效滿足市場需求，同時將根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整?！?/p>

上述證券研究報告也指出，短期，隨著公司高競爭力新品的持續(xù)推出，長安汽車銷量有望保持穩(wěn)健增長。中長期，隨著海外市場布局不斷深入，同時疊加機器人、飛行汽車等新興產(chǎn)業(yè)落地，有望打造新的增長引擎。

2026年的車市，注定是“既要、又要”的殘酷戰(zhàn)場。長安汽車此次回復(fù)，清晰地勾勒出其雙線作戰(zhàn)的圖景：一條線是以固態(tài)電池為代表的技術(shù)攻堅戰(zhàn)，必須打贏，這關(guān)乎2027年后的產(chǎn)品力；另一條線是以機器人為代表的未來生態(tài)布局，必須卡位，這關(guān)乎2030年的想象空間。

對于長安而言，三季度的固態(tài)電池裝車驗證，將是一次面向全行業(yè)的“大考”。若能順利通關(guān)，長安將穩(wěn)穩(wěn)拿到下一代高端新能源車的入場券；而在機器人領(lǐng)域的提前落子，則讓它在“汽車究竟是代步工具還是智能終端”的終極命題上，擁有了更多的敘事資本。