2月22日，米蘭科爾蒂納冬奧會圣火緩緩熄滅，四年前北京冬奧會時席卷全國的冰雪熱潮，如今是否依然熾熱？答案，早已寫在哈爾濱冰雪大世界如織的人流里，寫在開往崇禮滿載雪友的列車上——中國冰雪運動的熱度正一路升溫，持續(xù)沸騰。國家體育總局數(shù)據(jù)顯示，2024—2025冰雪季，全國居民冰雪運動參與人數(shù)達2.92億人，參與率已達20.61%，北京冬奧會時提出的“三億人上冰雪”已從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

冰雪運動的“大眾化”與“日?；壁厔葜苯油苿恿讼嚓P(guān)運動服飾及裝備的消費進入高增長通道。數(shù)據(jù)顯示，2025年中國冰雪裝備市場規(guī)模達846.6億元，同比增長34.8%。部分消費者不再滿足于裝備租賃或是基礎(chǔ)款產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向追求高性能滑雪服、輕量化雪板、智能護具等兼具科技感與設(shè)計感的產(chǎn)品。更重要的是，他們更通過選擇特定品牌構(gòu)建身份認同，在裝備消費中融入興趣社群，獲取歸屬感與情緒價值。

在冰雪熱潮的背后，以冰雪運動為代表的小眾運動賽道，正成為整體運動消費市場崛起的縮影。近年來，露營、徒步、騎行等泛戶外場景加速大眾化，與冰雪運動共同推動運動戶外品類成為中國消費市場復(fù)蘇的新增長點。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2025年，體育及娛樂用品類消費全國銷售同比增速在所有非國補品類中位居首位，高達15.7%，展現(xiàn)出強勁韌性。

運動戶外消費的回暖，是中國消費結(jié)構(gòu)深度演進的鮮明體現(xiàn)。當(dāng)前，中國消費市場細分賽道正呈現(xiàn)明顯的“K型分化”：一端是愿意為情緒價值、身份認同與社交屬性支付溢價的消費者日益增長；另一端則是追求高性價比的理性消費群體，支撐平價餐飲與硬折扣零售持續(xù)增長。運動戶外品類恰處于這一分化的上行支點——融合專業(yè)門檻與圈層文化，成為兼具身份表達與生活方式認同的高情緒價值消費。這一趨勢也直接在企業(yè)業(yè)績上得到印證：2025年，運動賽道頭部企業(yè)營收與凈利潤率預(yù)計均保持高雙位數(shù)增長，進一步凸顯出運動類消費的強勁增長勢頭。

在地產(chǎn)端，門店拓展已成為運動品牌實現(xiàn)戰(zhàn)略落地與規(guī)模增長的核心抓手。通過“大店策略”，品牌加速布局旗艦店與概念店，為零售空間注入新活力。2025年，多家頭部運動品牌相繼落地大面積旗艦店，包括北京華貿(mào)中心迪桑特全球旗艦店、上海華府新天地HOKA全球旗艦店、成都太古里薩洛蒙滑雪及越野跑旗艦店等。依托大空間載體，品牌得以系統(tǒng)性強化品牌形象、市場聲量與用戶社群粘性。

與此同時，旗艦店與概念店的內(nèi)容運營正重塑零售空間的內(nèi)涵——門店不再僅僅是陳列產(chǎn)品的場所，品牌更通過模擬戶外運動場景的體驗式空間設(shè)計、跑友團及瑜伽課程等社群活動運營，打造沉浸式的運動生活方式目的地。展望2026年，品牌將持續(xù)加速線下布局，以極致的空間敘事將“體驗×社群”的協(xié)同勢能轉(zhuǎn)化為更深層、可持續(xù)的品牌影響力；而圍繞內(nèi)容與體驗打造的深度升級，也對門店空間的規(guī)模和可塑性提出了更高要求。

冰雪運動從小眾競技加速邁向大眾消費的同時，也引爆了冰雪旅游市場。各地依托自然雪場、室內(nèi)場館與文旅IP，打造差異化冰雪目的地。需求端的持續(xù)放量催生出更為系統(tǒng)性的實體商業(yè)空間開發(fā)和改造需求。圍繞滑雪場這一核心載體，冰雪度假酒店、溫泉康養(yǎng)中心、特色商業(yè)街區(qū)、室內(nèi)冰雪綜合體等業(yè)態(tài)在全國范圍內(nèi)加速落地，河北阿那亞·崇禮、吉林長白山萬達國際度假區(qū)等標(biāo)桿項目，已成為融合運動體驗、休閑消費與旅居生活的新型文旅目的地。

冰雪項目遠非傳統(tǒng)文旅或零售項目的簡單延伸，而對選址、設(shè)計、建造與運營提出了高度專業(yè)化的要求。以冰雪項目的施工建造為例，高寒區(qū)域特有的氣候條件與地理環(huán)境，使建設(shè)節(jié)奏面臨天然約束，也對開發(fā)管理能力提出更高要求。如何在有限窗口期內(nèi)實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)落地，成為冰雪項目能否順利推進的關(guān)鍵命題。

以仲量聯(lián)行在“中國雪都”新疆阿勒泰地區(qū)，為當(dāng)?shù)厥讉€國際連鎖品牌度假酒店建設(shè)提供全流程項目管理服務(wù)的實踐經(jīng)驗為例，項目團隊面臨一年中超過半數(shù)時間“封山歇工”的現(xiàn)實條件：有效作業(yè)窗口短、物資運輸困難、工人作業(yè)效率受限，多重因素疊加，使高品質(zhì)交付的組織難度顯著提升。

通過在雪季來臨前完成關(guān)鍵結(jié)構(gòu)封閉與供暖系統(tǒng)投入使用，使施工在“冬歇期”轉(zhuǎn)入室內(nèi)連續(xù)作業(yè)；同時提前鎖定大宗材料與核心設(shè)備供應(yīng)，確保封山前關(guān)鍵物資到位。在此基礎(chǔ)上，項目團隊對施工節(jié)點與資源配置進行前置統(tǒng)籌，將質(zhì)量與成本控制嵌入整體節(jié)奏管理，減少氣候與物流不確定性對進度的沖擊。最終實現(xiàn)了較原計劃工期縮短17%的提前交付。

這一實踐表明，在冰雪經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的階段，系統(tǒng)化的項目與開發(fā)管理能力正在成為支撐區(qū)域文旅升級的重要基礎(chǔ)條件。

結(jié)語

當(dāng)“三億人上冰雪”從愿景走向現(xiàn)實，高性能裝備需求持續(xù)釋放，沉浸式零售空間加速鋪開——冰雪經(jīng)濟的活力已在商業(yè)端得到驗證。當(dāng)下，中國冰雪經(jīng)濟已走過“點燃熱情”的初期階段，邁入系統(tǒng)化建設(shè)與長效運營的新周期。從消費端的需求升級，到供給端的空間打造，再到極端環(huán)境下的全周期項目管理——能否將賽事熱度有效轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的空間價值與產(chǎn)業(yè)動能，正是冰雪經(jīng)濟長效發(fā)展的關(guān)鍵考驗。

*本文開篇及小標(biāo)題插畫部分為AI生成后二次創(chuàng)作