“不用交物業(yè)費(fèi)，年底還能領(lǐng)分紅。錢雖不多，卻是實(shí)打?qū)嵉摹腋＜t包’！”近日，運(yùn)河區(qū)中國(guó)銀行小區(qū)南院的齊俊先拿到48元分紅時(shí)，臉上滿是笑意。當(dāng)天，小區(qū)管理小組將2025年公共收益結(jié)余的4600元全部分給96戶業(yè)主，讓這個(gè)無物業(yè)老舊小區(qū)的自治成果，變成了居民手中實(shí)實(shí)在在的獲得感。

中國(guó)銀行小區(qū)南院是建于1998年的老舊小區(qū)，共有兩棟樓、96戶居民。建成初期，小區(qū)物業(yè)由中國(guó)銀行滄州分行代管。隨著該銀行不再負(fù)責(zé)管理，小區(qū)一度陷入“無人管”的困境：大門無規(guī)范管理，人員隨意進(jìn)出；停車場(chǎng)雜草叢生，道路坑洼不平；樓道內(nèi)雜物亂堆，衛(wèi)生和安全隱患突出；居民之間互動(dòng)越來越少，生活質(zhì)量逐漸下降。

為了破解這一難題，2019年，在運(yùn)河區(qū)迎賓路社區(qū)牽頭下，小區(qū)成立了管理小組，居民們開啟了自管自治之路。在管理小組負(fù)責(zé)人田文國(guó)的帶領(lǐng)下，小區(qū)的公共資源逐漸被盤活：電梯廣告每年帶來4000元穩(wěn)定收益，門口閑置空地改造成停車場(chǎng)對(duì)外出租，增設(shè)的快遞柜也帶來一定進(jìn)項(xiàng)?！靶^(qū)的公共資源屬于全體業(yè)主，所以收益也應(yīng)該屬于全體業(yè)主?！碧镂膰?guó)等管理小組成員商量后，把小區(qū)的公共收益分給全體居民。

“今年電梯廣告費(fèi)4000元，8月份一到賬，就已經(jīng)全發(fā)給居民了?！碧镂膰?guó)和小區(qū)會(huì)計(jì)一筆一筆仔細(xì)算著小區(qū)的“明白賬”，“停車場(chǎng)今年收入大概1萬元，快遞柜占地費(fèi)800元?？鄢篱l更換、樹木養(yǎng)護(hù)這些公共開銷，今年還能結(jié)余4600元。這筆錢一分不留，全都分給大家！”田文國(guó)的話音剛落，立刻得到了小區(qū)管理小組其他成員的一致贊成。

大家仔細(xì)一算，小區(qū)南院一共96戶人家，每戶能分到48元。過年前，田文國(guó)把錢分好后裝進(jìn)一個(gè)個(gè)紅彤彤的紅包里，并交給各位樓長(zhǎng)，再由樓長(zhǎng)送到每戶居民手中。

北樓二單元樓長(zhǎng)何清明捧著紅包，笑得合不攏嘴：“咱們小區(qū)真是越辦越好！居民不光不用交物業(yè)費(fèi)，過年還能領(lǐng)紅包。往后大伙兒一起上心，把咱們小區(qū)的日子過得更紅火！”

“自治不是一句口號(hào)，而是要讓居民成為小區(qū)的主人。公共收益大家分，公共環(huán)境也靠大家管理和維護(hù)。”田文國(guó)說，如今居民們主動(dòng)參與到小區(qū)管理中。2026年春節(jié)前，30余位居民自覺拿起掃帚、鐵锨，清掃衛(wèi)生死角，還掛起大紅燈籠，讓小區(qū)充滿了年味兒。

如今的小區(qū)，面貌煥然一新：公共區(qū)域整潔有序，地面平整干凈；門口設(shè)置規(guī)范標(biāo)識(shí)，車輛和人員出入有序，安全隱患大幅減少。更可喜的是，居民的精神面貌發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。大家爭(zhēng)當(dāng)志愿者，積極參與小區(qū)清掃、設(shè)施維修等事務(wù)。

來源：滄州晚報(bào) 記者 何曉玲 龐維雙 張倩