作者 | 八個橙 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

2026年2月，數(shù)碼圈被一則消息刷屏：魅族手機業(yè)務(wù)已實質(zhì)性停擺，將于3月正式退市。

不過截至目前，星紀魅族集團層面尚未對此事作出官方回應(yīng)。

圖源：微博

消息傳來，全網(wǎng)滿是唏噓。有人連夜下單魅族22系列，想當作絕版收藏，為青春畫上句號。

可很多人不解，明明去年還傳2026年有新機發(fā)布。

2026年1月，星紀魅族集團中國區(qū)CMO萬志強曾公開表示，內(nèi)存價格的大幅上漲，對手機商業(yè)計劃造成巨大沖擊，原計劃推出的魅族22 Air已取消上市。

不可否認，內(nèi)存漲價是壓垮魅族的最后一根稻草。

但熟悉魅族的人都清楚，它的困境早已埋下伏筆?！暗归]傳聞”每隔一段時間就會出現(xiàn)，內(nèi)存漲價只是加速了結(jié)局的到來，而非根本原因。

魅族的生存空間，早已被頭部品牌擠壓得所剩無幾。如今的國內(nèi)手機市場，頭部四大品牌占據(jù)超85%的份額，形成壟斷格局。它們手握規(guī)模優(yōu)勢，能拿到更低的供應(yīng)鏈價格，投入巨額研發(fā)資金迭代產(chǎn)品，搭建完善的生態(tài)體系。

而魅族2025年全年銷量不足百萬臺，市場份額僅0.3%，淪為“others”，既沒有議價權(quán)，也沒有足夠資金支撐研發(fā)。

更關(guān)鍵的是，魅族自身的產(chǎn)品與戰(zhàn)略，多次錯失風口。在4G轉(zhuǎn)5G的關(guān)鍵節(jié)點，友商紛紛發(fā)力搶占市場，魅族卻慢半拍，直到2020年才推出首款5G手機，錯失最佳發(fā)展時機。

它始終堅守“小而美”的路線，不愿走量，一年僅發(fā)布少數(shù)機型，而競爭對手早已實現(xiàn)多機型快速迭代，覆蓋全價位段。

后期魅族試圖轉(zhuǎn)型，宣布“All in AI”，推出AI眼鏡等產(chǎn)品，卻脫離了手機業(yè)務(wù)的核心。沒有足夠的手機銷量支撐，AI功能成了空中樓閣，投入的研發(fā)資金最終打了水漂。

產(chǎn)品層面的短板也日益明顯，系統(tǒng)更新不及時、硬件配置落后于同價位機型，即便有Flyme系統(tǒng)的口碑加持，也難以留住用戶。

圖源：小紅書

2022年，吉利旗下星紀時代收購魅族79.09%的股權(quán)，曾被視為魅族的“救命稻草”。

彼時，很多人期待，吉利的資金與資源，能讓這個老牌品牌重煥生機。

但從結(jié)果來看，這場收購，終究沒能挽救魅族手機業(yè)務(wù)。吉利收購魅族的初衷，從來不是拯救手機業(yè)務(wù)，而是看中其打磨十多年的Flyme系統(tǒng)，用來補齊車機交互的短板。

對吉利而言，手機業(yè)務(wù)只是賦能汽車生態(tài)的棋子，而非核心布局。

被收購后，核心研發(fā)資源不斷向FlymeAuto車機業(yè)務(wù)傾斜。同時，內(nèi)部博弈愈演愈烈，老魅族團隊的“產(chǎn)品主義”與吉利的“生態(tài)主義”沖突不斷，創(chuàng)始人黃章退居二線，核心高管相繼離職，團隊凝聚力徹底瓦解。

前魅族高管李楠在微博爆料，他曾制定過一份“重振魅族計劃”，核心是激進裁員、精簡組織，聚焦核心業(yè)務(wù)。

圖源：微博

但這份計劃最終沒能徹底執(zhí)行，管理層缺乏破釜沉舟的勇氣，龐大而心思不齊的組織，讓任何戰(zhàn)略都難以落地。

很多人指責吉利不夠重視魅族，或是吐槽魅族團隊不作為，但在筆者看來，魅族沒錯，吉利也沒錯，不過是雙方各取所需。

只是兩者的核心訴求不同，這是商業(yè)選擇的必然，無關(guān)對錯。

如今，大家最關(guān)心的，一旦魅族退市莫過于品牌的結(jié)局與員工的去向。

從目前曝光的信息來看，即便退市，魅族品牌也不會消失，而是會繼續(xù)保留在吉利體系內(nèi)，核心資產(chǎn)Flyme系統(tǒng)將徹底剝離手機業(yè)務(wù)，專注賦能FlymeAuto車機生態(tài)。而FlymeAuto獨立運營，由專人接管，深度融入吉利智能汽車布局。

員工的去向則相對復(fù)雜。手機相關(guān)團隊或?qū)⒄w裁撤，補償標準為N+1，少量員工可內(nèi)部轉(zhuǎn)崗至吉利極氪汽車體系。

魅族手機的落幕，是無數(shù)人的無奈。

魅族的可貴，在于它在山寨機橫行的年代，堅持做有格調(diào)的國產(chǎn)手機。

它承載的，不僅是一代人的青春，更是國產(chǎn)手機行業(yè)的理想主義。

但理想終究要向現(xiàn)實低頭?，F(xiàn)在的手機市場，早已不是那個能為信仰忍受糟糕體驗的年代。用戶要的，是穩(wěn)定的性能、及時的更新、完善的售后，而非單純的情懷。

頭部品牌的生態(tài)閉環(huán)、規(guī)模優(yōu)勢，讓中小品牌的生存空間被壓縮至極致，“小而美”的路線，終究難以對抗殘酷的商業(yè)法則。

魅族選擇現(xiàn)在退市，或許也是最理智的選擇。與其在虧損中掙扎，消耗品牌價值，不如及時止損，讓核心技術(shù)以另一種形式延續(xù)。

FlymeAuto的崛起，或許就是魅族的新生，它的設(shè)計美學(xué)與交互邏輯，將在汽車領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

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