近日，上海市安委會(huì)辦公室對(duì)今年2月各區(qū)、各有關(guān)單位征集、報(bào)送的企業(yè)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告事故隱患的案例進(jìn)行了匯總、篩選，發(fā)布了一批相關(guān)典型案例。

案例一

中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司旗下上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司所屬常熟寶升精沖材料有限公司罩式爐作業(yè)區(qū)域員工，在日常作業(yè)巡檢中發(fā)現(xiàn)退火機(jī)組罩式爐內(nèi)罩存在漏水隱患。該隱患將導(dǎo)致循環(huán)水壓力降低，易引發(fā)爐臺(tái)法蘭、電機(jī)過(guò)熱，極端情況下可能造成密封圈高溫起火，進(jìn)而誘發(fā)爐內(nèi)氫氣泄漏的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患后，該員工第一時(shí)間通過(guò)智慧安全管理系統(tǒng)上報(bào)，設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)隨即啟動(dòng)停爐維修整改流程，并同步組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其余17臺(tái)爐臺(tái)開展全覆蓋排查，徹底根除同類安全隱患。依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)告、整治、獎(jiǎng)勵(lì)管控要求》，常熟寶升對(duì)該名隱患上報(bào)員工累計(jì)核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)3500元，且由公司總經(jīng)理主持召開表彰大會(huì)，對(duì)其履職盡責(zé)、主動(dòng)排查隱患的行為予以正式表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

案例二

上海液化天然氣有限責(zé)任公司項(xiàng)目開車經(jīng)理鄧某在開展日常巡檢中發(fā)現(xiàn)LNG相關(guān)設(shè)備存在卸料臂與接收站對(duì)接口插板（環(huán)）更換操作存在困難、部分低溫管架底板出現(xiàn)變形等問(wèn)題，立即上報(bào)公司安全管理部門。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定專項(xiàng)整改方案并完成了隱患整改，有效避免了潛在的2起LNG裝卸和儲(chǔ)存事故。公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)鄧某進(jìn)行表彰并獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

案例三

春秋航空股份有限公司電子工程師吳某在查閱主最低設(shè)備清單（MMEL）時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)內(nèi)容存在缺少近地警告系統(tǒng)（GPWS）虛假警告的提示內(nèi)容，可能誤導(dǎo)飛行員判斷并導(dǎo)致運(yùn)行不正常事件，而飛機(jī)制造商空客公司未發(fā)現(xiàn)該缺陷也無(wú)相關(guān)文件對(duì)該缺陷進(jìn)行說(shuō)明。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，吳某及時(shí)反饋空客公司并進(jìn)行反復(fù)溝通，要求針對(duì)相關(guān)條目增加虛假警告的提示，最終空客反饋將修訂MMEL，提示所有運(yùn)營(yíng)人避免產(chǎn)生運(yùn)行影響?；谏鲜銮闆r，春秋航空股份有限公司發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，給予吳某獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并根據(jù)《安全績(jī)效積分管理規(guī)定》給予維修系統(tǒng)安全積分2分。

案例四

上海東海航運(yùn)有限公司所屬“東城油17”輪輪機(jī)長(zhǎng)在機(jī)艙巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)1#副機(jī)滑油溫度偏高，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)系阻隔墊片破損造成滑油冷卻作用不佳，遂立即更換阻隔墊片，有效排除了一起可能發(fā)生的船舶運(yùn)行事故。公司根據(jù)《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》的相關(guān)規(guī)定，給予“東城油17”輪2000元獎(jiǎng)金并通報(bào)表彰。

案例五

上海美優(yōu)制藥有限公司生產(chǎn)部主管袁某某發(fā)現(xiàn)固體制劑1車間條包線提升機(jī)電源線絕緣層破皮，存在漏電安全風(fēng)險(xiǎn)。立即通知電工對(duì)破皮電源線進(jìn)行了更換，按公司HSE事故隱患內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

案例六

3M中國(guó)有限公司新橋工廠罐區(qū)操作工在巡檢北泵區(qū)時(shí)，聞到異味。經(jīng)過(guò)細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)氣味從正丁醇管道壓力表下面的閥門飄出，現(xiàn)場(chǎng)查看無(wú)液體滲漏，該員工立即向直線經(jīng)理、EHS部門和維修部門進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)排查，系壓力表下的閥門閥芯處緊固螺栓預(yù)緊力不夠?qū)е?，維修人員立即采取措施予以緊固，確保安全，有效避免了一起潛在的化學(xué)品泄露事件。公司依據(jù)隱患排查和獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予相關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)積分50分。

案例七

上海上藥醫(yī)藥科技有限公司員工劉某發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)某罐區(qū)的管道被固定支架固定住了，雖然現(xiàn)場(chǎng)安裝了軟連接，但是一旦罐區(qū)下沉將導(dǎo)致管道和罐區(qū)破裂的風(fēng)險(xiǎn)。劉某立即報(bào)告了有關(guān)情況，公司及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行整改。公司根據(jù)《安環(huán)保衛(wèi)獎(jiǎng)懲制度》的管理要求，給予劉某200元獎(jiǎng)勵(lì)。

案例八

上海天馬微電子有限公司建立了以“數(shù)字化平臺(tái)+分層激勵(lì)”為核心的事故隱患內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一是依托企業(yè)微信開發(fā)“隱患隨手拍”小程序，實(shí)現(xiàn)隱患信息從上報(bào)、流轉(zhuǎn)到閉環(huán)管理的全流程數(shù)字化，確保信息實(shí)時(shí)采集、過(guò)程可追溯。二是構(gòu)建多層次激勵(lì)體系，設(shè)置基礎(chǔ)提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)質(zhì)隱患提報(bào)者為安全“吹哨人”并頒發(fā)證書，對(duì)提供系統(tǒng)性改善措施的提報(bào)人納入提案改善流程給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，全員參與意識(shí)顯著增強(qiáng)，2025年平均每季度接收有效隱患提報(bào)260余條，安全管理效率與隱患治理精度持續(xù)提升。

案例九

上海西岸開發(fā)（集團(tuán)）有限公司旗下西岸美高梅酒店員工孔某發(fā)現(xiàn)御苑中餐廳廚房外過(guò)道墻插脫落，存在電擊風(fēng)險(xiǎn)。該員工立即拍照取證，通過(guò)內(nèi)部事故隱患報(bào)告渠道上報(bào)。酒店安全管理部收到報(bào)告后迅速組織修復(fù)，消除隱患。酒店依據(jù)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)孔某200元，并在月度安全例會(huì)上公開表?yè)P(yáng)。

案例十

上海地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司所屬北部投資發(fā)展有限公司某員工發(fā)現(xiàn)所在辦公樓空調(diào)外機(jī)保護(hù)扁鐵螺絲脫落，存在外機(jī)移位、影響路人安全的風(fēng)險(xiǎn)，遂立即向公司安委辦報(bào)告隱患。公司安委辦確認(rèn)該隱患后通知綜合部組織物業(yè)立即對(duì)該處進(jìn)行，消除了該事故隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，決定獎(jiǎng)勵(lì)該員工200元。

案例十一

上海城投（集團(tuán)）有限公司旗下寧波陽(yáng)晨水務(wù)發(fā)展有限公司運(yùn)營(yíng)管理部員工李某在例行巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙酸鈉加藥間碳源藥劑滴漏，該隱患位于日常操作區(qū)域，藥劑滲漏會(huì)影響周邊環(huán)境，影響員工安全問(wèn)題，同時(shí)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。李偉立即通過(guò)公司事故隱患內(nèi)部上報(bào)途徑上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)照片，公司接報(bào)后5分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，設(shè)置臨時(shí)警戒隔離帶，同時(shí)對(duì)碳源藥劑管道進(jìn)行修復(fù)完成隱患閉環(huán)。根據(jù)《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)李某200元等額實(shí)物獎(jiǎng)品，并在月度安全例會(huì)通報(bào)表彰。

案例十二

上海汽車集團(tuán)股份有限公司旗下上海汽車變速器有限公司自動(dòng)變速器工廠裝配三工段某員工發(fā)現(xiàn)EP28裝配線OPB85工位的吊索具防脫鉤裝置失效，可能導(dǎo)致作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)吊索具脫落進(jìn)而造成人員傷害事故的發(fā)生。該員工立即將隱患問(wèn)題拍照記錄上報(bào)給工段長(zhǎng)。工段長(zhǎng)第一時(shí)間停止相關(guān)設(shè)備的作業(yè)，并申報(bào)維修，維修人員迅速更換了失效的吊索具防脫鉤裝置，消除了安全隱患。隨后，工廠組織所有工位員工，對(duì)類似隱患進(jìn)行了全面排查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了一處同類型隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)該員工200元，并在工廠內(nèi)部予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

案例十三

中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司旗下上海中遠(yuǎn)海運(yùn)重工服務(wù)工區(qū)員工鐘某在11號(hào)修船碼頭“藍(lán)天”輪作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)7艙艙口圍液壓油管拆除后未有效封悶，液壓油漏到甲扳上，存在污染和火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)。該員工立即向單船安全主管報(bào)告，并協(xié)助清機(jī)電工區(qū)人員清理液壓油，封堵液壓油管，消除隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，給予該員工獎(jiǎng)勵(lì)500元，并在月度考核中對(duì)服務(wù)工區(qū)加分、通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)與專業(yè)素養(yǎng)。

案例十四

光明食品（集團(tuán)）有限公司旗下上海水產(chǎn)集團(tuán)有限公司所屬上海蒂爾遠(yuǎn)洋漁業(yè)有限公司所屬漁船的1名船員在日常遠(yuǎn)洋捕撈作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，起網(wǎng)絞車卷輪（俗稱“老酒甏”）在起網(wǎng)起重作業(yè)時(shí)，頻繁出現(xiàn)鋼絲繩側(cè)滑、卡死現(xiàn)象，同時(shí)伴隨鋼絲繩異常磨損問(wèn)題，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。該名船員立即向所在船舶的船長(zhǎng)和公司報(bào)告，公司立即組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn)，采取對(duì)卷輪內(nèi)側(cè)加高8cm、外側(cè)加高5cm的創(chuàng)新改造方案，既解決了安全隱患，還同步降低了設(shè)備損耗，單船起網(wǎng)機(jī)卷輪的年維修次數(shù)由原來(lái)的10次降低至2次。公司依據(jù)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將有關(guān)案例作為典型向全公司通報(bào)。

案例十五

科思創(chuàng)聚合物（中國(guó)）有限公司生產(chǎn)操作工熊某在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)位于裝置5樓樓梯口臨邊安裝的一座照明燈柱上下兩處U型固定夾螺栓脫開，此燈柱存在完全失去固定從二十幾米高處墜落的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)地面通行人員存在砸傷甚至更嚴(yán)重后果的安全隱患。熊某立即向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)情況，并臨時(shí)用鋼絲捆綁固定，聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，避免了一起傷人事故的發(fā)生。公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)隱患匯報(bào)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)該名員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

來(lái)源：上海應(yīng)急守護(hù)