2026年春節(jié)，手機(jī)微信群被持續(xù)轟炸。

從2月初至今，很多人不是在元寶搶紅包，就是在千問買年貨、點奶茶，或者在豆包里忙抽獎，一輪輪持續(xù)升級的春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”，將元寶、千問和豆包等AI應(yīng)用，輪番送上應(yīng)用榜單下載榜首。

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正“集體加碼”，阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動、京東等在春節(jié)檔投下的預(yù)算合計或?qū)⒊^80億元。

與歷屆春節(jié)紅包大戰(zhàn)不同，今年巨頭大手筆預(yù)算背后的投放邏輯發(fā)生巨大變化。紅包不再為了“綁卡”“拉新”“沖日活”，而是從更上游串聯(lián)起互聯(lián)網(wǎng)巨頭全業(yè)務(wù)場景，搶占AI時代的第一入口，試圖定義AI時代全新生活方式。

千問官方透露，春節(jié)活動期間，超過1.3億人通過千問點奶茶、囤年貨、訂機(jī)票酒店。36氪報道，30億免單活動上線后，千問DAU（日活用戶數(shù)量）從不足1000萬暴漲至7352萬，逼近行業(yè)頭部豆包。千問還在除夕當(dāng)天開源 Qwen3.5-Plus大模型，實現(xiàn)了又一次模型的代際躍遷。

字節(jié)豆包憑借央視春晚獨家AI云合作伙伴身份，除夕單日全平臺互動量達(dá)19億次，完成較大規(guī)模國民觸達(dá)。此前豆包發(fā)布的Seedance 2.0，更是引發(fā)巨大漣漪。

在春節(jié)戰(zhàn)場上，千問正在將AI深度焊進(jìn)真實場景。

通過30億元的“請客計劃”，千問不僅提供25元無門檻免單券，更深度接入了淘寶、飛豬、高德。AI在這里負(fù)責(zé)識別意圖并引導(dǎo)成交，從訂奶茶到訂酒店，千問希望串聯(lián)起集團(tuán)多種業(yè)態(tài)場景，接管消費者越來越多消費決策，成為能“辦成事”的AI。

此前千問APP春節(jié)項目組負(fù)責(zé)人鄭嗣壽對外表示，在春節(jié)這個生活消費活動密集的節(jié)點，千問希望通過真金白銀的投入，培養(yǎng)用戶“有事找AI”的習(xí)慣，推動AI融入真實世界的衣食住行之中。據(jù)了解，后續(xù)千問將持續(xù)上線AI打車、AI充值等場景。

阿里正試圖打造一套全新的AI敘事。此前阿里提出的“通云哥”概念（通義、云、平頭哥），展現(xiàn)了從芯片到算力再到產(chǎn)品的立體布局。據(jù)晚點報道，阿里計劃將未來三年的AI與云基建投入從3800億元提升至4800億元。馬云現(xiàn)身千問項目組，傳遞了全力投入的信號。

最先發(fā)起春節(jié)紅包攻勢的騰訊，試圖搶占AI時代的社交入口。

2025年底前騰訊在AI上一度低調(diào)，但連續(xù)引入原OpenAI研究員姚順雨、前Sea AI Lab科學(xué)家龐天宇，釋放AI社交領(lǐng)域的野心。

姚順雨強(qiáng)調(diào)不要盯榜單、要把系統(tǒng)放進(jìn)真實世界約束中評估。對于擁有微信這一最強(qiáng)場景池的騰訊來說，元寶在春節(jié)期間推出的“元寶派”不僅是搶紅包的工具，更是一次社交通路實驗，讓AI以“數(shù)字成員”身份進(jìn)入家族群，通過發(fā)紅包、接梗、總結(jié)信息，爭取在最高頻的社交場景中實現(xiàn)“自然融入”。

但騰訊也面臨矛盾。它擁有最強(qiáng)入口，同時也最難動用入口。微信已是基礎(chǔ)設(shè)施，過度導(dǎo)流會引發(fā)用戶反感與生態(tài)震蕩，因此出現(xiàn)了微信封殺元寶鏈接的插曲。

字節(jié)旗下豆包在2025年底成為了首個DAU突破1億的AI產(chǎn)品。字節(jié)跳動的路徑更接近內(nèi)容邏輯，把AI定位為內(nèi)容生產(chǎn)力工具，通過“創(chuàng)作—傳播—新增”獲取規(guī)模。

相比搶搶紅包做做線上任務(wù)，AI時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正與消費者的真實生活貼得更近、融入更深。挑戰(zhàn)也同樣明顯，交易鏈路越深，系統(tǒng)越需要穩(wěn)定的供給、履約與體驗。

這場看似熱鬧的紅包狂歡，實則是十年入口之爭的最新變體。

巨頭集體加碼背后，春節(jié)是中國社會少數(shù)仍具備“全國同步性”的時間窗口。需求密集、社交密集、消費密集，且用戶愿意嘗試新玩法。它天然適合做大規(guī)模用戶教育，是新的消費習(xí)慣和生活方式的催化場。

過去十年，春節(jié)紅包不斷變遷。

第一階段，2015年微信支付憑借“搖一搖”完成快速滲透，本質(zhì)是補(bǔ)貼換習(xí)慣，搶的是支付入口。用戶為了幾塊錢完成第一次綁卡，平臺用幾十億補(bǔ)貼買下了移動支付的普及成本。競爭的核心變量是基礎(chǔ)設(shè)施，勝負(fù)取決于誰能更快占領(lǐng)“交易發(fā)生的地方”。

第二階段，集五福、短視頻裂變、任務(wù)體系逐漸復(fù)雜化，紅包被設(shè)計成概率游戲與社交傳播鏈條。本質(zhì)是搶時長、搶留存、搶用戶生命周期價值。

第三階段，紅包再次變形，它不再只是“現(xiàn)金刺激”，而成為AI交互的啟動器，領(lǐng)紅包的同時與AI發(fā)生一次對話、一次創(chuàng)作或一次交易決策。平臺想要的不僅是新用戶或停留時長，而是通過一次體驗，開啟全新AI時代生活方式。

按照傳播學(xué)者羅杰斯的“創(chuàng)新擴(kuò)散理論”，一個新事物要進(jìn)入主流市場，需要跨越約14%的滲透率鴻溝，才能從早期嘗鮮者走向大眾應(yīng)用。

到2025年底，主流AI產(chǎn)品的滲透率已經(jīng)逼近這一臨界點，但行業(yè)仍處于“能用”與“必用”之間的區(qū)間。春節(jié)的脈沖式流量，提供了一個“全民實驗場”。

2026年的AI紅包大戰(zhàn)，就像是AI世界入口的確權(quán)。誰能把AI變成用戶的第一調(diào)用對象，誰就更接近下一代流量入口的心智順序，有著戰(zhàn)略意義。

全國人民徜徉在紅包和奶茶的轟炸中，全球AI競賽的另一端，硅谷正上演著更魔幻的場景。

2月初，Moltbook宣布已有超150萬個“AI智能體”注冊，增長速度超所有人類社交網(wǎng)絡(luò)早期。這更像探索AI邊界的另一場實驗——AI究竟能否被激發(fā)出自我意識？埃隆?馬斯克評價，這或許標(biāo)志著“奇點非常早期的階段”。

“之前還擔(dān)心AI搶人的工作，現(xiàn)在AI已經(jīng)開始給人類提供工作了?！庇芯W(wǎng)友如此調(diào)侃。這場AI發(fā)起的“賽博雇傭”，將人類的勞動力變成了編程代碼的一部分。在AI應(yīng)用狂飆的背后，全球企業(yè)秩序格局也正在重新排列。硅谷知名風(fēng)投a16z近期發(fā)布的第三屆年度CIO調(diào)查報告顯示，全球2000強(qiáng)企業(yè)對AI的支出正在持續(xù)加速，一個由OpenAI、Anthropic和谷歌構(gòu)成的“三國殺”格局日益清晰。

不過，狂熱過后，質(zhì)疑也隨之而來。

有觀點指出，部分AI的“自主行為”，比如發(fā)帖、評論，并非真正源于AI意志，很大程度上是人為驅(qū)動和引導(dǎo)的結(jié)果。當(dāng)AI以前所未有的速度和烈度涌入現(xiàn)實生活，也伴隨著泡沫、謊言和瘋狂，以及不可預(yù)知的風(fēng)險。

但無論是RentAHuman上AI發(fā)給人類的薪水，還是千問App請用戶春節(jié)喝奶茶，種種跡象終究會匯流成同一個事實，AI正以前所未有的速度，從一個多數(shù)人生活中可有可無的應(yīng)用圖標(biāo)，變成一個無法被忽視的社會運行基建。二者指向同一個未來，AI正在從“工具”演變?yōu)椤碍h(huán)境”和“參與者”。

熱鬧終將散去，2026年春節(jié)盛況，或許會成為一個全新世界的啟幕。