春節(jié)檔里最“不合時宜”的電影，上映8天，票房也破了9億。

沒有合家歡的笑聲，沒有大團圓的結(jié)局，甚至連一場像樣的槍戰(zhàn)都沒有。

張藝謀拍的這部《驚蟄無聲》，到底憑什么？

更奇怪的是。

有觀眾是哭著走出影院，說終于看懂了隱蔽戰(zhàn)線的無聲犧牲。

有觀眾是罵著離場，吐槽劇情離譜到離譜，反派降智到可笑。

貓眼9.4分，豆瓣6.2分。

兩個極端的分?jǐn)?shù)，像一把剪刀，把這部電影剪成了兩半。

一半是封神的主旋律創(chuàng)新，一半是崩塌的敘事邏輯。

上映8天，9.01億票房。

不算頂尖，但放在春節(jié)檔，放在一部嚴(yán)肅的國安題材里，已經(jīng)是奇跡。

可這奇跡，越看越讓人疑惑。

大年初一上映，跟《飛馳人生3》撞了檔期。

后者憑著沈騰的喜劇效應(yīng)，一路領(lǐng)跑，上映7天，票房就破了29億，斷層第一。

《驚蟄無聲》穩(wěn)居第二，看似風(fēng)光，實則后勁乏力。

首日2.65億，開局夠猛。

畢竟是張藝謀，有易烊千璽、朱一龍雙頂流，還有國安部全程指導(dǎo)的噱頭。

預(yù)售破億，平臺6.3億的二創(chuàng)播放量，近40%的觀眾是刷到短視頻才決定去看的。

流量確實管用，管用在開頭。

可走著走著，就慢下來了。

上映5天6.3億，7天8.64億，8天才勉強破9億。

單日票房從首日的兩億多，跌到后來的一千萬出頭。

排片也在縮。

從一開始的18%，慢慢降到17.7%，票房占比卻只有15%。

影院不傻，觀眾用腳投票，排片自然向更賺錢的片子傾斜。

問題出在哪？

或許從一開始，就錯了。

春節(jié)檔，觀眾圖的是熱鬧、解壓，一家人吃著爆米花，笑著看完一部電影。

《驚蟄無聲》全程冷色調(diào)，滿屏的猜忌、背叛，連呼吸都透著壓抑。

有家長帶孩子去看，孩子坐不住，全程哭鬧；

有老人看一半離場，說太悶，心臟受不了。

數(shù)據(jù)不會騙人，它的家庭觀眾占比只有28%，比檔期均值低了一大截，退票率一度高達(dá)9.4%。

選春節(jié)檔，是勇氣，還是誤判？

沒人能說清。

可以肯定的是，題材與檔期的錯位，成了《驚蟄無聲》最大的絆腳石。

再看劇情。

第六代戰(zhàn)機隱形涂層涉密，國安部門啟動“驚蟄”行動，專案組雙線偵查，與潛伏的間諜展開無聲博弈。

聽起來夠硬核，夠帶感。

落到鏡頭里，卻漏洞百出。

國安部全程指導(dǎo)，本該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ?，有些情?jié)，卻離譜到讓人發(fā)笑。

間諜交換情報，用的是“垃圾桶藏手機”，在如今天眼遍布的城市里，這種方式，跟自投羅網(wǎng)有什么區(qū)別？

更可笑的是，竊取戰(zhàn)機隱形涂層機密，居然是盜取混合好的液體，用普通閃送傳遞，最后噴在帽子上藏起來。

網(wǎng)友調(diào)侃得沒錯，但凡上過初三化學(xué)，都寫不出這樣的情節(jié)。

邏輯硬傷，反倒是成了《驚蟄無聲》的致命傷。

角色不用多說了。

朱一龍飾演的黃凱，一個資深國安干警，居然因為家庭矛盾、情感陷阱，就輕易被策反。

沒有深層的心理鋪墊，沒有掙扎與糾結(jié)，背叛來得太過突兀，毫無說服力。

易烊千璽飾演的嚴(yán)迪，雙面臥底，本該是最有張力的角色。

全程下來，只有面無表情的隱忍，沒有內(nèi)心的掙扎與孤獨，角色扁平得像一張紙，反轉(zhuǎn)到來時，沒有恍然大悟，只有錯愕。

楊冪飾演的反派，被塑造成“蛇蝎美人”，穿著緊身露背裝，威脅感全靠外表，完全削弱了題材的嚴(yán)肅性。

女性角色淪為工具人，刻板又空洞。

演員演技在線，可架不住劇本拉胯。

再好的表演，也救不回崩塌的敘事。

即便如此，還是有人為《驚蟄無聲》叫好。

尤其是片尾那句“休眠結(jié)束，驚蟄才開始”，戳中了多少人的淚點。

張藝謀的鏡頭語言，依舊頂尖。

無人機俯瞰深圳的夜景，玻璃幕墻反射的光影，冷色調(diào)營造的壓迫感，每一處都透著高級感。

100%深圳實景拍攝，那份真實感，是很多電影無法比擬的。

國安戰(zhàn)術(shù)手勢、反間諜知識，甚至片尾的12339舉報熱線提示，這些細(xì)節(jié)，都讓這部電影，多了一份社會意義。

《驚蟄無聲》不只是一部電影，更是一次全民國家安全教育。

褒貶不一，兩極分化。

貓眼的高分，是普通觀眾對即時體驗的認(rèn)可——

節(jié)奏緊湊、演技在線、視聽震撼。

豆瓣的低分，是影評人和資深觀眾對文本的挑剔——

邏輯混亂、角色扁平、敘事空洞。

兩種評價，沒有對錯，只是立場不同。

再看票房預(yù)測。

貓眼預(yù)測能到12.33億，燈塔預(yù)測能到13.93億。

按照現(xiàn)在的走勢，很難。

節(jié)后大盤遇冷，《驚蟄無聲》的單日票房持續(xù)下滑，排片不斷收縮，想要突破14億，難如登天。

出品方是華智數(shù)媒，這部影片的票房，已經(jīng)超過了公司上一個會計年度營收的50%。

對公司來說，這是好事，但前提是，能收回投資成本。

按照現(xiàn)在的預(yù)測，能不能盈利，是個未知數(shù)。

《驚蟄無聲》就像一個矛盾的集合體。

有野心，有突破，卻也有短板，有遺憾。

想做國產(chǎn)國安題材的開拓者，卻沒能平衡好商業(yè)性與藝術(shù)性；

想致敬隱蔽戰(zhàn)線的無名英雄，卻沒能用一個好故事，讓更多人理解他們的犧牲。

上映8天，9億票房。

這個數(shù)字，是肯定，也是警示。

肯定的是，觀眾需要多樣化的題材，不需要千篇一律的合家歡；

警示的是，再強的陣容、再新穎的題材，沒有扎實的劇本、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，終究走不遠(yuǎn)。

張藝謀的首次當(dāng)代國安題材嘗試，不算成功，也不算失敗。

只是，那些無聲的英雄，那些未說透的故事，那些本該更精彩的博弈，終究，還是留下了遺憾。

驚蟄已至，春雷未響。

這部電影的故事，已經(jīng)結(jié)束。

但引發(fā)的爭議，或許才剛剛開始。

——end——